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財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作公開(kāi)課

培訓(xùn)對(duì)象：
財(cái)務(wù)經(jīng)理人

課程收益：
課程背景
如今企業(yè)面臨的市場(chǎng)，因不確定性引發(fā)的變革與轉(zhuǎn)型越來(lái)越頻繁，經(jīng)營(yíng)層面，企業(yè)規(guī)模越來(lái)越跨界，業(yè)務(wù)多樣和靈活，供應(yīng)鏈要求的效率越來(lái)越高，客戶差異越來(lái)越大，這給內(nèi)部管理帶來(lái)了極大的壓力，進(jìn)而組織結(jié)構(gòu)變更、流程再造與重組、資源的整合與變化……變化無(wú)處不在，隨時(shí)在發(fā)生。
內(nèi)外部的變化給傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式帶來(lái)了巨大沖擊，整個(gè)組織在變革的過(guò)程中，都對(duì)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性提出了更高的要求；作為企業(yè)管理重要組成部分，還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)籌劃，保障資金獲取、優(yōu)化配置、高效運(yùn)用；要防范投資風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)投資和經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程監(jiān)管；要控制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施精細(xì)化管理，有效控制經(jīng)營(yíng)成本，確保經(jīng)營(yíng)收益；降低決策風(fēng)險(xiǎn)，提高決策信息的有用性，提升企業(yè)的績(jī)效管理水平。
這一切，意味著對(duì)財(cái)務(wù)的需求早已經(jīng)不僅是單純的會(huì)計(jì)核算、歷史會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的分析以及稅務(wù)方面的處理了。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的要求，從單純的事后記賬，升級(jí)為成為企業(yè)的價(jià)值管理者，成為業(yè)務(wù)的*合作伙伴。企業(yè)比以往任何時(shí)候都需要財(cái)務(wù)成為管理的核心力量，參與到整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策和控制中去。
然而，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)重重，很多企業(yè)的轉(zhuǎn)型嘗試，都陷入了焦灼的狀態(tài)，過(guò)往會(huì)計(jì)人員被動(dòng)參與企業(yè)運(yùn)作的模式被很多企業(yè)管理者所詬病，在他們眼里，財(cái)務(wù)人員能力的薄弱已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理升級(jí)轉(zhuǎn)型的瓶頸。財(cái)務(wù)人員深陷其中更是苦不堪言。
那么，對(duì)于眾多的財(cái)務(wù)人員來(lái)講，面對(duì)如此巨大的改變，我們應(yīng)該如何面對(duì)？我們?cè)撨M(jìn)行怎樣的調(diào)整，以跟上財(cái)務(wù)變革的步伐呢？
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財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，是讓財(cái)務(wù)真正滲入到業(yè)務(wù)中去，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，這對(duì)于財(cái)務(wù)而言，不僅僅是增加了新的知識(shí)，更是綜合管理能力的提升和挑戰(zhàn)。我們需要認(rèn)真思考這種變化，并建立正確的觀念。
2
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)于財(cái)務(wù)經(jīng)理人的知識(shí)結(jié)構(gòu)的要求，從單一的會(huì)計(jì)和稅務(wù)，升級(jí)到了管理的復(fù)合型知識(shí)，我們又該如何在最快的時(shí)間內(nèi)，找到轉(zhuǎn)型的思路和方法呢？
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轉(zhuǎn)型需要的知識(shí)和工具想要在企業(yè)中很好的應(yīng)用，不是一個(gè)單純的從“圖書(shū)館”中搬運(yùn)的過(guò)程，我們需要消化、吸收、然后綜合運(yùn)用，知識(shí)無(wú)法解決問(wèn)題，知識(shí)+工具+智慧+人+反復(fù)的嘗試=實(shí)戰(zhàn)，實(shí)戰(zhàn)才能解決問(wèn)題。財(cái)務(wù)經(jīng)理人們?cè)撊绾闻囵B(yǎng)自己的實(shí)戰(zhàn)能力呢？
4
該如何運(yùn)用這些知識(shí)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，鍛煉我們價(jià)值創(chuàng)造的能力、決策支撐的能力、風(fēng)險(xiǎn)管控的能力、統(tǒng)籌協(xié)同的能力、協(xié)調(diào)服務(wù)的能力呢？

誰(shuí)來(lái)參與
如果你有下列困惑，本次課程值得一聽(tīng)：
為什么永遠(yuǎn)get不到老板想要什么?為什么財(cái)務(wù)部的工作老板總是不滿意?
在業(yè)務(wù)哪里屢屢碰壁，如何取得業(yè)務(wù)的支持和配合?
想要轉(zhuǎn)型自我提升，不知從何處入手?
學(xué)習(xí)了很多知識(shí)，在工作中仍然是一頭霧水?

課程目標(biāo)
【認(rèn)知】對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)有正確的認(rèn)知
【思路】獲得在企業(yè)中推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的工作思路
【組合工具箱】理解財(cái)務(wù)管理工具的組合應(yīng)用
【切入點(diǎn)】找到推進(jìn)轉(zhuǎn)型工作的切入點(diǎn)
【能力框架】搭建轉(zhuǎn)型需要的必備能力

課程大綱：
模塊一:財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的核心是圍繞價(jià)值和業(yè)務(wù)打造管理能力【財(cái)務(wù)管理的底層邏輯】
歸根結(jié)底，轉(zhuǎn)型的目的是提升管理能力
了解管理的出發(fā)點(diǎn)和視角
圍繞價(jià)值和業(yè)務(wù)打造企業(yè)的管理能力

模塊二：為什么轉(zhuǎn)型說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難如登天？【財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)】
企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型有哪些信號(hào)？
轉(zhuǎn)型，應(yīng)該從哪里切入？
如何說(shuō)服老板？如何獲得業(yè)務(wù)的支持？
咨詢案例分享：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中碰到的挑戰(zhàn)和障礙

模塊三：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型管理“工具箱”中的各類(lèi)工具是如何組合使用的？【財(cái)務(wù)管理的組合工具】
財(cái)務(wù)管理工具箱中有哪些工具？有哪些組合工具？
如何支撐決策？保留價(jià)值增值的項(xiàng)目。
如何實(shí)現(xiàn)全過(guò)程資源整合？
如何幫助企業(yè)控制成本？
怎樣才可以提升效率？
提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

模塊四：財(cái)務(wù)管理工具的正確操作方法？【財(cái)務(wù)管理工具使用說(shuō)明書(shū)】
如何診斷與分析企業(yè)的問(wèn)題
解決問(wèn)題的思路和步驟
設(shè)置正確的目標(biāo)
學(xué)會(huì)梳理流程制定規(guī)則
調(diào)配資源，提升效率，降低風(fēng)險(xiǎn)。
通曉項(xiàng)目管理，學(xué)會(huì)橫向協(xié)作
健全以溝通為目的的信息共享機(jī)制

模塊五：完成從核算型財(cái)務(wù)到管理型財(cái)務(wù)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)變！【個(gè)人能力的升級(jí)】
財(cái)務(wù)管理者都有哪些角色？
在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的能力上，需要發(fā)展哪些新的能力？
制定下一階段的發(fā)展計(jì)劃

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作公開(kāi)課