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供應(yīng)鏈之采購管理公開課

培訓(xùn)對(duì)象：
供應(yīng)鏈總監(jiān),經(jīng)理,主管和采購,運(yùn)營管理,供應(yīng)商質(zhì)量保證,計(jì)劃,物流和其他相關(guān)專業(yè)人士

課程收益：
課程背景：
由于當(dāng)前市場(chǎng)的復(fù)雜性和不確定性的加劇，采購管理作為供應(yīng)鏈管理的重要一環(huán)，不可避免地受到深遠(yuǎn)的影響。既有的供應(yīng)鏈布局和供應(yīng)商關(guān)系定位及管理必然要因時(shí)制宜地加以調(diào)整和優(yōu)化。因此，提高采購管理的整體專業(yè)性水平，成為創(chuàng)作本書的核心使命。
供應(yīng)鏈中的采購管理課程首先以識(shí)別和厘清采購需求為起點(diǎn)，系統(tǒng)地闡述了品類管理的實(shí)踐與方法論，進(jìn)而介紹如何在品類管理戰(zhàn)略和計(jì)劃的指導(dǎo)下，有的放矢地展開尋源管理工作，以及如何合理推進(jìn)全球采購實(shí)踐；其次，考慮到多數(shù)企業(yè)對(duì)間接采購的重視程度較低的現(xiàn)狀，本書還提供了與間接采購的管理體系和實(shí)踐相關(guān)的內(nèi)容，供致力于提高間接采購管理水平的企業(yè)和專業(yè)人士參考；再次，隨著數(shù)字化在各個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮日益重要的推進(jìn)作用，本課程針對(duì)數(shù)字化在采購系統(tǒng)和采購決策方面的賦能作用給出了概覽性闡述；最后對(duì)采購職能中不可或缺的談判、合同管理和供應(yīng)商績效管理等方面與時(shí)俱進(jìn)的系統(tǒng)性方法和技巧進(jìn)行詳細(xì)講解。
本課程適合采購管理從業(yè)人員及與供應(yīng)鏈管理關(guān)系密切的相關(guān)人士參加。

課程大綱：
第一篇、采購需求
一、采購需求的類型
1.有形需求與無形需求
2.消耗類需求與資本類需求
3.生產(chǎn)性需求與非生產(chǎn)性需求
4.復(fù)合式需求
5.相關(guān)需求與獨(dú)立需求
二、采購申請(qǐng)
1.采購申請(qǐng)的類型
2.采購申請(qǐng)的適用場(chǎng)景
3.采購申請(qǐng)單的構(gòu)成
4.采購申請(qǐng)的批準(zhǔn)
三、采購需求識(shí)別
1.需求識(shí)別的方法
2.需求識(shí)別應(yīng)把握的重點(diǎn)
3.收益與成本分析
四、采購規(guī)格書
1.什么是規(guī)格
2.產(chǎn)品規(guī)格
3.服務(wù)規(guī)格

第二篇、品類管理
一、品類管理的定義與意義
1.采購品類的定義
2.如何劃分采購品類
3.品類管理的定義與意義
二、品類管理戰(zhàn)略的制定過程
1.內(nèi)部分析階段
2.外部分析階段
3.戰(zhàn)略計(jì)劃階段
三、品類管理戰(zhàn)略組合的構(gòu)成
1.供應(yīng)來源策略
2.供應(yīng)商關(guān)系定位與管理策略
3.采購策略
四、品類管理戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與應(yīng)對(duì)
1.劃分風(fēng)險(xiǎn)類別
2.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)來源
3.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
4.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

第三篇、尋源管理
一、尋源策路
1.正確理解尋源的概念與意義
2.尋源流程
3.制訂尋源策略計(jì)劃
二、識(shí)別供應(yīng)商
1.線下渠道
2.線上渠道
三、供應(yīng)商評(píng)估
1.供應(yīng)商評(píng)估流程
2.評(píng)估準(zhǔn)備階段
3.評(píng)估執(zhí)行階段
四、供應(yīng)商評(píng)選與定點(diǎn)
1.供應(yīng)商評(píng)選流程
2.4種典型的采購征詢文件
3.采購價(jià)格
4.價(jià)格信息的來源
5.4種典型的供應(yīng)商選定方法
6.評(píng)標(biāo)過程與方法
五、過程與產(chǎn)品批準(zhǔn)
1.過程與產(chǎn)品批準(zhǔn)概述
2過程批準(zhǔn)
3.產(chǎn)品批準(zhǔn)

