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營(yíng)運(yùn)資金管理培訓(xùn)班

課程背景：
在存量不足、增量乏力的環(huán)境下，多數(shù)企業(yè)的利潤(rùn)被壓縮甚至虧損。
面對(duì)內(nèi)外部的壓力，降本增效成為企業(yè)的頭等大事，關(guān)乎企業(yè)的生存發(fā)展。
本培訓(xùn)將深度拆解華為等領(lǐng)先企業(yè)的降本增效案例，幫助學(xué)員建立成本控制的新思維，建立全成本管理的思路，確立全員全流程的盈利意識(shí)，把降成本的思維升華為降低運(yùn)營(yíng)成本的思維。
資金是企業(yè)的命脈，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。資金的流動(dòng)性出現(xiàn)問題企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就入陷入困境。企業(yè)不僅要關(guān)注利潤(rùn)，更要關(guān)注現(xiàn)金流。
本專題將給學(xué)員帶來現(xiàn)金流管理的新思維和新模式。

課程對(duì)象：
? 公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 
? 財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)主管，管理會(huì)計(jì)、預(yù)算會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員，費(fèi)用會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì) 
? 公司經(jīng)營(yíng)管理人員、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人

課程大綱：
降本增效與全員全流程的盈利意識(shí)
降本的目的是為了增效 
成本是收入利潤(rùn)的潤(rùn)滑劑 
降成本到降低運(yùn)營(yíng)成本的轉(zhuǎn)變 
全員全流程的盈利意識(shí)
案例：H公司通過費(fèi)用管控?cái)Q出10億利潤(rùn)

綜合成本的概念與結(jié)構(gòu)分解
如何理解綜合成本 
綜合成本的分解 
單項(xiàng)成本與綜合成本的關(guān)聯(lián) 
降本是為了戰(zhàn)略達(dá)成

基于流程的綜合成本控制原則與方法
案例：服務(wù)外包降成本
 成本費(fèi)用控制的原則 
成本費(fèi)用控制的常見方法 
基于事前的成本費(fèi)用預(yù)算控制 
基于事中的成本費(fèi)用效率分析 
基于事后的成本費(fèi)用審計(jì)監(jiān)控

基于人均效率提升的人工成本控制模式
平均工資高不等于人工成本高 
降人工成本的思路
案例：H公司的末位淘汰/減人、增產(chǎn)、漲工資 

生產(chǎn)成本控制的方向與重心
生產(chǎn)成本的構(gòu)成 
如何降低材料成本 
生產(chǎn)階段降成本的思路 
從源頭開始：降低設(shè)計(jì)成本 
案例：A公司飽和生產(chǎn)與訂單生產(chǎn)的成本對(duì)比

對(duì)銷售費(fèi)用進(jìn)行分類控制的方法
銷售費(fèi)用的細(xì)分 
銷售費(fèi)用的分類控制 
銷售人員的提成管理 
廣告宣傳費(fèi)用的管理

基于效益增加的日常費(fèi)用模式
日常費(fèi)用控制的常見方法
基于增量收益的費(fèi)用預(yù)算控制 
案例：A公司控制高管的費(fèi)用報(bào)銷的看板
案例：H公司通過兌現(xiàn)年終獎(jiǎng)倒扣超預(yù)算費(fèi)用支出

企業(yè)傳統(tǒng)資金管理與司庫(kù)管理
資金精益管理的三個(gè)階段
傳統(tǒng)的資金管理模式
資金預(yù)算與資金審批權(quán)限
IT技術(shù)對(duì)資金管理的深遠(yuǎn)影響
企業(yè)司庫(kù)的的職能和責(zé)任

資金機(jī)會(huì)成本與資金預(yù)算管理
什么是機(jī)會(huì)成本
機(jī)會(huì)成本對(duì)決策的影響
存貨與應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本
全流程的資金管理
資金投融資管理、外匯管理
重新認(rèn)識(shí)資金預(yù)算管理
資源配置的戰(zhàn)略思想
打破量入為主的束縛

營(yíng)運(yùn)資金管理模式
企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理內(nèi)容和目標(biāo)
企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金計(jì)劃和策略
現(xiàn)金流量控制和分析
存貨和應(yīng)收賬款管理
OPM模型與零營(yíng)運(yùn)資金管理

集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部資金集中管理
資金集中管理的意義
資金集中管理的操作模式
資金集中管理的利息結(jié)算
資金集中管理的會(huì)計(jì)核算
集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)公司運(yùn)作模式
資金集中管理的優(yōu)越性與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
案例：H公司的資金管理模式

培訓(xùn)講師：
夏冰
資深實(shí)戰(zhàn)派設(shè)備管理專家
¡ 具有海爾等知名企業(yè)近30年設(shè)備管理工作經(jīng)歷，從設(shè)備技術(shù)人員，成長(zhǎng)為設(shè)備科長(zhǎng)、設(shè)備處長(zhǎng)和設(shè)備總監(jiān)
¡ 在工作中經(jīng)歷了家電、模具、鈑金、注塑、橡膠、涂裝、包裝、變壓器、電子等幾十個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的實(shí)踐
¡ 其親自主導(dǎo)建立的多個(gè)工業(yè)園建廠項(xiàng)目彰顯了其豐富的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避經(jīng)驗(yàn)和雄厚的管理實(shí)力
¡ 多次應(yīng)邀到德國(guó)、 意大利、 日本進(jìn)行技術(shù)、管理交流和考察
¡ 夏老師恪守“講我所做，做我所講；經(jīng)驗(yàn)感悟沉淀，知行合一實(shí)踐”之原則，廣受學(xué)員贊賞
¡ 分享其設(shè)備領(lǐng)域近三十年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的視角切入設(shè)備管理，理清節(jié)點(diǎn)，聚焦熱點(diǎn)，把握難點(diǎn)，尋求*解決方案
實(shí)例：全程案例解讀，讓學(xué)員在感同身受中思考
實(shí)用：真實(shí)經(jīng)驗(yàn)再現(xiàn)，讓學(xué)員在日常工作中借鑒
實(shí)效：獨(dú)特視角審視，讓學(xué)員在司空見慣中發(fā)現(xiàn)

營(yíng)運(yùn)資金管理培訓(xùn)班