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品牌新營銷關(guān)鍵點(diǎn)課程

課程特色：
幫助學(xué)員學(xué)會(huì)分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、線上渠道特性、產(chǎn)品特色優(yōu)勢(shì)、引爆思維等品牌新營銷關(guān)鍵點(diǎn)。結(jié)合企業(yè)自身的特性，制定出適合企業(yè)，符合時(shí)代，倍增業(yè)績，能夠落地執(zhí)行的生產(chǎn)與營銷創(chuàng)新策略的演練方案。

課程大綱：
第一部分：互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)下，當(dāng)下、明天和未來構(gòu)想
跨界與顛覆，無處不在
基于互聯(lián)網(wǎng)的顛覆邏輯
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征和本質(zhì)
什么樣的行業(yè)容易被跨界顛覆？
什么類型的企業(yè)容易被跨界顛覆？
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的成與敗、得與失
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀與誤區(qū)
案例分享：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的品牌營銷

第二部分：互聯(lián)網(wǎng)思維的常態(tài)與變態(tài)
互聯(lián)網(wǎng)思維的內(nèi)容與本質(zhì)（人格化、波浪變化、動(dòng)態(tài)平衡、用戶思維、簡約思維、迭代思維、流量思維、社會(huì)化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺(tái)思維、跨界思維）
傳統(tǒng)行業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的理性回歸與思維創(chuàng)新

第三部分：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略出路
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷的N種模式
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是戰(zhàn)略思考與出路選擇
BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的戰(zhàn)略布局，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)意味著什么
傳統(tǒng)企業(yè)如何把握互聯(lián)網(wǎng)營銷的機(jī)遇、節(jié)奏與策略

第四部分：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷的“一個(gè)轉(zhuǎn)變、四大創(chuàng)新”
轉(zhuǎn)變思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)
轉(zhuǎn)型形勢(shì)——大勢(shì)已定
轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——選擇、定位、布局
轉(zhuǎn)型策略——方式、方法
轉(zhuǎn)型資源——整合、借勢(shì)與內(nèi)生
商業(yè)模式創(chuàng)新
售賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)向用戶源頭定向服務(wù)
資源導(dǎo)依據(jù)大數(shù)據(jù)分析先行
重新設(shè)計(jì)商業(yè)模式——體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)、免費(fèi)、眾籌等
運(yùn)營模式創(chuàng)新
體驗(yàn)為王——消費(fèi)者體驗(yàn)為核心的產(chǎn)品體系重建
口碑為王——口碑驅(qū)動(dòng)的核心的品牌重塑——產(chǎn)品好、服務(wù)好、口碑好才是真的好
數(shù)據(jù)為王——以數(shù)據(jù)為核心的電子商務(wù)與協(xié)作平臺(tái)
鏈接為王——全網(wǎng)絡(luò)、扁平化銷售——互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、實(shí)體經(jīng)濟(jì)
供應(yīng)為王——物流與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的支持
管理模式創(chuàng)新
組織變革——扁平化、平臺(tái)化、生態(tài)化
人才隊(duì)伍復(fù)制——互聯(lián)網(wǎng)營銷的核心力量
以效率為核心的管理方式——機(jī)制、制度與流程
企業(yè)文化的重新構(gòu)建——創(chuàng)新文化
營銷模式創(chuàng)新
重構(gòu)營銷體系
全網(wǎng)營銷渠道選擇
抖音、微信、微博營銷
SEM關(guān)鍵技術(shù)

第五部分
打造爆品——互聯(lián)網(wǎng)+的營銷新出路
開發(fā)顛覆傳統(tǒng)的爆品思維
得爆品者得天下
爆品≠爆款≠暢銷品
爆品的五大特點(diǎn)
細(xì)分市場(chǎng)，創(chuàng)造高頻需求
利用數(shù)據(jù)，挖掘制造爆品

第六部分：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷五步走
診斷階段——望聞問切
戰(zhàn)略制定階段——謀定而后動(dòng)
策略制定階段——資源準(zhǔn)備與配置
轉(zhuǎn)型階段——反應(yīng)迅速
反饋階段——在睡夢(mèng)保持清醒
案例分析：某傳統(tǒng)企業(yè)如進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)的成功轉(zhuǎn)型

品牌新營銷關(guān)鍵點(diǎn)課程