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房地產(chǎn)運營財務(wù)管控課程

【課程對象】        
1、商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)高管、項目公司高管、房地產(chǎn)集團營銷管理人員、商業(yè)地產(chǎn)招商與運營人員；
2、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、主管會計等中高層管者

【課程特點】
1、房地產(chǎn)業(yè)案例與實操訓(xùn)練、咨詢式培訓(xùn)相結(jié)合，實用性與實效性明顯；
2、以最前沿的理念為基礎(chǔ)，應(yīng)用性強，落地快，可直接用于企業(yè)實際；
3、內(nèi)容通俗易懂，課程注重實效，低調(diào)務(wù)實。

【課程模塊】
一、房地產(chǎn)現(xiàn)金流量管控
1、房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)金流量的特點
⑴土地儲備的現(xiàn)金投入大而集中，且占用時間長，銀行貸款受政策制約；
⑵預(yù)售制度和銀行按揭的實施，加快了現(xiàn)金回籠速度，提高了資金回報率；
⑶支出的剛性和收入來源的不確定性，增加了現(xiàn)金流量管理的難度；
⑷稅負(fù)支出高：發(fā)生在預(yù)售階段、土地增值稅清算階段；
2、房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)金流量管理的主要問題
⑴現(xiàn)金流管理與戰(zhàn)略脫節(jié)；
⑵現(xiàn)金流管理缺少全程控制；
⑶現(xiàn)金流管理沒有重視現(xiàn)金流的質(zhì)量；
3、房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)金流量管理主要策略
⑴現(xiàn)金流管理獎勵機制與規(guī)范制度；
⑵基于融資目標(biāo)的現(xiàn)金流規(guī)劃與管理；
⑶合理銷售定價、加大銷售推盤，加強賬款管理；
⑷加強現(xiàn)金流的分類管理策略；
⑸現(xiàn)金流量考核工具四大指標(biāo)；
⑹房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)金流戰(zhàn)略管理；
⑺流動性、收益性、增長性動態(tài)平衡；
4、房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)金流、經(jīng)營計劃與預(yù)算績效協(xié)同
⑴房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃的協(xié)同；
⑵房地產(chǎn)經(jīng)營計劃與預(yù)算管理的協(xié)同；
⑶房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算；；
⑷房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金收入管理策略；
⑸房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金支出策略；
⑹房地產(chǎn)企業(yè)主要融資策略；
⑺項目公司的*收購方案；
5、房地產(chǎn)業(yè)資金管理模式與現(xiàn)金流測算
⑴房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃的協(xié)同；
⑵房地產(chǎn)經(jīng)營計劃與預(yù)算管理的協(xié)同；
⑶房地產(chǎn)開發(fā)項目成本估算及現(xiàn)金流測算；
⑷房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理體系；
⑸基于現(xiàn)金流量的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)分析指標(biāo)體系；
⑹區(qū)域地產(chǎn)公司現(xiàn)金流管理案例分析。

二、房地產(chǎn)商業(yè)運營財務(wù)管控
1、執(zhí)行策劃費用與費用細(xì)化管控；
2、房地產(chǎn)開盤費用預(yù)算與管控；
3、項目招商費用規(guī)劃、預(yù)算與管控；
4、項目開業(yè)費用管理、規(guī)劃與預(yù)算；
5、物業(yè)經(jīng)營的管理體系；
6、裝修補貼測算、對標(biāo)商圈、定位與租金測算；
7、地產(chǎn)費用精細(xì)化臺賬管理：籌備費用、籌備臺帳、租賃臺賬等；
8、籌備期轉(zhuǎn)經(jīng)營期籌劃與費用后繼管控；
9、區(qū)域公司費用管控的協(xié)同；
10、房地產(chǎn)商業(yè)運營精細(xì)化財務(wù)管控案例分析。

三、商業(yè)地產(chǎn)營運資金的財務(wù)管控
1、強化內(nèi)部資金的集中管理和監(jiān)督體系；
2、積極穩(wěn)妥地做好營運資金的回收；
3、建立資金管理信息化平臺；
4、保持流動資產(chǎn)高比例的同時注意資金安全；
5、加強運營階段資金管理，形成資金鏈斷裂預(yù)警機制；
6、商業(yè)地產(chǎn)營運資金的財務(wù)管控案例分析

房地產(chǎn)運營財務(wù)管控課程