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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
PSCR產(chǎn)品安全及符合性代表
 
講師:專家講師 瀏覽次數(shù):2647

課程描述INTRODUCTION

· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 車間主任· 產(chǎn)品經(jīng)理· 品質(zhì)經(jīng)理· 質(zhì)量工程師

培訓(xùn)講師:專家講師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

pscr產(chǎn)品安全培訓(xùn)

參加人員
即將成為或已成為產(chǎn)品安全代表的汽車行業(yè)管理人員和工作人員,及支持產(chǎn)品和過程安全職能的產(chǎn)品安全負(fù)責(zé)人如總經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量人員、工程人員等。

課程概述
本課程時(shí)長(zhǎng)2天。汽車供應(yīng)鏈中的每家公司都致力于確保其產(chǎn)品的安全性和一致性。為此,必須遵守適用于各自國(guó)家和地區(qū)的產(chǎn)品完整性方面的法律法規(guī)。此外,還要滿足通常的合法安全期望。對(duì)于市場(chǎng)上“不安全”或法律要求方面存在問題的產(chǎn)品,責(zé)任人有義務(wù)采取必要措施。為了了解并認(rèn)識(shí)此項(xiàng)針對(duì)產(chǎn)品安全代表的復(fù)雜任務(wù),必須擁有全面的知識(shí)和充足的資質(zhì)。為此我們提供了為期兩天的資質(zhì)培訓(xùn):深化培訓(xùn)專為學(xué)員日常工作的相關(guān)要求量身設(shè)計(jì)。產(chǎn)品整合的核心主題分為五個(gè)模塊,用于擴(kuò)展品安全代表的能力。
培訓(xùn)教材與證書
所有參訓(xùn)人員獲得版權(quán)的紙質(zhì)教材一套,課程結(jié)束后頒發(fā)培訓(xùn)或資質(zhì)證書。

課程收益
 理解什么是產(chǎn)品安全
 了解大眾中國(guó)的產(chǎn)品責(zé)任要求
 了解產(chǎn)品可靠性案例、中外產(chǎn)品安全相關(guān)的法律法規(guī)
 了解IATF 16949:2016涉及產(chǎn)品安全相關(guān)內(nèi)容(條款4.4.1.2)、VDA6.3及大眾集團(tuán)的特殊要求Formel Q中涉及的PSCR要求
 理解PSCR推行及實(shí)施方法
 理解發(fā)生產(chǎn)品安全相關(guān)的問題時(shí),如何行動(dòng)、如何與顧客和政府當(dāng)局溝通和問題快速有效的善后
 學(xué)員可以學(xué)習(xí)到產(chǎn)品安全與符合性相關(guān)的*知識(shí)。
 學(xué)員可以強(qiáng)化自己處理日常工作的能力。
 學(xué)員可以清楚 PSCR 產(chǎn)品安全與符合性代表的職責(zé)權(quán)限。
 學(xué)員可以掌握產(chǎn)品不符合處理指南和相關(guān)的工具方法。
 學(xué)員可以了解中德汽車召回流程以及在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問題造成重大影響時(shí)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)。

課程大綱:
一、中國(guó)數(shù)據(jù)-VW召回?cái)?shù)據(jù)
中國(guó)數(shù)據(jù)-VW召回?cái)?shù)
汽車復(fù)雜性日益提升(歐洲)
大眾集團(tuán)MQB平臺(tái)
汽車復(fù)雜性日益提升(中國(guó))
汽車零部件本地采購比率
大眾集團(tuán)全球供應(yīng)商體系
供應(yīng)商質(zhì)量的重要性
召回?cái)?shù)據(jù)-案例
PSCR發(fā)展歷史

二、產(chǎn)品可靠性概述 產(chǎn)品監(jiān)視-安全保障義務(wù)
產(chǎn)品可靠性概述

三、PSCR要求來源(IATF、VDA、Formel Q ) ATF 16949:2016涉及產(chǎn)品安全相關(guān)內(nèi)容、VDA6.3條款中涉及到的PSB資格
Formel Q-konkret-附錄中PSB的能力要求
Formel –Q Capability中對(duì)產(chǎn)品責(zé)任的要求
產(chǎn)品可靠性概述及相關(guān)產(chǎn)品安全法律法規(guī)
歐盟產(chǎn)品責(zé)任法規(guī)介紹

