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企業(yè)財務戰(zhàn)略課程

課程背景
企業(yè)發(fā)展需要“整體規(guī)劃、分步實施”的系統(tǒng)規(guī)劃，長期規(guī)劃高點由企業(yè)戰(zhàn)略定位，中短期計劃目標則由財務戰(zhàn)略落地實施。
目標不分解，就是空談！
如何將模糊、抽象的“戰(zhàn)略”科學地計算并分解到目標清晰的財務戰(zhàn)略？
如何從財務戰(zhàn)略準確可行地分解到各部門的年度工作計劃？
如分解的過程中達不到預期目標時各部門又應當如何提升和改善？
如何把讓財務戰(zhàn)略不再成為集團公司和分子公司討價還價、對賭博弈的工具？
如何讓財務戰(zhàn)略一切盡在掌控中？
這些疑問都將在本課程的學習中得到有效的答案。助力企業(yè)從“戰(zhàn)略-分解-提升-執(zhí)行-激勵”的清晰路徑中，打造核心競爭力，實現(xiàn)“有高度的、可控的、接地氣的”可持續(xù)發(fā)展。

課程收益
掌握企業(yè)戰(zhàn)略制定和有節(jié)奏地分解方法
掌握年度計劃的制定流程和技巧
掌握各部門分別實施年度計劃的戰(zhàn)法及總控平衡方法
掌握順應人性的年度計劃實施保障機制

課程對象
董事長、公司股東、總裁、董事會秘書、首席財務官/財務總監(jiān)、企劃總監(jiān)、企劃經(jīng)理、財務經(jīng)理、企業(yè)中高層等

課程特色
實戰(zhàn)風格，“落地”文化。由多年擔任大型集團公司高管的知名實戰(zhàn)派講師用親身經(jīng)歷和感悟，通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學手段，引領學員互動討論，以用通俗簡明的語言詮釋深奧的戰(zhàn)略落地方法，提供戰(zhàn)略規(guī)劃和財務戰(zhàn)略分解的思維導圖模型，即學即用。
確保課程：聽得懂、拿得走、用得上、有實效！

課程大綱
第一章企業(yè)戰(zhàn)略導入
明茨博格關于企業(yè)戰(zhàn)略的”5P”定義
企業(yè)戰(zhàn)略的5大特征
企業(yè)戰(zhàn)略管理的3層結構
企業(yè)戰(zhàn)略制定前競爭優(yōu)勢內部分析的思路
影響戰(zhàn)略的企業(yè)有形資源和無形資源
制定戰(zhàn)略前的價值鏈分析
【分享】制定企業(yè)戰(zhàn)略的經(jīng)典工具

第二章編制企業(yè)戰(zhàn)略與有節(jié)奏地分解到財務戰(zhàn)略
戰(zhàn)略從愿景、使命、價值觀來
SWOT戰(zhàn)略分析
波特五力分析
戰(zhàn)略分解為中期計劃和年度計劃
分解節(jié)奏規(guī)劃
分解邏輯
分解計劃
【分享】戰(zhàn)略分解金字塔
企業(yè)戰(zhàn)略達成舉措
行業(yè)規(guī)劃
未來投資禁區(qū)
新經(jīng)濟常態(tài)下投資十大熱點行業(yè)揭秘
領域選擇
SPAN
FAN
項目測算
ROE
NPV
IRR
MIRR

第三章年度財務戰(zhàn)略的制定流程和技巧
【討論】財務戰(zhàn)略制定的原則
【案例】某公司財務戰(zhàn)略四大類指標
按現(xiàn)有水平做計劃
各部門挖潛提升目標
【案例】華為是如何挖潛達成目標的
財務部門以老板的視角總控年度計劃的蹺蹺板平衡
達成年度計劃5.0（多數(shù)企業(yè)五輪）
【模板】先康年度計劃套表
通過八條主線承接年度計劃
達成目標戰(zhàn)略舉措
達成目標戰(zhàn)略地圖
分解到年度工作項目作業(yè)
匹配年度計劃資源
風險預測與對策

第四章年度財務戰(zhàn)略分部門工作項目落地的戰(zhàn)法及總控平衡
銷售部門年度計劃及提升
描繪*
營銷費用分解
營銷手段分解
銷售價格調控
【案例】某上市公司銷售部門調整銷售政策實現(xiàn)銷售計劃
采購部門年度計劃及提升
供應商管理提升
采購降本
【討論】采購降本實戰(zhàn)方法
生產(chǎn)部門年度計劃及提升
【討論】減少浪費生產(chǎn)成本的15大黑洞
人力部門年度計劃及提升
【討論】如何提升生產(chǎn)人員的人效
【討論】如何降低管理人員的成本
財務部門年度計劃及提升
【討論】節(jié)約財務費用的途徑

第五章年度財務戰(zhàn)略實施保障機制
年度財務戰(zhàn)略實施保障9大方法
團隊建設
新生代團隊特質
培訓
晉升通道
【視頻案例】從熱播電視劇“正青春”的章小魚看新生代團隊性格特質
全面預算
KPI
激勵體系
【工具分享】“遞進式”八大激勵體系
【課堂答疑】

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