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非財(cái)務(wù)人員業(yè)財(cái)融合課程

 

【課程背景】

2020年以來的疫情，面對復(fù)雜多變的環(huán)境和外部的不確定性，企業(yè)必須作出更為敏捷和快速的應(yīng)對，傳統(tǒng)的事后核算型財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)這種需求，需要將財(cái)務(wù)管理向業(yè)務(wù)前端前移，在業(yè)務(wù)決策時提供財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)提示，做好財(cái)務(wù)規(guī)劃，降低風(fēng)險(xiǎn)。同時外部沖擊與內(nèi)部轉(zhuǎn)型壓力加大，對風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管和管理的要求也相應(yīng)提高。“底線思維”將成為企業(yè)今年風(fēng)險(xiǎn)防控的指導(dǎo)思想。

后疫情時代，人們的思想、習(xí)慣等都發(fā)生了變化，但企業(yè)的發(fā)展卻是永恒不變的。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，只有每個部門同頻共振，才能讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)價值*化，在市場中游刃有余。但很多企業(yè)高管與財(cái)務(wù)溝通不暢，聽不懂，說不明。因此在企業(yè)發(fā)展決策中往往受個人思想認(rèn)識的影響，缺乏財(cái)務(wù)管理意識與訊息支撐。打通企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)思維已經(jīng)成為很多企業(yè)迫切需求。

 

【課程收益】

上承戰(zhàn)略下達(dá)員工，構(gòu)建企業(yè)整體管理思維。增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，打破部門壁壘，增強(qiáng)跨部門協(xié)作力；

幫助學(xué)員：

1、提升財(cái)務(wù)分析水平：透徹理解財(cái)務(wù)報(bào)表要素，深入分析財(cái)務(wù)報(bào)表；

2、強(qiáng)化財(cái)務(wù)思維能力：建立清晰的成本及運(yùn)營控制意識，強(qiáng)化現(xiàn)金流管控；

3、運(yùn)用預(yù)算管理抓手：全面預(yù)算管理作為主要運(yùn)營控制與戰(zhàn)略執(zhí)行工具，全面深入了解預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析，真正實(shí)現(xiàn)北斗衛(wèi)星導(dǎo)航功能。

 

【課程對象】

總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工

 

【課程大綱】

第一部分：財(cái)務(wù)思維的建立

一、 思維的牢籠與慣性禁錮

互動交流：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)為何總是隔隔不入？

 非財(cái)務(wù)人員需要懂財(cái)務(wù)嗎？--肖申克的救贖和動車組腦洞

1、財(cái)務(wù)如何與業(yè)務(wù)部門緊密協(xié)作？

2、財(cái)務(wù)在與業(yè)務(wù)溝通過程中存在的問題

3  業(yè)務(wù)思維與財(cái)務(wù)思維迥異

4、如何突破業(yè)財(cái)融合屏障？統(tǒng)一的目標(biāo)；統(tǒng)一的語言

二、 底線思維與風(fēng)險(xiǎn)防控

1、嚴(yán)監(jiān)管下的業(yè)財(cái)監(jiān)管

2、監(jiān)管紅線清單和企業(yè)不可觸碰的高壓線

 

第二部分：探索企業(yè)管理內(nèi)核

一、 從會計(jì)基本知識開始，走進(jìn)財(cái)務(wù)的世界

1、會計(jì)基本原則

2、發(fā)票基本知識及稅務(wù)監(jiān)管要求

3、合同審核要點(diǎn)

二、全面預(yù)算管理，北斗導(dǎo)航系統(tǒng)

1、編制預(yù)算：缺少靈魂的預(yù)算永遠(yuǎn)是無法落地的，拋開教科書上的做法，從心開始

1、梳理戰(zhàn)略

2、編制年度工作計(jì)劃――－核心工作

3、編制業(yè)務(wù)預(yù)算

1）銷售預(yù)算

2）生產(chǎn)預(yù)算

3）物料預(yù)算

4）人工預(yù)算

5）制造費(fèi)用預(yù)算

6）成本預(yù)算

7）銷售和管理費(fèi)用預(yù)算

4、編制財(cái)務(wù)預(yù)算

關(guān)鍵：編制資金預(yù)算

2、如何管控預(yù)算管理：全面預(yù)算的構(gòu)成：三位一體

1）制定全面預(yù)算計(jì)劃

2）全面實(shí)施預(yù)算管理

3）月度預(yù)算分析會議，檢查預(yù)算執(zhí)行情況

4）調(diào)整，PDCA改進(jìn)預(yù)算工作

案例分析：華為五招四式擰出10億美金費(fèi)用

三、看懂報(bào)表，進(jìn)入財(cái)務(wù)的世界

1、企業(yè)的“成績單”：利潤表

2、企業(yè)的“家底”：資產(chǎn)負(fù)債表

3、企業(yè)的“錢袋子”：現(xiàn)金流量表

四、把控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，助力企業(yè)發(fā)展

1、資產(chǎn)管控：避免積壓，產(chǎn)能過剩

2、應(yīng)收款管控：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目蛻粜庞梅治?、額度管控、業(yè)務(wù)員是應(yīng)收款第一責(zé)任人、定期考核要點(diǎn)、正確的收賬策略等；

3、應(yīng)付款管控：保證企業(yè)的良好信譽(yù)、爭取現(xiàn)金折扣、規(guī)范結(jié)算票據(jù)、定期對賬等；做好《月度資金調(diào)度計(jì)劃》；

案例：南京紅寶麗假票據(jù)事件中的財(cái)務(wù)工作改進(jìn)啟示；

4、管控銷售費(fèi)用：勞務(wù)費(fèi)、廣告費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、產(chǎn)品質(zhì)量保證等；

5、對業(yè)務(wù)人員的工資、福利、補(bǔ)貼等稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

 

非財(cái)務(wù)人員業(yè)財(cái)融合課程