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領導賦能團隊課程

【為什么時代召喚教練？】
人人都知道，世界進入了高速運轉(zhuǎn)狀態(tài)，快速、不確定、模糊、未知成為主題，經(jīng)濟發(fā)展的起起落落、政治局勢的變化，讓更多的組織感受到危機，過去的商業(yè)模式、管理模式、學習模式仿佛一下都不奏效了。領導者和管理者們再也不能用一成不變的方式運營組織和管理團隊……面對諸多的變化，管理者如何變？如何才能激發(fā)人的創(chuàng)造力？如何凝聚性格各異的團隊成員？如何讓團隊充滿智慧和生命力？如何共創(chuàng)想要的未來？
教練(Coachig)的方法，已經(jīng)在全世界被充分證明，是迅速提升員工領導力、提升工作滿意度、培養(yǎng)員工積極性的最有效方法。在當下瞬息變幻的形勢下，各種企業(yè)、組織機構面對的外部環(huán)境，猶如在激流中前行，只有管理者人人具有領導力，才能夠在各種挑戰(zhàn)中靈活應對，實現(xiàn)企業(yè)的愿景。本課程目標在于培養(yǎng)真正樂于承擔，高效、敬業(yè)、富有創(chuàng)造力的個人及團隊，建立組織可持續(xù)發(fā)展的領導梯隊！
蘭雯老師擁有多年企業(yè)培訓及教練項目落地經(jīng)驗，“懂企業(yè)、懂教練、懂培訓”，可以為企業(yè)度身定制培訓及項目。我們的教練課專門面向企業(yè)及其管理者，基于企業(yè)工作場景，應用教練的方法激活團隊、解決問題、創(chuàng)造創(chuàng)新、達成成果。

【課程對象】
企業(yè)中高層管理者，尤其是面臨轉(zhuǎn)型變革的企業(yè)管理者/領導大量新生代員工的管理者，人數(shù)在30人以內(nèi)。

【課程成果】
管理者思維的轉(zhuǎn)變：從關注問題到關注成果，從關注事到關注人
員工及團隊執(zhí)行力提升
團隊積極關系的創(chuàng)建
員工及團隊創(chuàng)造力激發(fā)·
團隊協(xié)作精神塑造
員工責任心及承諾度提升
團隊內(nèi)驅(qū)力增強

【課程綱要】
一、什么是成果導向的教練型領導？
1.什么是領導力？
2.什么是教練型領導？
3.教練型領導與其他3類領導力風格的區(qū)別

二、為什么時代召喚教練型領導？
1.全球領導力進化與發(fā)展趨勢
2.BAI時代企業(yè)管理者之痛
3.教練型領導為企業(yè)創(chuàng)造的4大轉(zhuǎn)變

三、如何成為一名教練型領導？——教練思維與3大核心能力訓練
(一)教練型領導的DREAM夢想成真模型及5要素
(二)教練型領導的3大核心能力
1.積極聆聽
1)企業(yè)內(nèi)不信任的典型表現(xiàn)
2)積極聆聽=建立信任的關鍵時刻
3)切斷關系建立的阻礙
4)建立關系的CEO三層次聆聽及刻意練習
2.有力發(fā)問
1)大腦科學原理
為什么帶團隊一定要聽和問？
團隊高績效的秘訣
團隊的創(chuàng)造力從哪里來？
2)提問的2種類型及目的
3)6種結束溝通的尷尬提問陷阱
4)團隊管理中6類有力發(fā)問
A.澄清式發(fā)問——了解他人，獲取信息
B.欣賞式發(fā)問——激發(fā)成就，積聚成功
C.破局式發(fā)問——跳出困境，看見可能
D.規(guī)劃式發(fā)問——以終為始，規(guī)劃成果
E.回顧式發(fā)問——做好復盤，持續(xù)改進
F.賦能式發(fā)問——系統(tǒng)規(guī)劃，全局視角
5）教練型領導加速組織創(chuàng)造力提升
A.什么是創(chuàng)新？
小組討論
創(chuàng)新的定義
B.如何去創(chuàng)新？——創(chuàng)新三角形
創(chuàng)新的3種方法與工具
工具1：頭腦風暴
工具2：思維導圖
工具3：質(zhì)疑策略
3.賦能反饋
(1)反饋為何總是適得其反？
(2)反饋的目的到底是什么？
(3)賦能反饋創(chuàng)造想要看得見的改變
(4)賦能反饋的2個維度及要點
(三)教練型領導的DREAM對話流程及應用
1.DREAM教練對話的流程及核心要點
(1)對話R——Reatioship-打開心靈，建立關系
核心目的：建立關系，厘清現(xiàn)狀
建立關系的3個典型問句
(2)對話M——Mid-擴展思維，激發(fā)創(chuàng)意
激發(fā)創(chuàng)意的3個典型問句
(3)對話D——Dream-聚焦成果，激發(fā)愿景
對話D目的：以終為始引導團隊
“目標”與“愿景”的異同
聚焦成果的3層發(fā)問
激發(fā)愿景的3維發(fā)問
激勵人心的愿景要素
3維發(fā)問助力愿景的描繪
(4)對話A——Actio-促進行動，落地實現(xiàn)
對話A目的——從創(chuàng)意思考到落實行動
改變發(fā)生的3大要素1大阻礙
行動漏斗-從創(chuàng)新思考到第一小步
3個典型問句
(5)教練型領導內(nèi)在的能量狀態(tài)（Eergy）
領導者的內(nèi)在狀態(tài)決定了團隊的未來
能量狀態(tài)的3個核心
能量狀態(tài)日常修煉的方法
2.教練在企業(yè)中應用的人群及場景
(1)團隊中哪些人適合用教練？
(2)人才發(fā)展的不同階段適合怎樣的培養(yǎng)方式？
(3)教練在企業(yè)中應用的場景

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