四、PSCR角色和職責(zé) PSCR的角色和職責(zé)
PSCR任職資格
PSB組織機(jī)構(gòu)-產(chǎn)品安全代表委任

五、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(質(zhì)量工具FMEA、過程審核、生產(chǎn)線檢查) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià):質(zhì)量工具減少和避免風(fēng)險(xiǎn)
ISO9001風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
IATF16949風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

六、生產(chǎn)線檢查、PSB工作的關(guān)鍵工具
生產(chǎn)線檢查-PSB工具在生產(chǎn)中識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
生產(chǎn)線檢查-PSB關(guān)鍵工具
生產(chǎn)線檢查計(jì)劃
生產(chǎn)線檢查表(報(bào)告/跟蹤)
生產(chǎn)線檢查報(bào)告
生產(chǎn)線檢查報(bào)價(jià)解釋
生產(chǎn)線檢查報(bào)告-評(píng)價(jià)等級(jí)
生產(chǎn)線檢查N/C案例

七、PSB 、PSCR在組織、供方的職責(zé) PSB、PSCR工作的執(zhí)行建議
PSB、PSCR工作計(jì)劃介紹

八、關(guān)鍵供方的升級(jí)計(jì)劃 分級(jí)概覽
高層質(zhì)量會(huì)議的參與者
批量升級(jí)流程的起因
C降級(jí)的決定基礎(chǔ)
從2級(jí)開始升級(jí)(C警告)
及時(shí)啟動(dòng)C降級(jí)的可能性
從polo(新老車型)的工廠/車型生產(chǎn)者為例

九、在投訴情況下顧客與供應(yīng)商之間的溝通
有關(guān)“外購件功能可靠性主題的”溝通流程
投訴情況下顧客與供應(yīng)商之間的溝通
分析程序

十、上報(bào)質(zhì)檢局的流程 汽車行業(yè)規(guī)定制定
匯報(bào)流程的執(zhí)行
中國(guó)召回法律的新要求
中國(guó)產(chǎn)品安全項(xiàng)目
主機(jī)廠的要求(大眾的要求):圓桌會(huì)議要求
多個(gè)主機(jī)廠顧客:向質(zhì)檢總局報(bào)告的時(shí)間

十一、PSB活動(dòng)展望 PSB活動(dòng)展望-PSCR活動(dòng)組
十二、介紹 汽車工業(yè)的召回現(xiàn)狀
召回?cái)?shù)量增長(zhǎng)的原因
編制 VDA 標(biāo)準(zhǔn)的需求
法律法規(guī)基礎(chǔ)概覽
規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、合同協(xié)議
小組練習(xí):目前發(fā)展水平
互聯(lián)網(wǎng)中的產(chǎn)品安全

十三:PI 產(chǎn)品誠(chéng)信的組織架構(gòu) 授權(quán)要求
資質(zhì)要求
小組練習(xí):說服管理層 PSCR 的必要性

十四::PI 產(chǎn)品誠(chéng)信貫穿全生命周期 在公司內(nèi)部確定 PI 產(chǎn)品誠(chéng)信的聚焦領(lǐng)域
在產(chǎn)品生命周期中處理 PI 要求
要求階段
開發(fā)階段
生產(chǎn)階段
使用階段
產(chǎn)品監(jiān)控
市場(chǎng)監(jiān)控

十五:產(chǎn)品不符合的建議措施 建立一個(gè)召回管理系統(tǒng)
供應(yīng)鏈中的信息傳遞
溝通和存檔
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
小組練習(xí):基于案例研究,建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程和報(bào)告

十六:工具方法舉例 PI 產(chǎn)品誠(chéng)信的持續(xù)監(jiān)控
溝通指南
經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
特殊特性
小組練習(xí):使用工業(yè)領(lǐng)域外部的案例,建立一個(gè) PI 要求清單
其它 課程回顧
問題解答
建議
討論
關(guān)于其它重要的與產(chǎn)品安全相關(guān)的 VDA 標(biāo)準(zhǔn)的概述

pscr產(chǎn)品安全培訓(xùn)


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    參加課程:PSCR產(chǎn)品安全及符合性代表

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