第四篇、全球采購
一、全球采購的理論基礎(chǔ)
1.全球采購的推動(dòng)力與目的
2.經(jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論
3.有關(guān)國際分工合作的現(xiàn)代理論
4.地緣政治經(jīng)濟(jì)和地區(qū)性法律法規(guī)符合性要求
二、全球采購中的典型問題與對(duì)策
1.CAGE差異分析框架
2.全球采購中的典型問題
3.全球采購中的典型問題的對(duì)策
4.全球采購中的商業(yè)實(shí)務(wù)
三、全球?qū)ぴ醇肮?yīng)商管理
1.識(shí)別國際性供應(yīng)來源的方法
2.全球來購的管理問題
3全球采購中的貿(mào)易問題
四、國際貿(mào)易協(xié)定
1基于區(qū)域性貿(mào)易安排的自由貿(mào)易區(qū)
2世界貿(mào)易組織
3世界上主要的自由貿(mào)易區(qū)與國際貿(mào)易協(xié)定

第五篇、間接采購
一、間接采購管理概述
1.間接采購的定義和范圍
2.間接采購標(biāo)的的劃分
3.間接采購標(biāo)的的特征
4.間接采購的特征
5.間接采購的流程
二、間接采購管理優(yōu)化
1.間接采購需求管理優(yōu)化
2.間接采購組織內(nèi)部優(yōu)化
3.間接采購跨部門協(xié)同優(yōu)化
4.間接采購管理系統(tǒng)
三、同接采購*管理實(shí)踐
1.間接采購需求管理實(shí)踐
2間接物料集成采購管理實(shí)踐
四、間接采購供應(yīng)商全生命周期管理
1.間接采購供應(yīng)商全生命周期管理流程
2.間接采購供應(yīng)商全生命周明管理策略
3.間接采購供應(yīng)商管理

第六篇、數(shù)字化賦能
一、數(shù)字化采購
1.數(shù)字化采購的發(fā)展歷史
2.采購系統(tǒng)的功能
3.采購系統(tǒng)的作用與價(jià)值
二、數(shù)字化采購系統(tǒng)
1.數(shù)字化采購系統(tǒng)的功能與流程
2.數(shù)字化采購系統(tǒng)集成
3.數(shù)字化采購集成技術(shù)
三、數(shù)字化采購決策
1.供應(yīng)鏈控制塔
2.商業(yè)智能
3.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能化采購決策
四、數(shù)字化采購系統(tǒng)開發(fā)
1.數(shù)字化采購系統(tǒng)投資分析
2.數(shù)字化采購系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)施
3.數(shù)字化采購系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)與防范

第七篇、采購談判
一、采購談判概述
1.談判的適用場(chǎng)合
2.談判理念與談判分類
3.談判流程
4.談判原則與應(yīng)用
二、談判準(zhǔn)備
1.信息收集與分析
2.談判戰(zhàn)略
三、談判實(shí)施
1.分配型談判的實(shí)施過程
2.整合型談判的實(shí)施過程
3.談判實(shí)施中的其他關(guān)鍵問題

第八篇、合同管理
一、合同管理概述
1.合同的概念
2.基于《民法典》的合同類別
3.基于價(jià)格的合同
4.基于成本的合同
5,其他類型的合同
6.合同管理流程
二、合同的訂立
1,合同訂立流程
2.合同簽訂前的準(zhǔn)備
3.影響合同的法律法規(guī)
4.合同成立與生效的條件
5.訂立合同的代理權(quán)問題
6.廈約擔(dān)保
三、合同履行與風(fēng)險(xiǎn)管理
1.合同履行的目標(biāo)和關(guān)鍵要素
2.合同履行過程的管理
3.合同履行過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理
4.合同違約的原因及應(yīng)對(duì)措施
四、合同變更與處置
1.合同變更與轉(zhuǎn)讓
2.采購組織對(duì)合同變更的管理
3.補(bǔ)充協(xié)議
4.合同終止
5.合同糾紛
6.合同收尾
7.合同漏損與審計(jì)

第九篇、采購與供應(yīng)商績效管理
一、采購績效指標(biāo)體系的構(gòu)成
1.采購績效評(píng)估的意義
2.采購績效的因果關(guān)系
3.采購績效指標(biāo)體系
4.影響采購績效的內(nèi)外部因素
二、采購績效評(píng)估與改善
1.建立采購績效指標(biāo)體系的標(biāo)準(zhǔn)與流程
2.制定績效目標(biāo)的方法
3.實(shí)施績效評(píng)估
4.績效評(píng)估結(jié)果的溝通與績效改善
三、供應(yīng)商績效評(píng)估
1.確定績效領(lǐng)域與識(shí)別可用的績效指標(biāo)
2.選擇績效指標(biāo)的方法
3.制定績效目標(biāo)
4.實(shí)施供應(yīng)商績效評(píng)估
5.績效評(píng)估結(jié)果的反饋
6.供應(yīng)商分級(jí)
四、供應(yīng)商績效改善
1.供應(yīng)商績效改善的目標(biāo)
2.選擇改善對(duì)象的方法
3.績效改善流程
4.跨部門聯(lián)合提升供應(yīng)商績效
5.供應(yīng)商發(fā)展
6.供應(yīng)商激勵(lì)
7.供應(yīng)商退出

供應(yīng)鏈之采購管理公開課