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管理會計方法運用課程

課程介紹
結(jié)合企業(yè)案例學(xué)習(xí)成本性態(tài)分析、本量利分析、經(jīng)營預(yù)測決策、投資決策分析、投資決策分析、存貨管理、責(zé)任會計、作業(yè)成本法、戰(zhàn)略管理會計等實用性強的管理會計理論和方法。也盡可能將“互聯(lián)網(wǎng)十”和“智能十”成為新風(fēng)口的環(huán)境下，將這些新問題或新現(xiàn)象體現(xiàn)于本次管理會計學(xué)習(xí)的課程中。
課程意義
當(dāng)前形勢下，過去認(rèn)為比較難的核算業(yè)務(wù)，在計算機環(huán)境下變得簡便晚行，亦即大部份的會計核算工作將由計算機完成?，F(xiàn)在的會計從業(yè)人員將由原來的材料會計、工資會計等向預(yù)算會計、控制會計等轉(zhuǎn)型。從組織活動的行為上看，由原來的強調(diào)粗放經(jīng)營朝集約、精細(xì)化經(jīng)營方向轉(zhuǎn)變，再由精細(xì)化朝精益化方向轉(zhuǎn)變。但是在很多企業(yè)中，公司高管人員和財務(wù)主管們并沒有掌握管理會計的基本理論和基本會方法。本課程希望在管理會計理論超前、實務(wù)操作性、知識系統(tǒng)性、方法簡捷性的要求下，在有限的時間內(nèi)結(jié)合案例講述一些對企業(yè)實際經(jīng)營管理有價值的管理會計理論和方法，希望能對學(xué)員能夠在實際工作的財務(wù)預(yù)測、投融資經(jīng)營決策、績效考核等工作有所幫助。

課程對象
企業(yè)高管、財務(wù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)管理人員

課程內(nèi)容
一、管理會計的基礎(chǔ)內(nèi)容
1、管理會計和財務(wù)會計的區(qū)別和聯(lián)系
2、管理會計工作的組織和職業(yè)環(huán)境

二、成本性態(tài)分析與變動成本法
1、成本的分類
2、混合成本及其分解
3、變動成本法
附：某工來企業(yè)案例分析

三、本量利分析
1、單一品種條件下的本量利分析
2、多品種條件下的本量利分析
3、敏感性分析
附：沙拉果凍生產(chǎn)銷售案例分析

四、預(yù)測分析
1、銷售預(yù)測
2、利潤預(yù)測
3、成本預(yù)測
4、資金需要量預(yù)測
附：動畫巨作《泰山》案例

五、經(jīng)營決策分析
1、經(jīng)營決策分析的常用方法
2、生產(chǎn)決策分析
3、定價決策分析
附：麥肯錫公司研究報告

六、投資決策分析
1、投資決策分析的基本方法
2、投資決策分析的具體應(yīng)用
3、敏感分析在投資決策中的應(yīng)用
附：案例分析

七、責(zé)任會計
1、責(zé)任中心
2、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格
3、責(zé)任中心的業(yè)績評介與考核
附：某公司案例分析

八、戰(zhàn)略管理會計
1、戰(zhàn)略管理會計的基本內(nèi)容
2、戰(zhàn)略管理會計實踐及其新發(fā)展
附：案例運用

九、作業(yè)成本管理與資源消耗會計
1、作業(yè)成本管理
2、資源消耗會計
附：希望集團案例

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