2024年工程項(xiàng)目審計(jì)與典型案例分析（線上+線下）
講師：講師團(tuán) 瀏覽次數(shù)：2984
課程描述INTRODUCTION
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 稅務(wù)經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 其他人員
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項(xiàng)目審計(jì)培訓(xùn)會(huì)
一、培訓(xùn)安排
1.培訓(xùn)時(shí)間
第一期：1月10日-12日（3天） 上海
第二期：3月18日-20日（3天） 上海
第三期：5月16日-18日（3天） 杭州
第四期：7月22日-24日（3天） 成都
第五期：9月23日-25日（3天） 蘇州
第六期：11月21日-23日（3天） 廣州
2. 線下面授+線上直播同步進(jìn)行，學(xué)員可自主選擇，凡參訓(xùn)學(xué)員皆提供14天錄播回看。（如果線上授課因故取消，本期課程不提供錄播回看。）
二、課程收益
1.幫助企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制機(jī)制，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控能力升級(jí)；
2.掌握工程項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)審計(jì)要點(diǎn)，把握審查核心，直擊項(xiàng)目漏洞；
3. 解讀新《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》與《總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》，剖析工程造價(jià)審計(jì)重難點(diǎn)問(wèn)題；
4.微咨詢環(huán)節(jié)提供深度交流，直面企業(yè)痛點(diǎn)問(wèn)題。
三、培訓(xùn)對(duì)象
1.建設(shè)單位管理層，建設(shè)項(xiàng)目投資管理的骨干人員；
2.企事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制、紀(jì)委、監(jiān)察、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員；
3.會(huì)計(jì)師事務(wù)所、工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)相關(guān)人員。
四、課程內(nèi)容
第一部分：工程項(xiàng)目全流程內(nèi)控審計(jì)實(shí)務(wù)
1.導(dǎo)入：工程項(xiàng)目典型案例解析
2.制度及保障機(jī)制層面的審計(jì)要點(diǎn)
（1）基本管理制度
（2）不相容職務(wù)分離
（3）管理職責(zé)與權(quán)限
（4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)操作規(guī)范SOP
（5）過(guò)程評(píng)價(jià)與后評(píng)估機(jī)制
3.項(xiàng)目立項(xiàng)環(huán)節(jié)的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)要點(diǎn)
（1）項(xiàng)目建議書(shū)
（2）項(xiàng)目可行性研究
（3）項(xiàng)目評(píng)審與決策
4.項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)要點(diǎn)
（1）初步設(shè)計(jì)
（2）施工圖設(shè)計(jì)
（3）概預(yù)算
（4）設(shè)計(jì)變更
5.項(xiàng)目招標(biāo)環(huán)節(jié)的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)要點(diǎn)
（1）招標(biāo)前的準(zhǔn)備
（2）標(biāo)書(shū)編制與發(fā)布公告
（3）資格審查
（4）發(fā)售招標(biāo)文件
（5） 配合投標(biāo)方開(kāi)展工作
（6）開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)
（7）中標(biāo)通知與合同簽訂
6.工程項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)
（1）合同與審計(jì)結(jié)論等沖突風(fēng)險(xiǎn)的解決
（2）結(jié)算中合同爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)
（3）商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、情勢(shì)變更、不可抗力辨析
7.項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)要點(diǎn)
（1）實(shí)施中的質(zhì)量控制
（2）實(shí)施中的進(jìn)度控制
（3）實(shí)施中的安全控制
（4）實(shí)施中的物資采購(gòu)控制
（5）實(shí)施中的價(jià)款結(jié)算控制
（6）實(shí)施中的工程變更控制
8.項(xiàng)目驗(yàn)收環(huán)節(jié)的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)要點(diǎn)
（1）施工結(jié)算
（2）施工決算
（3）會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制
（4）項(xiàng)目總結(jié)與后評(píng)估
第二部分：工程項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)審計(jì)
1.工程項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)
（1）政策性風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)
（2）“串通投標(biāo)”風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)
