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中國企業(yè)培訓講師
客戶開發(fā)與維護專項訓練
 
講師:張慶超 瀏覽次數(shù):2580

課程描述INTRODUCTION

· 銷售經(jīng)理· 大客戶經(jīng)理· 中層領導

培訓講師:張慶超    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

客戶開發(fā)維護訓練課程

【課程收益】
1、個人收獲:清晰掌握完整銷售流程中每一個環(huán)節(jié)的標準化操作方法,迅速提升銷售專業(yè)能力。對客戶開發(fā)邀約,客戶拜訪接觸,需求引導,產(chǎn)品展示,拒絕處理,促單成交等每一個關鍵環(huán)節(jié)都能專業(yè)地完成,明白其中背后的消費者心理學原理,掌握操作方法和要點,最終完成大客戶銷售,大幅度提升成交額;
2、企業(yè)收獲:可結合企業(yè)自身行業(yè)和產(chǎn)品,做出本企業(yè)內(nèi)部標準化銷售工作流程。作為企業(yè)銷售新人標準化培訓資料,納入企業(yè)人力資源梯隊建設體系,使銷售新人能夠迅速上手,批量培養(yǎng)銷售新人;

【課程對象】
一線銷售員工,銷售經(jīng)理,營銷主管等需要提升專業(yè)銷售技能的目標群體。

【課程大綱】
建立并維護強大的客戶資源庫 — 客戶開發(fā)與維護專項訓練;
一、 開場案例與思考
  1、反思:自己平時開拓客戶的方式和渠道有哪些?
  2、*茲·戴明的啟發(fā);
  3、標準化流程的重要性:如果你不能將所做的事情用流程化的方式進行描述,就說明你根本不知道自己正在做什么!

二、客戶開發(fā)的整體性思維;
  1、教授安裝防盜門的啟發(fā);
  2、客戶資源庫的概念與內(nèi)涵;
  3、客戶流失的五種渠道:需求滿足/服務失敗/競爭者加入/私人關系惡化/不可抗因素;
4、客戶開發(fā)本質(zhì)的精準描述;

三、 客戶開發(fā)的兩種模式
  1、小客戶:關系定產(chǎn)品;
  2、大客戶:產(chǎn)品定關系;

四、 產(chǎn)品定關系式客戶開發(fā)標準操作流程
  1、信息*范圍收集,填寫準客戶信息登記表;
  2、*價值參數(shù)定位;
  3、*客戶群體描繪
  4、*拜訪順序確定;

五、 關系定產(chǎn)品式客戶開發(fā)標準操作流程;
  1、緣故法;
   A、定義;
   B、要點;
   C、標準化操作流程;
  2、轉介紹法;
   A、定義;
   B、要點;
   C、標準化操作流程;

六、 人際關系網(wǎng)絡構建法客戶開發(fā);
  1、中國臺灣省銷售女王張秀滿的案例分析;
  2、業(yè)績平臺的決定因素:客戶總數(shù)量+客戶平均需求量;
  3、人際關系網(wǎng)絡構建客戶開發(fā)標準化操作流程;
   A、定義;
   B、要點;
   C、標準化操作五步驟,各步驟注意事項與配套落地工具的使用;

七、 客戶資源庫的維護:客戶關系管理系統(tǒng)建立
1、反思:客戶簽單后,我們需要做的工作有哪些?
  2、案例分析:銷售機械設備的銷售員甲和乙;
  3、思考總結:
A、無論是企業(yè)或銷售員個人,真正決定銷售競爭成敗的,不在于產(chǎn)品本身,而是在于是否能夠長期的占有優(yōu)質(zhì)客戶群體;
B、成交只是完成了”求婚“,成交后的動作,才是真正的”過日子“;

八、客戶關系管理的理論基礎 — 關系營銷;
  1、亨利·福特的案例;
  2、五種營銷核心:生產(chǎn)中心/產(chǎn)品中心/銷售中心/客戶中心/關系中心;
  3、關系營銷的定義和本質(zhì);
4、臺塑大王王永慶案例分析;

九、客戶關系管理的本質(zhì)與原理;
  1、客戶關系管理的定義:客戶關系管理,是指企業(yè)或銷售員個人,通過對客戶分類,對終身價值符合要求的客戶群體,建立,保持,發(fā)展良好的接觸和互動關系,以完成對客戶提供持續(xù),全面,及時的有價值資源輸送,增加客戶購買后利益,從而*程度的提升客戶滿意度,增加退出壁壘,并推動成交客戶向忠誠客戶轉化,最終驅動忠誠客戶群體,釋放*的商業(yè)價值的一整套專業(yè)操作流程;
  2、客戶的四種身份與關注的價值資源;
A、產(chǎn)品的使用者;
B、問題的解決者;
C、事業(yè)的經(jīng)營者;
D、有感情的人;
  3、客戶忠誠度的提升:增加客戶的退出壁壘,將客戶*程度的培養(yǎng)成忠誠客戶;
  4、研討與應用
A、如何讓客戶看到我們的產(chǎn)品和競爭品的優(yōu)勢,以增加客戶的重復購買?
B、如何讓客戶對產(chǎn)品背后的公司,文化內(nèi)涵,銷售員產(chǎn)生情感認同?
C、如何增加客戶的長期使用收益,讓他明白你好了,他也會更好?

十、 客戶關系管理的標準流程與操作方法;
  1、客戶分類:
A、分類標準/客戶級別/代表案例/群體占比/終身價值占比;
B、現(xiàn)場應用;
  2、溝通渠道建立:
A、鉑金客戶的溝通渠道;
B、黃金客戶的溝通渠道;
C、黑鐵客戶的溝通渠道;
D、鉛類客戶的溝通渠道;
  3、資源輸送;
A、產(chǎn)品本身資源的輸送;
B、綜合方案資源的輸送;
C、商務資訊資源的輸送;
D、個人喜好資源的輸送;

十一、 客戶流失控制;
  1、蛋炒飯的案例;
  2、喬吉拉德250定律:只要你趕走了一個顧客,就等于趕走了250個顧客。
  3、客戶投訴定律:對產(chǎn)品銷售方的不滿——
A、96%的客戶會保持沉默;
B、91%的客戶今后不會再光顧;
C、只有4%的客戶會表達出來;
4、客戶意見處理七步驟:積極聆聽 / 認可感受 / 分析原因 / 轉換要求 / 解決方案 / 跟蹤結果 / 總結反思;
5、銷售員老周接待投訴客戶的案例分析;

十二、 商業(yè)價值轉換;
  1、直接請求:直接請求客戶復購,或者是轉介紹客戶;
  2、借助因由:新品發(fā)布會,企業(yè)年會,季度訂貨會,酒會,旅游活動等;

十三、應用方案與行動規(guī)劃;
十四、通篇要點總結

客戶開發(fā)維護訓練課程


轉載:http://szsxbj.com/gkk_detail/302424.html

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    參加課程:客戶開發(fā)與維護專項訓練

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張慶超
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