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工程與項(xiàng)目采購公開課

培訓(xùn)對象：
合同經(jīng)理及合同管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員、采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、采購員、銷售經(jīng)理及銷售人員等。

課程背景：
您是否在項(xiàng)目采購中遇到了以下問題？
流程不規(guī)范，責(zé)任劃分不清晰
采購過程不透明
采購過程存在諸多斷點(diǎn)，無法對采購過程進(jìn)行實(shí)時追蹤和監(jiān)控
采購流程不完善，對不同類別的品類，例如：固定資產(chǎn)等，未做區(qū)分或存在缺失
采購過程缺乏有效的跟蹤和監(jiān)督，例如：無法進(jìn)行及時有效的物流跟蹤、預(yù)算管理、到貨管理和供應(yīng)商評價等
效率低、周期長
采購計劃性弱，需求頻次不高，使用部門申請不能得到及時響應(yīng)
流程和表單靠線下流轉(zhuǎn)采購單據(jù)人工處理，事務(wù)性，重復(fù)性工作多
采購品類繁雜，采購需求沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
線下人工對賬，工作量巨大且錯誤率高
需求部門提出需求不清晰、描述不完整等，需要反復(fù)溝通，確認(rèn)時間長
審批時間很長
缺乏數(shù)據(jù)和工具支撐，無法有效推行協(xié)議化采購和整合供應(yīng)商資源，形成規(guī)模化采購
原有采購系統(tǒng)以生產(chǎn)物資采購視角搭建，缺乏項(xiàng)目采購及合同管理能力
缺乏有效的企業(yè)內(nèi)外部協(xié)同支撐，無法降低整體成本，影響效率
原有采購團(tuán)隊(duì)不熟悉項(xiàng)目采購，耗費(fèi)大量人力成本且效率低
價格合理性判斷困難，客戶滿意度低
對“錢”具體花在哪，哪里可以省錢缺乏數(shù)據(jù)支撐和分析能力；
缺乏歷史數(shù)據(jù)等，比價不全面
缺乏市場價格等信息，難以支撐有效的價格分析
本課程以項(xiàng)目采購流程規(guī)范化、過程可視化、結(jié)果合理化為主要目標(biāo)，重點(diǎn)對項(xiàng)目采購領(lǐng)域所涉及到的供應(yīng)商入圍、項(xiàng)目采購戰(zhàn)略制定、項(xiàng)目采購流程執(zhí)行及優(yōu)化、評標(biāo)規(guī)則、合同變更等系統(tǒng)全面地歸納總結(jié)（歸納問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、給出相應(yīng)的解決方案），通過系統(tǒng)知識講解、分享外企和上市公司在操作方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、真實(shí)案例模擬參與，使您設(shè)身處地的思考實(shí)踐中遇到的問題、積累解決問題的經(jīng)驗(yàn)、鍛煉提升實(shí)戰(zhàn)能力。

課程收益：
通過本課程的學(xué)習(xí)，可使參加者：
系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目和工程采購全流程管理知識及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)掌控；
全面掌握規(guī)范的項(xiàng)目和工程采購流程執(zhí)行要點(diǎn)；
積累外資企業(yè)和上市公司在項(xiàng)目和工程采購方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
學(xué)會選擇適當(dāng)?shù)脑u標(biāo)辦法，制定科學(xué)合理的評標(biāo)規(guī)則；
學(xué)會編制完善的項(xiàng)目和工程采購文件(如招標(biāo)文件、合同等)；
學(xué)會合同執(zhí)行階段的合同變更的規(guī)范流程、風(fēng)險控制等；
了解合同執(zhí)行階段的索賠、反計價等方面的知識和經(jīng)驗(yàn)。

課程大綱：
一、項(xiàng)目及項(xiàng)目采購的概念

二、項(xiàng)目采購總體生命周期概述
1.項(xiàng)目采購品類劃分及供應(yīng)商管理
2.項(xiàng)目采購執(zhí)行規(guī)劃
3.項(xiàng)目采購分包及戰(zhàn)略
4.項(xiàng)目采購組織及責(zé)任劃分
5.項(xiàng)目采購流程
6.項(xiàng)目采購包周期管理
7.項(xiàng)目采購數(shù)字化與相關(guān)問題思考

