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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
積極正念與情壓管理
 
講師:蔣麗娜 瀏覽次數(shù):2572

課程描述INTRODUCTION

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 銷售經(jīng)理· 客服經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:蔣麗娜    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

有效管理壓力課程

課程背景: 
近幾年因疫情,企業(yè)生存環(huán)境和個(gè)人生活環(huán)境均發(fā)生了巨大的變化,世界似乎進(jìn)入烏卡(VUCA)時(shí)代——一切變得受控制、越來越模糊、不確定、復(fù)雜化、變化快。聯(lián)合國秘書長(zhǎng)古特雷斯認(rèn)為 “新冠病毒不僅攻擊我們的身體,也造成人們?cè)絹碓蕉嗟男睦硗纯?。諸如失去親人的悲傷、失業(yè)造成的打擊、隔離與活動(dòng)范圍受限、家庭收入減少以及對(duì)未來的不確定性和恐懼等,都可能導(dǎo)致心理痛苦。”世衛(wèi)組織總干事譚德塞表示,“在新冠肺炎疫情的第一年,全球焦慮和抑郁的患病率增加了25%(接近一億人),抑郁癥患者增加六千萬人。
當(dāng)很多企業(yè)遭遇發(fā)展瓶頸而被迫裁員降薪時(shí),很多核心骨干愿與公司同甘苦,然而處于壓力和工作量雙雙倍增狀態(tài),無法兼顧家庭與健康,經(jīng)常身心俱疲、情緒起伏大,甚至已經(jīng)出現(xiàn)失眠、腸胃不適、記憶力衰退、頭暈煩悶等狀況,更有內(nèi)部團(tuán)隊(duì)之間因極小的事引發(fā)巨大矛盾。
傳統(tǒng)管理往往以工作任務(wù)為導(dǎo)向,以工作績(jī)效為根本。然而,很多職場(chǎng)沖突、消極怠工、情緒失控、惡意報(bào)復(fù)、拖延遲到等不良行為的背后,其實(shí)是員工心理能量過低、壓力過大或積壓情緒過多未及時(shí)抒發(fā)造成,甚至有人患上職業(yè)倦怠癥和抑郁癥,對(duì)企業(yè)和家庭都是產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)的損失和影響。
本課程融合積極心理學(xué)、超個(gè)人心理學(xué)、管理心理學(xué)、員工EAP和高情商溝通等多個(gè)學(xué)科知識(shí),通過國內(nèi)外大量實(shí)踐案例的生動(dòng)呈現(xiàn),確保學(xué)員能快速掌握工具技巧,帶來身心能量的管理與成長(zhǎng),提升高情商管理技巧,在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通協(xié)調(diào)、組織文化、疏解壓力方面融會(huì)貫通,最終促進(jìn)組織管理水平和團(tuán)隊(duì)績(jī)效的提升。

課程收益:
認(rèn)知情緒對(duì)人生的影響及心智模式對(duì)情緒的影響;學(xué)會(huì)覺察自己和他人的情緒反應(yīng);
掌握有效的情緒管理方法,舒緩不良情緒,并努力塑造積極情緒;
認(rèn)識(shí)壓力真相并掌握有效管理壓力方法
洞悉員工內(nèi)心的心理需要與動(dòng)機(jī),有效激勵(lì)員工,提升團(tuán)隊(duì)士氣;
認(rèn)識(shí)職場(chǎng)沖突的根源,改善溝通管理能力,減少非正式群體的影響;
建立以人為本的管理文化,提升員工的歸屬感和工作滿意度,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值
減少職場(chǎng)沖突,和諧人際關(guān)系,減少內(nèi)在能量的消耗;
覺察自我的工作價(jià)值感與意義感,有意識(shí)地去自我修煉成長(zhǎng),發(fā)展內(nèi)心的正能量;
建立健康成熟的人格模式,提升員工作績(jī)效和自我效能感,服務(wù)于組織;

授課對(duì)象:
各企業(yè)單位中基層管理者、高潛能骨干/員工、中小企業(yè)高層
銷售類、客服類、管理類、研發(fā)類等崗位核心團(tuán)隊(duì),金融、電信、IT業(yè)、政府機(jī)構(gòu)等高壓行業(yè),其他希望獲得壓力管理技能,提升工作績(jī)效的人群

授課方式:
講師講授,影視分析、案例討論、互動(dòng)交流,分組討論,角色扮演、頭腦風(fēng)暴,現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo),冥想與舞動(dòng)療愈體驗(yàn)、*,行動(dòng)方案

課程大綱
第一講  覺察壓力,正視情緒
回歸內(nèi)在,覺察身心狀態(tài)
趣味測(cè)試:壓力與疲勞視覺測(cè)試
冥想體驗(yàn):《身心容納之窗》
認(rèn)識(shí)壓力:壓力的本質(zhì)與表現(xiàn)形式
壓力源分析
生理信號(hào)
案例:營銷部的“黛玉妹妹“
1)個(gè)體想法與性格壓力源分析
2)工作壓力源分析
3)生活壓力源分析
4)社會(huì)壓力源分析
3、壓力導(dǎo)致應(yīng)激反應(yīng)的四個(gè)信號(hào)
情緒信號(hào)
精神信號(hào)
行為信號(hào)

第二講 化解壓力,喚醒動(dòng)力
一、簡(jiǎn)單易用的7個(gè)減壓法
1、發(fā)泄減壓法
2、運(yùn)動(dòng)減壓法
3、傾訴減壓法
4、睡眠減壓法
5、音樂減壓法
6、舞動(dòng)減壓法
7、書寫減壓法
演練:小組1對(duì)1進(jìn)行壓力分享,運(yùn)用所學(xué)技巧施展攻略
二、正念減壓療法MBSR
1、了解MBSR療法
2、觀察、接受、歡迎負(fù)面情緒
3、通過冥想、身體掃描、瑜伽等訓(xùn)練課程減壓舒緩
三、NLP簡(jiǎn)快心理療法釋放調(diào)節(jié)壓力
工具:NLP簡(jiǎn)快心理療法“逐步脫離法”有效解除負(fù)面情緒
解碼:
1) 心智模式?jīng)Q定職場(chǎng)壓力——外面的世界隨內(nèi)心而改變
2) 不能操控你的人、事、物,如何能操控你的情緒及行為反應(yīng)?
3) 心智模式對(duì)職業(yè)發(fā)展有怎樣的影響?

第三講 管理情緒 積極正念
研討:不良情緒的危害
情緒的來源及分類
身體語言 正向情緒
反向情緒 自我診斷
負(fù)面情緒
情緒ABC原理
塑造積極的身心狀態(tài)的四大正念工具
觀禪體驗(yàn):關(guān)注正念呼吸、頭腦的念頭與想法
幸福賬本法:發(fā)現(xiàn)生活中的美好
打通任督二脈的《身心資源表》
自我滋養(yǎng)法:有效減少能量耗竭
案例分享:王陽明的經(jīng)典故事3則——凡事必有陰陽

第四講  NLP教練告訴你的積極行動(dòng)戰(zhàn)術(shù)
1、厘清目標(biāo):目標(biāo)管理+管理目標(biāo)
2、反映真相
3、遷善心態(tài)
4、行動(dòng)計(jì)劃
回饋跟進(jìn)
成果檢視
超越的新循環(huán)
工具:簡(jiǎn)單實(shí)用的《積極人生——正念行動(dòng)計(jì)劃表》

有效管理壓力課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/304164.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:積極正念與情壓管理

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
蔣麗娜
[僅限會(huì)員]