《經(jīng)營創(chuàng)新—經(jīng)銷商經(jīng)營制勝》
講師:廖大宇 瀏覽次數(shù):2597
課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 銷售經(jīng)理· 高層管理者· 中層領導
培訓講師:廖大宇
課程價格:¥元/人
培訓天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)銷商經(jīng)營制勝課程
【課程背景】
你是否不知道自己的發(fā)展方向在哪里?
你是否渴望在激烈的競爭中勝出?
在各項成本不斷攀升的今天,經(jīng)銷商如何通過和廠商共同發(fā)展,來更快更強地發(fā)展自己,這是我們需要深入探討的一個問題。
本次培訓課程針對經(jīng)銷商高層、以研討會形式,與經(jīng)銷商一同探討面臨的危機與挑戰(zhàn),通過對危機與挑戰(zhàn)進行層層剖析來發(fā)現(xiàn)生意的機會點,并給予其發(fā)展方向的專業(yè)指引,為經(jīng)銷商的管理經(jīng)營策略提供參考依據(jù)。
【課程收益】
掌握渠道拓展4大要點、市場推廣5大要點、人才管理3大要點、財務管理4大要點及庫存管理6大要點
全方位拓展學員思維,為經(jīng)銷商的發(fā)展方向提出建設性意見
助力經(jīng)銷商完成經(jīng)營目標
【課程對象】
經(jīng)銷商總經(jīng)理、經(jīng)銷商各部門高管、經(jīng)銷商銷售經(jīng)理
【課程大綱】
一、實戰(zhàn)問題探討
1、 問題背景
中國各行業(yè)慘淡“過冬”
中國經(jīng)銷商群體調(diào)查
來自經(jīng)銷商的聲音
2、實戰(zhàn)探討
問題1:如何應對越來越高的經(jīng)營成本
問題2:經(jīng)銷商如何能夠持續(xù)發(fā)展
3、經(jīng)銷商經(jīng)營未來之路
渠道創(chuàng)新
模式創(chuàng)新
激勵創(chuàng)新
推廣創(chuàng)新
二、經(jīng)銷商生意經(jīng)營核心指標——投資回報率
1、兩位經(jīng)銷商生意經(jīng)營結(jié)果對比
2、精準營銷<經(jīng)銷商ROI>原理
練習:遠大公司還要不要繼續(xù)維記
3、ROI:投入期與回報期
實戰(zhàn)練習:經(jīng)銷商何時開始盈利
實戰(zhàn)工具:經(jīng)銷商盈虧平衡測算表
三、開源
1、提升業(yè)績的基本原理
2、提升業(yè)績的常用策略
3、渠道拓展
渠道拓展的方向:縱向、橫向
渠道拓展的方法:大本營、制高點、采蘑菇
門店覆蓋的選擇1:ND、WD
門店覆蓋的選擇2:QD
門店覆蓋的選擇3:門店分類
門店覆蓋的選擇4:投入期和回報期
4、市場推廣
提升單店銷售額的基本原理
提升單店銷售額方法1:投入產(chǎn)出比
提升單店銷售額方法2:投入費用類型
提升單店銷售額方法3:資源分配模型
提升單店銷售額方法4:門店潛力
提升單店銷售額方法5:店面ISP
四、節(jié)流
1、管理效率是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機
2、人才管理
營銷團隊的系統(tǒng)管理
人才管理方法1:人才管理目標
人才管理方法2:OP Model
人才管理方法3:高級經(jīng)理人的選和留
3、財務管理
財務管理方法1:DSO
財務管理方法2:KA費用
財務管理方法3:I/O
財務管理方法4:再融資
4、庫存管理
庫存管理方法1:庫存數(shù)量指標
庫存管理方法2:庫存效率指標
庫存管理方法3:庫存效益指標
庫存管理方法4:客戶服務指標
庫存管理方法5:ICO
庫存管理方法6:安全庫存
五、經(jīng)銷商經(jīng)營誤區(qū)&難點&工具總結(jié)
1、誤區(qū)
案例:某經(jīng)銷商生意經(jīng)營誤區(qū)
2、 難點以及克服的策略
3、 工具總結(jié)
六、課程總結(jié)與課后工作任務布置
1、 課程總結(jié)
2、 課后工作任務布置:根據(jù)老師給的工具,制定生意計劃
經(jīng)銷商經(jīng)營制勝課程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/303860.html
已開課時間Have start time
- 廖大宇
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