三、項(xiàng)目采購理論與實(shí)戰(zhàn)案例詳解
1項(xiàng)目采購品類劃分及供應(yīng)商管理
1.1項(xiàng)目采購品類劃分
1.2項(xiàng)目采購供應(yīng)商尋源方法及注意事項(xiàng)
1.3供應(yīng)商入圍及審核方法
1.3.1 供應(yīng)商入圍流程
1.3.2 供應(yīng)商資格預(yù)審內(nèi)容
1.3.3 資格審查與評定方法
1.4實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析：
1.4.1 化工、醫(yī)藥、食品相關(guān)項(xiàng)目采購品類的劃分實(shí)戰(zhàn)案例
1.4.2 施工類供應(yīng)商入圍及審核實(shí)戰(zhàn)案例
1.4.3 （合作后）設(shè)備類供應(yīng)商評估實(shí)戰(zhàn)案例
2項(xiàng)目采購執(zhí)行規(guī)劃
2.1項(xiàng)目采購服務(wù)范圍規(guī)劃
2.2項(xiàng)目采購組織規(guī)劃
2.3項(xiàng)目采購流程規(guī)劃
2.4項(xiàng)目采購時間規(guī)劃
2.5項(xiàng)目采購服務(wù)交付清單規(guī)劃
2.6實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析：某醫(yī)藥項(xiàng)目采購服務(wù)交付清單實(shí)戰(zhàn)案例
3項(xiàng)目采購分包及戰(zhàn)略
3.1采購分包方法
3.1.1 分包的方法（標(biāo)段的劃分）
3.1.2 采購預(yù)算（招標(biāo)控制價）確定
3.2采購包戰(zhàn)略制定方法及應(yīng)考慮的因素
3.3案例分享：某食品上市公司項(xiàng)目采購分包及戰(zhàn)略制定實(shí)戰(zhàn)分享
4項(xiàng)目采購組織及責(zé)任劃分
4.1項(xiàng)目采購團(tuán)隊(duì)建立的原則和方法
4.2項(xiàng)目及采購團(tuán)隊(duì)責(zé)任劃分原則和方法
4.3案例分享：某跨國公司項(xiàng)目及采購團(tuán)隊(duì)建立與責(zé)任劃分實(shí)戰(zhàn)案例
5項(xiàng)目采購流程
5.1物品采購流程建立注意事項(xiàng)及實(shí)戰(zhàn)案例分享
5.2合同管理流程建立注意事項(xiàng)及實(shí)戰(zhàn)案例分享
5.3變更流程建立注意事項(xiàng)及實(shí)戰(zhàn)案例分享
5.4索賠流程建立注意事項(xiàng)及實(shí)戰(zhàn)案例分享
5.5反計價流程建立注意事項(xiàng)及實(shí)戰(zhàn)案例分享
6項(xiàng)目采購包周期管理
6.1項(xiàng)目采購包執(zhí)行計劃
6.1.1 計劃制定需考慮的因素
6.1.2 計劃時間確定
6.1.3 預(yù)測時間確定
6.1.4 實(shí)際時間確定
6.1.5 影響獲取與選擇供應(yīng)商報價的三個主要維度
6.1.6 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析：醫(yī)藥項(xiàng)目采購計劃制定實(shí)戰(zhàn)案例分享
6.2項(xiàng)目采購申請
6.2.1 采購申請?zhí)岢觯ㄕ袠?biāo)）必須具備的基本條件
6.2.2 采購/招標(biāo)方式的確定
6.3項(xiàng)目供應(yīng)商清單確定
6.3.1 項(xiàng)目供應(yīng)商確定的原則
6.3.2 項(xiàng)目供應(yīng)商數(shù)量
6.3.3 單一供應(yīng)源采購的審批注意事項(xiàng)
6.4詢價/招標(biāo)
6.4.1 四種獲取報價的方法(非正式方法/詢價-報價法/正式招標(biāo)法/利用平臺市場)
6.4.2 每一類采購項(xiàng)目在獲取與選擇報價時所使用的主要方法
6.4.3 如何為不同的采購項(xiàng)目選擇最適合的方法
6.4.4 編制和發(fā)售詢價/招標(biāo)文件
6.4.5 施工招標(biāo)文件的編制內(nèi)容
6.4.6 招標(biāo)文件的發(fā)售、澄清與修改
6.4.7 現(xiàn)場踏勘
6.4.8 投標(biāo)預(yù)備會的召開
6.4.9 投標(biāo)
6.4.9.1投標(biāo)文件的編制與遞交
6.4.9.2投標(biāo)報價的前期工作
6.4.9.3投標(biāo)報價的編制
6.4.9.4投標(biāo)報價的策略及招標(biāo)人/采購商的應(yīng)對
6.4.10實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析：某上市公司食品項(xiàng)目施工合同土方投標(biāo)策略分析
6.5開標(biāo)
6.5.1 開標(biāo)的時間地點(diǎn)
6.5.2 開標(biāo)程序
6.5.3 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析：二次開標(biāo)實(shí)戰(zhàn)案例分析
6.6技術(shù)/商務(wù)相關(guān)會議安排
6.6.1 會議安排的時間及參加人
