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建筑業(yè)財務(wù)規(guī)劃課程

課程背景
現(xiàn)代建筑業(yè)的財務(wù)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的風險與效益！這就要求財務(wù)人員從財務(wù)報表分析中發(fā)現(xiàn)問題并找到對策，進而指導(dǎo)未來的財務(wù)規(guī)劃，可大多數(shù)建筑業(yè)的財務(wù)管理粗放，如：
1.  不會常用的財務(wù)分析方法
2.  不能從報表中發(fā)現(xiàn)風險
3.  只有分析沒有對策
4.  不了解各項財務(wù)指標的內(nèi)在聯(lián)系，因而不能從全局的角度分析和決策
5.  企業(yè)高層做規(guī)劃或決策時缺乏足夠的財務(wù)指標做依據(jù)，憑經(jīng)驗和感覺決策，心中沒底
6.  不能用財務(wù)分析的方法制定未來的財務(wù)規(guī)劃

課程收益
1.  掌握常用的財務(wù)分析方法
2.  從報表分析中分析企業(yè)的主要風險并掌握有效規(guī)避財務(wù)風險的方法
3.  對財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)的具體問題通過相應(yīng)“專項行動”解決問題（重點）
4.  理解各項財務(wù)指標的內(nèi)在聯(lián)系，從而能從全局的角度制定戰(zhàn)略決策
5.  高管以管理會計報表為眼睛作出重大決策
6.  以歷史的數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)制定未來的財務(wù)規(guī)劃（提供模板）
7.  樹立現(xiàn)金為王的概念，提高資金運作效率

課程對象：
總裁、副總、董秘、中高層以上管理人員、財務(wù)人員

課程特色：
實戰(zhàn)派風格、針對性強、追求“落地”，學習后可直接轉(zhuǎn)化為實用的“生產(chǎn)力”

課程大綱
第一單元 財務(wù)報表分析的效益
1.日常工作中通過財務(wù)分析創(chuàng)造的效益
【案例】某上市公司通過財務(wù)分析為公司創(chuàng)造效益的方法揭秘
2.在資本市場通過財務(wù)分析創(chuàng)造的效益
【案例】財務(wù)在不損失股份數(shù)量的前提下在資本市場為老板空手套入5億元現(xiàn)金

第二單元 財務(wù)報表分析
1、財務(wù)指標預(yù)警表
2、關(guān)鍵指標分析
A）、盈利能力指標：凈利率、毛利率
B）、償債能力指標：流動比率、速動比率、資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權(quán)比率、權(quán)益乘數(shù)
C）、運營能力指標：存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、營業(yè)周期
D）、現(xiàn)金流量分析：凈經(jīng)營活動現(xiàn)金流量、經(jīng)營活動凈現(xiàn)金比率、現(xiàn)金比率
3、具體指標分析
A）收入分析：從不同維度
B）成本分析：從不同維度
C）費用分析：從不同維度
D）人工分析：從不同維度
E）應(yīng)收賬款分析：賬齡分析
F）應(yīng)付賬款分析：賬齡分析
主要指標相互影響的思維導(dǎo)圖
4、解決財務(wù)問題的系列專項行動（重點）
【案例】某建筑公司的年度報表分析
【工具模板】管理會計報表

第三單元 財務(wù)規(guī)劃
1、財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
A）財務(wù)目標規(guī)劃
B）并購重組規(guī)劃
C）商業(yè)模式規(guī)劃
2、資金規(guī)劃
A）規(guī)劃融資渠道
B）規(guī)劃綜合資金成本
C）規(guī)劃資金占用量
【案例】某房地產(chǎn)龍頭企業(yè)的融資規(guī)劃
3、預(yù)算規(guī)劃
A）規(guī)劃收入預(yù)算
B）規(guī)劃財務(wù)費用
C）規(guī)劃銷售費用
D）規(guī)劃管理費用
【工具模板】某上市公司預(yù)算規(guī)劃套表
4、稅務(wù)規(guī)劃（案例講解百種稅籌方法）
A）總體稅負規(guī)劃
B）個人所得稅規(guī)劃（老板、高管）
C）企業(yè)所得稅規(guī)劃
D）增值稅規(guī)劃
E）其他稅種規(guī)劃
【工具模板】個稅稅率對比表
【工具模板】新版工資表（單列不扣社保項目、不扣個稅項目）
【工具模板】個稅計算工具表
【工具模板】年終獎計稅分段籌劃表

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