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戰(zhàn)略供應(yīng)源搜尋公開課

培訓(xùn)對象：
企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、采購總監(jiān)、外加工總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管，采購?fù)饧庸す芾砣藛T，與采購相關(guān)的其它人員，供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購主管、計(jì)劃經(jīng)理、外加工經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、供應(yīng)部門及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)主管人員。

課程收益：
本課程的特色:
本課程介紹了供應(yīng)源搜尋的戰(zhàn)略制定、一般過程及方式方法，供應(yīng)商選擇評估的流程與方法，從供應(yīng)鏈與供應(yīng)商的視角看供應(yīng)源搜尋，如何對供應(yīng)商進(jìn)行財(cái)務(wù)評估，評估的工具與財(cái)務(wù)比率有哪些？如何做供應(yīng)市場調(diào)研？如何獲取及分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)？如何做采購招標(biāo)管理? 如何使用電子供應(yīng)源搜尋工具？私營組織與公共組織及第三方非盈利組織如何進(jìn)行供應(yīng)源搜尋？如何進(jìn)行國際供應(yīng)源搜尋及在國際供應(yīng)源搜尋中有哪些風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)？
供應(yīng)市場分析一直是采購管理人員能力上的薄弱環(huán)節(jié)，采購人員對供應(yīng)市場進(jìn)行分析，可以幫助采購專業(yè)人員更了解供應(yīng)商，供應(yīng)市場，以及供應(yīng)市場上的供應(yīng)商之間是如何競爭的？采購專業(yè)人員進(jìn)行了供應(yīng)市場分析后，知道如何在供應(yīng)市場上運(yùn)用供應(yīng)商的資源為自己的企業(yè)找到優(yōu)勢。
戰(zhàn)略供應(yīng)源搜尋是組織供應(yīng)鏈決策力最重要的績效產(chǎn)出部分，本課程清晰的指引給采購專業(yè)人員在供應(yīng)源搜尋是需要作出的一步一步的分析與決策，可以幫助采購專業(yè)人員將供應(yīng)源搜尋的工作再上一個(gè)臺(tái)階。

學(xué)習(xí)目標(biāo):
通過本課程的學(xué)習(xí)，你應(yīng)當(dāng)能夠掌戰(zhàn)略供應(yīng)源搜尋的方式方法:
A：掌握如何制定供應(yīng)源搜索戰(zhàn)略，了解供應(yīng)源搜尋的戰(zhàn)略過程，流程與方式方法。
B：掌握對不同的供應(yīng)商進(jìn)行選擇評估方法，包括對供應(yīng)商進(jìn)行財(cái)務(wù)評估與評估的工具與財(cái)務(wù)比率。
C：掌握如何進(jìn)行采購招標(biāo)管理及如何獲取與分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)。
D：掌握如何使用電子供應(yīng)源搜尋工具及如何進(jìn)行國際供應(yīng)源搜尋。

課程大綱：
第一章 什么是戰(zhàn)略供應(yīng)源搜尋及其過程
1. 什么是戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)供應(yīng)源搜尋？ 2. 戰(zhàn)略供應(yīng)源搜尋的過程如何進(jìn)行？
3. 供應(yīng)源搜尋對組織的戰(zhàn)略意義 4. 不同組織的供應(yīng)源搜尋有什么不同？
5. 評估供應(yīng)源搜尋的前瞻性 6. 采購在供應(yīng)源搜尋中最關(guān)鍵的兩個(gè)步驟
7. 戰(zhàn)略搜尋與戰(zhàn)術(shù)尋源的差異 8. 如何讓利益相關(guān)者了解采購的尋源結(jié)果？
9. 跨國公司與小企業(yè)尋源的不同 10.讓采購尋源成為采購活動(dòng)中核心的核心

第二章：如何定義供應(yīng)源搜尋的戰(zhàn)略？
1. 什么是供應(yīng)商基礎(chǔ)？ 2. 如何進(jìn)行供應(yīng)商評估與資格預(yù)審？
3. 組織的內(nèi)部交易與外部交易 4. 有關(guān)供應(yīng)商搜尋政策和戰(zhàn)略的其他方面
5. 對供應(yīng)市場進(jìn)行調(diào)研 6. 供應(yīng)商合同授予有哪些方式？
7. 如何收集和驗(yàn)證供應(yīng)商信息？ 8. 如何對供應(yīng)商進(jìn)行績效管理？
9. 比較式與評價(jià)式的供應(yīng)商授予有什么不同？

