課程描述INTRODUCTION
培訓講師：肖維
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物業(yè)公司采購管理課程
課程目標：
課程結(jié)束后，學員將能夠：
充分了解物業(yè)公司采購管理的開發(fā)和執(zhí)行全過程
能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊分析公司采購實施過程中的風險
采購執(zhí)行過程中的主要風險點以及常規(guī)的操作手段
組建和完善項目工程物資采購團隊
了解和掌握公司級別采購管理實施過程中風險點
了解采購過程中各種手續(xù)關(guān)系的辦理、周期和成本等問題
應用項目采購過程中的規(guī)范管理與標準操作
了解和掌握已有物業(yè)部分改造項目的質(zhì)量、進度、成本管理
了解和掌握改造或修葺項目合同管理
了解和掌握改造項目HSE管理和社會責任管理
建立充分、自由的日常采購溝通體系
應用項目的過程監(jiān)管信息化管理及其手段
了解改造項目的全生命周期管理過程中監(jiān)督管理的主要內(nèi)容
認識和掌握物業(yè)項目的前期財務管理籌劃
重點掌握物業(yè)項目采購管理過程與施工管理的銜接處理
了解和認識物業(yè)項目的財務成本管理
掌握物業(yè)項目審計管理基礎要求和操作
學員要求及組成：
要求有至少一年的項目工作經(jīng)驗。
學員人數(shù)建議不超過四十人。
建議6-8人一個小組。
教學方法：
傳統(tǒng)授課、課程互動、小組討論分析。
教室要求
采用魚骨形式擺放課桌，提供白板和白紙。
課程大綱：
第一章：物業(yè)公司采購工作管理的基本特點
采購工作的全生命周期管理內(nèi)容和要點
采購項目的操作要點和風險分析
采購項目管理要素特點
工程采購管理過程中團隊和人員要求與組建
第二章：物業(yè)采購項目的基本建設過程特點和風險控制
采購項目前期工作安排
項目執(zhí)行階段總體工作流程
采購項目團隊組建與工作計劃書和崗位職責
崗位工作說明與安排
采購項目初步工作計劃與實施
項目初步策劃
項目啟動
制定項目管理計劃
組建項目部
制定項目工作計劃
采購項目建設過程中的風險點分析
各種資質(zhì)證書的獲取與風險分析
過程中的操作要點介紹
采購項目建設過程中對外關(guān)系協(xié)調(diào)與溝通
環(huán)保關(guān)系處理與分析
當?shù)卣团浜蠁挝魂P(guān)系
第三章：物業(yè)采購項目的采購管理實踐與風險控制
采購工作目標控制與管理
整體目標設定與控制
目標管理過程中的偏差處理
目標管理中的各方利益協(xié)調(diào)
采購工作的細節(jié)管理操作與風險控制
項目的進度管理
項目的費用管理與制訂
項目的質(zhì)量管理
項目設計管理
項目施工管理
項目合作伙伴的選擇
項目的合同管理
項目的溝通管理
項目的交付管理
項目的HSE管理
項目的信息化管理
執(zhí)行過程中的采購管理要求
采購管理的前期策劃與實施準備
采購工作的定義和范圍要求
采購管理過程中的前期招標工作安排細節(jié)
采購管理過程中的供應鏈管理和集采平臺建設
采購管理過程中的催交、駐場監(jiān)造、出廠檢測、包裝、驗收、出廠驗收
采購管理過程中的設備安裝調(diào)試風險
采購管理過程中的質(zhì)量糾紛處理
采購管理過程中的付款結(jié)算
采購管理與財務管理的內(nèi)涵和外延
第四章：物業(yè)項目維修階段的過程管理與風險控制
物業(yè)項目建設階段的項目前期管理
物業(yè)工程項目建設階段的全面預算管理
物業(yè)工程項目的現(xiàn)金流分析與判斷
物業(yè)工程項目建設過程成本控制與分析
物業(yè)項目實施過程中超支管理與財務處理
物業(yè)項目實施過程中的財務結(jié)算管理
物業(yè)項目實施過程中的核算處理
財務管理過程中的稅務籌劃
物業(yè)工程項目實施過程中的發(fā)票管理
第五章：項目實施過程中的物資材料倉儲管理
工程用物資的前期策劃與準備
工程用物資的運輸管理
工程用物資的倉儲管理與操作細節(jié)
工程用物資的消耗量管理
第六章：答疑與互動
過程中案例研究與分析
學員提問
答疑與交流
第七章：結(jié)束
結(jié)束
物業(yè)公司采購管理課程
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