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大數據融資模式創(chuàng)新課程

【課程背景】
大數據背景下企業(yè)應該如何根據自身實際情況選擇有效的融資途徑一直都是管理者們關心的熱點問題。隨著金融市場改革深化，民營資本準許進入銀行業(yè)，第三方融資機構興起，以及銀行業(yè)的市場競爭加劇，都在一定程度上有助于企業(yè)融資渠道的拓寬，企業(yè)自身也必須轉變過分依賴銀行信貸的理念，充分認識多樣的融資產品，設計多元化的融資方式，利用大數據資源要素，進行融資創(chuàng)新，全面分享金融改革帶來的紅利。本課程通過對融資過程中每個環(huán)節(jié)的解析、各種主要融資方式差異的比較、境內外不同資本市場的對比以及相關實踐案例的分析，讓學員充分認識到不同融資途徑中存在的差別、障礙、代價與風險，并結合自身實際擇優(yōu)而行。
每家企業(yè)都期望降低成本以適應當今激烈競爭的微利時代，能否削減成本提升利潤也成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一。因此企業(yè)需要科學分析自身的各項成本構成及影響利潤的關鍵要素，找到成本控制的核心思路和關鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應對競爭壓力。大數據背景下成本控制*不僅僅是單純的壓縮成本費用，它需要與宏觀經濟環(huán)境、企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標、經營方向、經營模式、供應鏈管理、預算管控、融資規(guī)劃等有效結合，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者全面、清晰地掌握影響公司業(yè)績的核心環(huán)節(jié)，全面了解企業(yè)的成本構架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，真正實現(xiàn)有效的成本控制。

【課程對象】        
1、各類企業(yè)主辦會計、會計主管、財務經理、財務總監(jiān)、投資總監(jiān)、總會計師、財務副總裁、注冊會計師；
2、各類企業(yè)董事長、總經理、副總經理等企業(yè)中高層管理人員；
3、政府機關和事業(yè)單位財務主管；
4、會計師事務所、金融、證券、投資等行業(yè)高級管理人員和專業(yè)人員。

【課程收益】
1、掌握資產結構融資、價值融資、大數據融資、平臺融資四類策略。
2、掌握融資戰(zhàn)略規(guī)劃及當前銀行及第三方創(chuàng)新性融資渠道，制定合理的融資結構
3、梳理成本控制的關鍵點,掌握成本管控與供應鏈管理的主要方法
4、將成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略及各個運營環(huán)節(jié)結合起來，跳出數字看數字
5、掌握提高成本控制技巧、標準化工具與方法及成本分析控制體系設計

【課程特點】
1、案例與實操訓練、咨詢式培訓相結合，實用性與實效性明顯。
2、應用性強，落地快，可直接用于企業(yè)實際。
3、內容通俗易懂，課程注重實效，低調務實。

【課程模塊】
【4】大財務與成本工具：  
1、傳統(tǒng)的財務管理系統(tǒng)：從資金的角度；
2、現(xiàn)代的財務管理系統(tǒng)：從資源的角度；
3、財務管理的兩大機制 : 大財務系統(tǒng)與經營體系；
﹡如何從管理角度認識成本、成本的構成及與業(yè)務關系
4、現(xiàn)代企業(yè)財務管理主題：提升企業(yè)價值；
5、戰(zhàn)略型財務與經型財務；
6、成本概念與成本分類、集約化財務成本管理；
7、成本管理與成本控制、大財務十大成本工具；
8、財務工具高級圖表處理能力提升；
9、財務成本制度設計咨詢案例解析；

【5】戰(zhàn)略成本管理：  
1、大數據背景下企業(yè)生存法則與商業(yè)模式；
2、商業(yè)模式與盈利模式；
3、企業(yè)戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式創(chuàng)新；
﹡企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢分析
4、戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)設計；
5、戰(zhàn)略定位、成本動因、利潤差異分析；
6、大數據背景下行業(yè)價值鏈成本法實操；
7、戰(zhàn)略成本管理的環(huán)節(jié)；
8、戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的高級實操方法；
9、商業(yè)模式創(chuàng)新與成本管理模式實操咨詢案例；

【6】高級成本管理與實操：      
1、企業(yè)成本管控模式與系統(tǒng)控制方法論；
2、成本管控九大系統(tǒng)高級實操；
3、成本模型與流程成本改善（成本定額管理、標準成本管理）；
4、大數據背景下供應鏈成本、物流成本管控；
5、產品周期成本、策略性成本與非策略性成本應用；
6、產品價值分析改善成本；
7、質量成本管控；
8、作業(yè)成本法模型與實操案例；
9、資金成本、無形成本管控；
10、TOC成本與標桿企業(yè)費用管理；
11、成本系統(tǒng)建設與精細化成本管控模型；
12、成本管控診斷、成本制度流程設計；
13、成本控制精細化管理咨詢實操案例（1-3）；

【7】成本分析實操難點解析：     
1、現(xiàn)代成本分析的基本方法；
2、大數據背景下工業(yè)企業(yè)高級成本分析實操案例；
3、房地產企業(yè)成本分析實操案例；
4、大數據背景下內部成本集成分析模式；
5、本量利分析模型咨詢案例分析；
6、集團高級成本分析實操案例精練；

【8】全面成本管控體系設計：  
1、企業(yè)成本管理模式如何轉型；
2、大數據背景下成本管理高級實務與診斷；
3、成本管理體系的分類及成本控制；
4、精細化成本管控的高級實操方法；
5、全面成本控制策略與實施方案；
6、如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理；
7、世界五百強公司成本管理境界；
8、大數據背景下現(xiàn)代成本預算管理十大策略；
9、企業(yè)成本管控工具經典實操案例分析（企業(yè)成本管控策略）；

【9】供應鏈管理
1、供應鏈戰(zhàn)略；
2、供應鏈流程再造；
3、研發(fā)財務管理；
4、大數據背景下戰(zhàn)略采購與供應商選擇、項目采購管理；
5、存貨財務管理；
6、生產財務管理；
7、物流財務管理；
8、營銷財務管理；
9、集團融資體系下的供應鏈重構；
10、供應鏈內部控制與風險防范；
11、供應鏈融資模式創(chuàng)新與融資平臺設計；
12、供應鏈并購重組、資本運作；
13、互聯(lián)網+供應鏈產業(yè)平臺；
14、供應鏈經營分析；
15、大數據背景下供應鏈大數據與價值金融；
16、供應鏈管理實操經典案例。

大數據融資模式創(chuàng)新課程