第三章 供應(yīng)商選擇評估與合同授予的標(biāo)準(zhǔn)及供應(yīng)鏈視角
1. 供應(yīng)商選擇評估與合同授予的過程 2. 供應(yīng)商評估和選擇的相關(guān)模型
3. 確定供應(yīng)商選擇評估的方式和因素？ 4. 如何確定合同授予的標(biāo)準(zhǔn)？
5. 供應(yīng)商歡迎采購的評估嗎？ 6. 如何構(gòu)建和設(shè)計(jì)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的供應(yīng)鏈？
7. 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的供應(yīng)鏈中采購方的優(yōu)勢是什么？8. 如何分析供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)及其對供應(yīng)源搜尋的影響？
9. 基于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略的供應(yīng)商搜尋的特點(diǎn) 10. 采購優(yōu)化供應(yīng)鏈的方法有哪些？
11.向前向后及整合供應(yīng)鏈對尋源的幫助與影響 12. 工業(yè)品市場VS 消費(fèi)品市場
13.不同的市場中的供應(yīng)源搜尋有什么不同？ 14. 供應(yīng)源搜尋：采購的觀點(diǎn)與供應(yīng)鏈的觀點(diǎn)
15.面向中小企業(yè)和第三方非盈利組織的供應(yīng)源搜尋 16. 合乎商業(yè)道德的供應(yīng)源搜尋

第四章 如何進(jìn)行供應(yīng)商財(cái)務(wù)評估及采購比率分析
1. 為什么要評估供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況？ 2. 供應(yīng)商財(cái)務(wù)信息的來源有哪些？
3. 采購對資產(chǎn)負(fù)債表損益表該如何理解 4. 供應(yīng)商的財(cái)務(wù)三表與采購的關(guān)系是怎樣的
5. 現(xiàn)金流量表如何影響采購的決策 6. 供應(yīng)商的財(cái)務(wù)評估應(yīng)該由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)？
7. 供應(yīng)商財(cái)務(wù)穩(wěn)定性的關(guān)鍵衡量指標(biāo)有哪些？8. 有哪些關(guān)鍵指標(biāo)可以深度理解供應(yīng)商的利潤情況？
9. 什么叫供應(yīng)商的流動(dòng)性？如何監(jiān)測？ 10. 供應(yīng)商的杠桿比率高低對采購有什么影響？
11. 效率和營運(yùn)資本比率分析 12. 投資比率分析

第五章 如何進(jìn)行供應(yīng)市場分析，助力供應(yīng)商尋源
1. 采購如何進(jìn)行供應(yīng)市場調(diào)研？ 2. 如何進(jìn)行需求分析？
3. 如何獲取供應(yīng)市場與供應(yīng)商數(shù)據(jù)源？ 4. 如何進(jìn)行供應(yīng)市場分析？
5. 供應(yīng)市場分析的要點(diǎn) 6. 分類供應(yīng)市場上供應(yīng)商的特點(diǎn)跨度范圍
7. 分析數(shù)據(jù)從哪里來？ 8. 如何分析供應(yīng)商在市場上的競爭能力？
9. 定位供應(yīng)商在采購方的位置 10.了解供應(yīng)商如何看待采購方的尋源行為
11.供應(yīng)市場外圍環(huán)境分析 12.供應(yīng)市場行業(yè)競爭及優(yōu)化分析
13.建立可靠的供應(yīng)市場分析系統(tǒng) 14. 案例演練：供應(yīng)市場分析

講師介紹：
何老師：
香港理工大學(xué)，MBA、MCIPS, CIPS采購與供應(yīng)管理碩士*，英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程特聘講師
ITC采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認(rèn)證特聘講師
中國注冊采購師職業(yè)資格認(rèn)證全國項(xiàng)目講師
CSCMP*供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)注冊供應(yīng)鏈管理師課程特聘講師
深圳市物流與供應(yīng)鏈聯(lián)合會(huì)特聘講師

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