6.6.2 會議文件的準(zhǔn)備人及內(nèi)容
6.6.3 會議文件的發(fā)放注意事項(xiàng)
6.7技術(shù)評標(biāo)
6.7.1 評標(biāo)的原則
6.7.2 評標(biāo)人員
6.7.3 評標(biāo)方法
6.7.4 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析: 電梯招標(biāo)技術(shù)評標(biāo)結(jié)果分析及所受到的質(zhì)疑
6.8商務(wù)評標(biāo)
6.8.1 商務(wù)標(biāo)評標(biāo)原則
6.8.2 商務(wù)標(biāo)評標(biāo)人員
6.8.3 評審方法
6.8.3.1 *價格法
6.8.3.2 *所有權(quán)總成本法
6.8.3.3 加權(quán)評分法
6.8.3.4 價值評估法
6.8.4 審批人員及流程
6.8.5 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析: 某大型生產(chǎn)設(shè)備（系統(tǒng)）評標(biāo)的挑戰(zhàn)及應(yīng)對
6.9中標(biāo)及合同
6.9.1 中標(biāo)候選人的確定
6.9.2 發(fā)中標(biāo)通知書并訂立書面合同
6.9.3 重新招標(biāo)的情況
6.9.4 合同的類型
6.9.5 合同類型的選擇
6.9.6 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析：某大型食品設(shè)備采購合同談判難點(diǎn)分析及應(yīng)對策略
6.10變更、索賠及反計價
6.10.1變更管理
6.10.1.1變更的范圍及內(nèi)容
6.10.1.2變更程序
6.10.1.3變更估價
6.10.1.4變更的風(fēng)險及控制
6.10.1.5實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
6.10.2索賠管理
6.10.2.1索賠的概念及分類
6.10.2.2索賠的處理程序
6.10.2.3索賠的處理原則及計算
6.10.2.4實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
6.10.3反計價管理
6.10.3.1反計價的概念 (Backcharge)
6.10.3.2反計價的處理程序
6.10.3.3反計價的處理原則及計算
6.10.3.4實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
6.11付款
6.11.1付款申請的提交及注意事項(xiàng)
6.11.2付款預(yù)測的原則和方法
6.11.3實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
6.12合同關(guān)閉
6.12.1供應(yīng)商評估
6.12.1.1供應(yīng)商評估的意義
6.12.1.2供應(yīng)商評估的方法
6.12.1.3供應(yīng)商評估的內(nèi)容
6.12.1.4供應(yīng)商評估的流程
6.12.1.5供應(yīng)商評估的審批及注意事項(xiàng)
6.12.1.6實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享：裝修施工單位的評估內(nèi)容、流程、結(jié)果分享
6.12.2文檔整理與歸檔
6.12.3質(zhì)保金與質(zhì)量保函
6.12.4維護(hù)、維修與備品備件
6.12.5企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享及案例分析
7項(xiàng)目采購數(shù)字化與相關(guān)問題思考
7.1目前項(xiàng)目采購數(shù)字化情況
7.2項(xiàng)目采購人員績效評估的標(biāo)準(zhǔn)
7.3項(xiàng)目采購流程規(guī)范化的程度的把握
7.4項(xiàng)目采購過程可視化程度的把握
7.5項(xiàng)目采購結(jié)果合理化的評價標(biāo)準(zhǔn)

四、沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)案例：空壓機(jī)/鍋爐采購
1.采購申請分析要點(diǎn)
2.詢價文件起草
3.技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分析
4.定標(biāo)及注意事項(xiàng)
5.合同起草
6.可能的變更及處理
7.付款申請編制
8.供應(yīng)商評估

講師介紹：
肖老師
曾任某歐洲跨國集團(tuán)公司采購與合同管理部負(fù)責(zé)人
上市公司工程采購總負(fù)責(zé)人
行業(yè)資質(zhì)
工程采購及合同管理專家，工程采購與合同管理數(shù)字化管理軟件創(chuàng)造者
東北大學(xué)熱能工程專業(yè)碩士研究生
世貿(mào)組織下屬國際貿(mào)易中心（ITC）及中國物流與采購聯(lián)合會高級采購師？
跨國集團(tuán)公司內(nèi)部培訓(xùn)師
國家注冊造價師
國家注冊一級建造師
國家二級心理咨詢師
高級工程師職稱

工程與項(xiàng)目采購公開課