從價(jià)值觀共有、戰(zhàn)略規(guī)劃、解碼，到績(jī)效管理
講師：林安 瀏覽次數(shù)：2554
課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：林安
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略規(guī)劃解碼績(jī)效課程
課程背景：
價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)屬道的層面，而戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、績(jī)效管理等內(nèi)容為管理技能，為術(shù)的層面。
從道到術(shù)拉通，對(duì)管理者的價(jià)值觀、戰(zhàn)略規(guī)劃到解碼、績(jī)效管理等內(nèi)容做輪廓式的講解，對(duì)企業(yè)的各級(jí)管理者來(lái)說(shuō)，從建立共同的價(jià)值方向的道的層面到建立戰(zhàn)略管理的主干邏輯的術(shù)的層面框架有價(jià)值！
此次培訓(xùn)以案例、討論、練習(xí)的形式展開(kāi)，希望學(xué)員與企業(yè)都會(huì)受益。
課程收益：
1、 企業(yè)收益：增強(qiáng)凝聚力；增強(qiáng)戰(zhàn)略管理能力
2、 學(xué)員收益：意識(shí)到經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與核心價(jià)值觀對(duì)企業(yè)的重要性；理解企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力；建立戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式的框架邏輯；知道如何管理企業(yè)與個(gè)人的績(jī)效；了解組織發(fā)展、人才發(fā)展、干部管理的關(guān)鍵點(diǎn)。
學(xué)員對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、法人代表、經(jīng)營(yíng)者、各級(jí)管理者。
課程大綱
一、 管理者需要認(rèn)同且共有企業(yè)的核心價(jià)值觀
1、管理者需建立并共有經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
2、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與核心價(jià)值觀
3、愿景、使命、戰(zhàn)略、目標(biāo)與核心價(jià)值觀的關(guān)系
2、核心價(jià)值觀與企業(yè)文化
3、核心價(jià)值觀的形成、認(rèn)同與共有
4、案例：華為核心價(jià)值觀的形成、認(rèn)同與共有
5、管理者需認(rèn)同并共有核心價(jià)值觀
6、將核心價(jià)值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的所有邏輯主干
7、討論：為什么管理者需認(rèn)同并共有核心價(jià)值觀？企業(yè)這方面的現(xiàn)狀如何？有哪些問(wèn)題？如何改進(jìn)？
二、 從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略解碼
1、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維能力
2、戰(zhàn)略管理端到端的主干邏輯、關(guān)鍵點(diǎn)
3、戰(zhàn)略規(guī)劃的制定（BLM）
1) 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的邏輯
2) 戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)鍵要素關(guān)鍵點(diǎn)講解
3) 戰(zhàn)略規(guī)劃制定中出現(xiàn)的主要問(wèn)題與解決方法
4) 戰(zhàn)略規(guī)劃需體現(xiàn)創(chuàng)新
5) 案例：華為的戰(zhàn)略規(guī)劃
6) 討論：企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)狀分析；有哪些問(wèn)題并如何改進(jìn)？
4、商業(yè)模式（九宮格）
1) 商業(yè)模式、交易模式、盈利模式
2) 商業(yè)模式的基本內(nèi)容與邏輯關(guān)系
3) 將BLM與九宮格融合起來(lái)
4) 企業(yè)的商業(yè)模式需匹配客戶的商業(yè)模式
5) 案例：華為的商業(yè)模式應(yīng)用
6) 討論：在基本理解了商業(yè)模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，談?wù)剳?yīng)該如何設(shè)計(jì)自己的商業(yè)模式；如何分析并匹配客戶群的商業(yè)模式。
5、客戶的需求管理
1) 以客戶為中心的內(nèi)在本質(zhì)
2) 利益的*化
3) 深淘灘，低作堰
4) 為客戶著想-客戶的企業(yè)利益與個(gè)人利益
5) 案例：華為在羅馬尼亞項(xiàng)目丟失的反思
6) 客戶表訴需求的幾種方式
7) 懷揣同理心傾聽(tīng)你的客戶
8) 只有清晰正確地對(duì)標(biāo)客戶需求，你的產(chǎn)品和服務(wù)才是有效的、才是客戶需要并接受的
9) 案例：華為的“以客戶為中心”；研發(fā)與技術(shù)的出發(fā)點(diǎn)
10) 討論：企業(yè)是否圍繞客戶來(lái)確定自己的研發(fā)、生產(chǎn)和交付？現(xiàn)存問(wèn)題與改進(jìn)思路？
6、戰(zhàn)略解碼
1) 戰(zhàn)略解碼的主要內(nèi)容
2) 戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、績(jī)效管理的關(guān)系
3) 平衡計(jì)分卡
4) 做好戰(zhàn)略澄清地圖
5) 將戰(zhàn)略澄清地圖中與戰(zhàn)略強(qiáng)相關(guān)的關(guān)鍵要素分解為組織的KPI，并找出完成KPI的重點(diǎn)工作
6) 找出水平協(xié)同的KPI
7) 垂直一致性與水平協(xié)同性并重
8) 案例：華為的戰(zhàn)略解碼
9) 討論：目前的戰(zhàn)略解碼存在問(wèn)題與改進(jìn)思路
7、目標(biāo)與KPI
1) 二者的關(guān)系
2) 制定組織的目標(biāo)
3) 將解碼的KPI與組織目標(biāo)對(duì)標(biāo)
4) 案例：英國(guó)犯人運(yùn)往澳大利亞
5) 討論：企業(yè)經(jīng)營(yíng)中為什么戰(zhàn)略與目標(biāo)或者KPI脫節(jié)？如何避免該問(wèn)題？
三、 從組織績(jī)效管理到個(gè)人績(jī)效管理
1、組織績(jī)效管理
1) 流程與組織的關(guān)系
2) 組織發(fā)展的關(guān)鍵要素
3) 組織績(jī)效管理的導(dǎo)向與原則
4) 組織績(jī)效管理的內(nèi)容及需要注意的問(wèn)題
5) 鹽堿地的組織績(jī)效管理
6) 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
7) 案例：華為的組織績(jī)效管理
8) 討論：目前的組織績(jī)效管理是否遵循了以上內(nèi)容？主要問(wèn)題有哪些？如何改進(jìn)？
2、個(gè)人績(jī)效管理
1) 個(gè)人績(jī)效管理是組織績(jī)效與目標(biāo)達(dá)成的基礎(chǔ)
2) 個(gè)人績(jī)效管理的導(dǎo)向與原則
3) 個(gè)人績(jī)效管理的關(guān)鍵內(nèi)容與邏輯
4) 常見(jiàn)問(wèn)題
5) 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
6) 無(wú)情的制度，絕情的管理，有情的領(lǐng)導(dǎo)
7) 案例：戴天鵝絨手套的鐵手
8) 討論：你對(duì)下屬的績(jī)效管理有哪些問(wèn)題與痛點(diǎn)？如何改進(jìn)？
3、人才發(fā)展
1) 人才發(fā)展的核心理念
2) 對(duì)干部管理的關(guān)鍵點(diǎn)
3) 對(duì)干部的考核與激勵(lì)問(wèn)題
4) 梯隊(duì)與繼任管理
5) 案例：華為的人才發(fā)展與干部管理
6) 討論：你對(duì)干部是如何管理的？梯隊(duì)建設(shè)如何？如何改進(jìn)其中的問(wèn)題？
四、 交流對(duì)話與總結(jié)
戰(zhàn)略規(guī)劃解碼績(jī)效課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/303942.html
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