（3）操作風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)
（4）廉政風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)
2. 工程項(xiàng)目?jī)r(jià)款結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)
（1）調(diào)價(jià)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)
（2）工程價(jià)款結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)
（3）造價(jià)失控風(fēng)險(xiǎn)及價(jià)款結(jié)算審計(jì)案例分析
3.工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)
（1）竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表編制與審計(jì)
（2）建設(shè)（代建）管理費(fèi)失控風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)
（3）投資高估與基建收入低估風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)
（4）竣工財(cái)務(wù)決算審查要點(diǎn)
第三部分：工程造價(jià)審計(jì)實(shí)務(wù)與案例
1.新《清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》與《總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》對(duì)工程造價(jià)審計(jì)的影響分析
2.工程造價(jià)審計(jì)分析
（1）對(duì)象分析：概算調(diào)整與概算調(diào)劑
（2）定位分析：前置審核與審計(jì)監(jiān)督
（3）方式分析：事后審計(jì)與跟蹤審計(jì)
3.造價(jià)審計(jì)認(rèn)定
（1）技術(shù)事實(shí)的認(rèn)定：以虛估冒算為例
（2）價(jià)格事實(shí)的認(rèn)定：以材料認(rèn)價(jià)為例
4.工程招標(biāo)控制價(jià)、物資采購(gòu)預(yù)算的審計(jì)與建議
5.工程計(jì)價(jià)與結(jié)算
（1）合規(guī)性審計(jì)與案例
（2）合理性審計(jì)與建議
6.工程造價(jià)審計(jì)定性與案例分析
（1）真實(shí)性與合規(guī)性的綜合審計(jì)定性與案例
（2）合規(guī)性與合理性的綜合審計(jì)定性與案例
7.造價(jià)民事約定與行政審計(jì)結(jié)論的爭(zhēng)議分析
8.工程造價(jià)審計(jì)的計(jì)費(fèi)機(jī)制與質(zhì)量控制
9.工程造價(jià)審計(jì)的職業(yè)責(zé)任分析與案例
10.投資估算、投資概算、施工圖預(yù)算、過(guò)程結(jié)算、竣工結(jié)算等全過(guò)程造價(jià)管控風(fēng)險(xiǎn)分析及審計(jì)重點(diǎn)解析
五、擬邀專(zhuān)家
朱老師：南京審計(jì)大學(xué)副教授。長(zhǎng)期從事工程項(xiàng)目審計(jì)研究
李老師：南京審計(jì)大學(xué)副教授，工學(xué)博士，主講《建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)》、《工程計(jì)價(jià)與控制》、《工程項(xiàng)目管理》、《工程造價(jià)案例分析》、《工程合同管理》等專(zhuān)業(yè)課程。
劉老師：從事內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)管理方面的實(shí)務(wù)管理、咨詢、
六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
1.培訓(xùn)費(fèi)：線下課程5200元/人；線上課程3700元/人。
2.食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理（具體標(biāo)準(zhǔn)以開(kāi)課通知為準(zhǔn)）。
工程項(xiàng)目審計(jì)培訓(xùn)會(huì)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/301970.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
2024-11-21
廣州
2024-09-23
蘇州
2024-07-22
成都
2024-05-16
杭州
內(nèi)部控制內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)建設(shè) 任思有
- 制造業(yè)企業(yè)的采購(gòu)合規(guī)和審計(jì) 于洪成
- 向華為學(xué)優(yōu)秀的內(nèi)控體系建設(shè) 喬木
- 《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范》 李寧
- 內(nèi)控內(nèi)審與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控 于洪成
- 內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理——促進(jìn)合規(guī) 彭佳俊
- 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)課程 喬木
- 《企業(yè)反脆弱實(shí)例-用運(yùn)營(yíng)內(nèi) 葉書(shū)君
- 商業(yè)銀行內(nèi)部控制與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn) 陳瑞輝
- 企業(yè)內(nèi)控建設(shè)與反舞弊實(shí)務(wù) 林一斌
- 向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)---內(nèi)部控 陳老師
- 企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引與評(píng)價(jià) 俞勤