體驗式沙盤-沙漠掘金課程
講師：孫丕智 瀏覽次數(shù)：2552
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 一線員工· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：孫丕智
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
體驗式沙盤課程
【課程對象】企業(yè)人員
【課程前言】
《沙漠掘金》（Gold of the Desert King）課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經(jīng)典體驗式學(xué)習(xí)課程；已被清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)列入EMBA課程已被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、BP-Secc、上藥集團、上汽集團、聯(lián)想集團等多家公司采購作為內(nèi)訓(xùn)；
據(jù)反饋統(tǒng)計，90%的參與者承認《沙漠掘金》與自己平時的行事方法吻合度極高。
這是一場弱肉強食、必分勝負的殘酷戰(zhàn)爭 —— 勝者為王，敗者為寇！
這是一場看似普通卻暗藏玄機的淘金之旅 —— 有人輕車熟路，有人舉步維艱！
這是一場見證友誼、同舟共濟的生死較量 —— 或客死他鄉(xiāng)，或榮歸故里！
有的團隊爭得面紅耳赤、貽誤時機，有的團隊集思廣益、從容應(yīng)對；游戲結(jié)束時，有人茅塞頓開、有人追悔莫及、有人為之寫下了萬字感悟——這張游戲桌上究竟發(fā)生了什么？
如果：掘金隊＝經(jīng)營中的企業(yè)；金子＝企業(yè)利潤；水和食物＝企業(yè)的生產(chǎn)成本；天氣＝外部市場；老人＝外部的咨詢機構(gòu)
那么：經(jīng)過這場“沙漠掘金”您能發(fā)現(xiàn)自身及企業(yè)哪些方面的不足？
【課程收益】
“沙漠掘金”課程是對團隊運作時可能出現(xiàn)的合作、激勵、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。透過游戲的體驗引導(dǎo)，發(fā)掘出團隊做好目標設(shè)定及目標管理的重要性，還能發(fā)現(xiàn)資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及破壞，對于公司主管還可以訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)能力，更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等方面，運用團體游戲的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的根本實質(zhì)，而讓學(xué)員親身體會公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法！
促進學(xué)員明確目標愿景，鎖定目標，全力執(zhí)行、堅持不懈的工作態(tài)度；
使學(xué)員深刻體會到目標管理、風(fēng)險管理的重要性，以及明確做計劃的威力；
使學(xué)員學(xué)會對有價值的信息取得，及學(xué)會分析信息是否有價值；
使學(xué)員了解工作不僅僅是賣力，同時學(xué)會更負責(zé)的、更有效的工作；
【課程目標】
１、我們的團隊有清晰且共同認可的目標嗎？
２、我們有圍繞既定目標制定周密的計劃嗎？
３、我們有主動搜尋分析各種有價值信息嗎？
４、當環(huán)境（市場）改變時我們有及時靈活的修正嗎？
５、我們在執(zhí)行任務(wù)之時堅持了結(jié)果導(dǎo)向嗎？
7、 我們的團隊分工合理、配合默契嗎？
8、 我們能有效、及時地規(guī)避各種風(fēng)險危機嗎？
【課程大綱】
一、目標與激勵機制
目標的制定與分解：目標的執(zhí)行、反饋、考核激勵 目標的評估、修正
研討分享：先有工作還是先有目標？有了目標之后如何確保公司目標實施與達成？
二、 團隊職責(zé)分工、任務(wù)分配
職責(zé)分工的意義與作用
研討分享：某輪胎企業(yè)質(zhì)檢部因職責(zé)分工明確，如何進行管理改進為企業(yè)年節(jié)約成本5000萬？
三、 計劃執(zhí)行
考驗?zāi)阌媱澋膱?zhí)行力
展現(xiàn)你在團隊的個人魅力
挑戰(zhàn)你的指揮能量
如何進行有效的調(diào)整
研討分享：“我”是一切問題的根源，在計劃執(zhí)行的過程中，您是否適應(yīng)你的角色轉(zhuǎn)換？
四、風(fēng)險管理與壓力處理
機遇、風(fēng)險、資源等相關(guān)因素分析
如何減少風(fēng)險
壓力發(fā)生的過程和結(jié)果
疏解工作壓力的對策
工作壓力之管理
研討分享：市場與“天氣”一樣變幻莫測，在游戲體驗中你如何平衡“風(fēng)險”與“成本”？您會通過哪些數(shù)據(jù)或表格來檢驗我的企業(yè)是穩(wěn)健的還是冒進的？
五、團隊運作與領(lǐng)導(dǎo)
什么是團隊
團隊共識
造成團隊沖突與反對的行為
團隊的管理
發(fā)揮團隊的影響力 團隊的激勵
研討分享：沒有完美的個人，只有完美的團隊。游戲的成功與否取決于團隊的整體作戰(zhàn)能力，企業(yè)的團隊有哪些困惑？如何打造一支高績效的團隊？
六、組織溝通與建立
溝通的關(guān)鍵因素
部門與部門間的溝通
解決溝通中的沖突
通過溝通達到目的
研討分享：高效溝通應(yīng)成為組織的工作習(xí)慣。應(yīng)如何開會才能提高效率？確保決議有效實施？
七、策略規(guī)劃與影響
決策的制定
決策的分析
決策的評估
決策的實施
決策的影響
研討分享：決策直關(guān)企業(yè)的生死。在企業(yè)的決策中您是“拍腦袋”、“想當然”還是用數(shù)據(jù)或事實說話？
體驗式沙盤課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/302695.html
已開課時間Have start time
- 孫丕智
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
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