課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師：專家講師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
演講與表達(dá)傳播價(jià)值公開課
培訓(xùn)對(duì)象：
公司派你去參加論壇，做一場(chǎng)不超過10分鐘、且要面對(duì)500人的宣講，要如何生動(dòng)演繹？
身為資深銷售，你非常樂意向駐扎在不同地區(qū)的新入職銷售同事分享多年的經(jīng)驗(yàn)，但當(dāng)分享的方式變成錄制視頻，放在內(nèi)部學(xué)習(xí)系統(tǒng)上時(shí)，這個(gè)視頻要怎么做才能真正幫助到同事們？
技術(shù)知識(shí)水平在公司遙遙領(lǐng)先，可一遇到分享就一頭霧水，不知如何把專業(yè)知識(shí)講給外行聽？
課程收益：
學(xué)習(xí)目標(biāo)與收獲
運(yùn)用邏輯的結(jié)構(gòu)逐步贏得對(duì)方的認(rèn)可
視覺化演繹，抓住聽眾的興趣
擺脫P(yáng)owerPoint的束縛，只用圖片、視頻和道具組織演講
通過專業(yè)的演講，提升員工的專業(yè)形象
加深客戶的印象，幫助企業(yè)從眾多競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出
課程大綱：
課程引入
數(shù)字時(shí)代的生存標(biāo)準(zhǔn)
TED背后的秘密
單元一：構(gòu)思觀點(diǎn) 確認(rèn)主題
what 概述主題觀點(diǎn)
who 分析角色定位
why 陳述主題定位
練習(xí)：確定一個(gè)主題，并構(gòu)思一個(gè)觀點(diǎn)
單元二：挖掘論點(diǎn) 整合論據(jù)
觀看TED完整演講-學(xué)校扼殺創(chuàng)造力
從觀點(diǎn)中提煉論點(diǎn)
練習(xí)：請(qǐng)根據(jù)學(xué)到的步驟，嘗試從你的觀點(diǎn)中提煉出論點(diǎn)
將論點(diǎn)與論據(jù)相結(jié)合
練習(xí)：請(qǐng)根據(jù)學(xué)到的方法，為你的論點(diǎn)設(shè)計(jì)出論據(jù)
單元三：TED演講內(nèi)容設(shè)計(jì) & 實(shí)戰(zhàn)演練
第一步：構(gòu)思值得分享的觀點(diǎn)
第二步：設(shè)計(jì)有吸引力的開場(chǎng)
第三步：開展邏輯的內(nèi)容講解
第四步：做出馬上行動(dòng)的方案
練習(xí)：做一個(gè)5分鐘以內(nèi)的TED演講
單元四：知識(shí)鞏固 & 實(shí)戰(zhàn)演練
觀看TED完整演講-我們的工作將被機(jī)器取代，但也有例外
如何搭建你的TED故事線
練習(xí)：請(qǐng)將自己的內(nèi)容進(jìn)行故事串聯(lián)，并上傳你的演講視頻
演講與表達(dá)傳播價(jià)值公開課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/301742.html