課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管
培訓講師：李修平
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造高績效執(zhí)行團隊培訓班
課 程 背 景
《易經(jīng)》陰陽理論中陰陽交感生萬物的道理;質(zhì)能互相轉(zhuǎn)化原理闡述了能量平衡創(chuàng)生物質(zhì)的原理。象征天、地、雷、風、水、火、山、澤八種自然現(xiàn)象，以推測自然和社會的變化。認為陰、陽兩種勢力的相互作用是產(chǎn)生萬物的根源，乾、坤兩卦則在“*”中占有特別重要的地位。管理學家斯蒂芬·P·羅賓斯認為:團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。高績效團隊就是要創(chuàng)造出1+1>2的效果。
科學管理之父弗雷德里克·泰勒在《科學管理》中首次提出了管理科學的方法:明確目的;掌握事實;根據(jù)實事思考;決定實施方法;實施與確認。這也為我們指出了目標實現(xiàn)必須以事實為依據(jù)制訂行動計劃的思路。
《績成者--打造高績效團隊的乾坤八陣圖》課程，以易經(jīng)的“八種元素”為開發(fā)理論，以弗雷德里克泰勒的“科學管理及斯蒂芬·P·羅賓斯的“團隊”為方法，結(jié)合行動學習、引導(dǎo)技術(shù)、畫布產(chǎn)出成果，為團隊管理者打造高績效團隊提供思想、理論的方向指導(dǎo)及方法、工具的落地應(yīng)用支持。
本課程基于以上問題的解決，為企業(yè)團隊管理者量身訂制，從打造高績效團隊的角度為企業(yè)團隊管理者提供切實可行的整體解決方案。
授 課方 式
1.主題講授;2.分組PK;3.現(xiàn)場演練;4案例研討;5視頻欣賞;6.游戲互動。
課 程 收 益
掌握共創(chuàng)愿景與合作共贏的方法;
掌握責任擔當與組織學習的方法;
掌握整合目標與直面問題的方法;
掌握創(chuàng)新對策與行動規(guī)劃的方法。
授 課 對 象
【中層管理者】
【部門負責人】
【儲備中層管理者】
課程大綱：
上篇:團隊塑造
一、宏觀改善手法
一、同心筑夢:【愿景圖】共創(chuàng)愿景與團隊規(guī)則
>共創(chuàng)團隊愿景
工具:愿景漏斗
視頻案例:《企業(yè)愿景宣傳》
- 獨特
- 具體
- 感性
企業(yè)為景
領(lǐng)導(dǎo)期墅
俱方
寄內(nèi)
- 共享
案例分析:全世界人民的愿景
>團隊規(guī)則約定
工具:團隊規(guī)則七要素
視頻案例:《執(zhí)行任務(wù)》
一團隊領(lǐng)導(dǎo)方式
-團隊共同價值
一團隊成員互助
一團隊信息交換
-個人行為調(diào)整
-他人建議反饋
- 成員相互監(jiān)督
案例分析:新部門組建1
實操演練:關(guān)于共創(chuàng)團隊愿景與規(guī)則的練習
成果輸出:《績成者:乾坤八陣圖1-愿景圖》畫布
二、合作共贏:【關(guān)系圖】團隊合作與分工明確
>個人合作訴求
工具:需求層次理論
視頻案例:《美食》
- 目標價值
- 個人貢獻
一期待方式
>團隊合作準則
工具:團隊分工雷達圖
課堂思考:《一個任務(wù)》
一團隊合作任務(wù)
一小組合作任務(wù)
一 獨立完成任務(wù)
案例分析:新部門組建2
實操演練:關(guān)于團隊合作與分工明確的練習
成果輸出:《績成者:乾坤八陣圖2-關(guān)系圖》畫布
三、誠信擔當:【契約圖】心智提升與行動承諾
>團隊基礎(chǔ)承諾
工具:承諾契約書
視頻案例:《英雄人物》
一團隊縱向承諾
一團隊橫向承諾
-成員個人承諾
>團隊其他承諾
課堂思考:
《一個任務(wù)》
一團隊決策制定
一團隊沖突處理
一團隊罷免條件
一團隊退出機制
案例分析:新部門組建3
實操演練:關(guān)于心智提升與行動承諾的練習
成果輸出:《績成者:乾坤八陣圖3-契約圖》畫布
【迭代圖】組織學習與團隊反饋
四、創(chuàng)新成長:【迭代圖】組織學習與團隊反饋
>團隊任務(wù)學習
工具:團隊行動力模型
視頻案例:《創(chuàng)新產(chǎn)品》
- 暫停
- 問詢
- 反思
- 計劃
- 行動
>團隊反饋學習
工具:SBI-A反饋
-情境(Situation)
一行為(Behavior)
-影響(lmpact)
-選擇(Alternative)
案例分析:新部門組建4
實操演練:關(guān)于組織學習與團隊反饋的練習
成果輸出:《績成者:乾坤八陣圖4-迭代圖》畫布
下篇:績效落實
五、整合目標:【整合圖】績效目標與期望整合
>團隊目標設(shè)定
工具:3T法則
互動體驗:
《識別》
-執(zhí)行團隊(Team)
- 實施周期(Time)
-績效目標(Target)
>目標價值分析
工具:3S法則
-發(fā)起人(Sponsor)
-組織收益(Significance)
-成員收益(Surprise)
案例分析:新部門組建5
實操演練:關(guān)于績效目標與期望整合的練習
成果輸出:《績成者:乾坤八陣圖5-整合圖》畫布
六、直面問題:【路徑圖】:關(guān)鍵成功因素與難題
>關(guān)鍵成功因素
工具:6W3H法
視頻案例:《
《戰(zhàn)前分析》
- 人的方面
- 事的方面
一物資方面
實現(xiàn)目標障礙
工具:可行性-價值矩陣
一 確定障礙
一 難題選擇
一 難題描述
案例分析:新部門組建6
實操演練:關(guān)于關(guān)鍵成功因素與難題的練習
成果輸出:《績成者:乾坤八陣圖6-路徑圖》畫布
七、甄選對策:【方略圖】明確問題與落實對策
明確障礙問題
工具:標準對比法
視頻案例:《偷襲行動》
- 難題現(xiàn)狀
- 標準要求
一 明確問題
解決問題對策
工具:KSME對策法
一知識性對策
(Knowledge)
- 技能性對策
(Skill)
-動機性對策
(Motivation)
- 環(huán)境性對策
(Environment)
案例分析:新部門組建7
實操演練:關(guān)于明確問題與落實對策的練習
成果輸出:《績成者:乾坤八陣圖7-方略圖》畫布
八、行動規(guī)劃:
【規(guī)劃圖】行動步驟與規(guī)劃實施
>計劃方法
工具:甘特圖&網(wǎng)絡(luò)圖
案例演示:(家常菜)
- 甘特圖計劃法
- 網(wǎng)絡(luò)圖計劃法
- 流動圖計劃法
計劃制訂
一團隊計劃
- 小組計劃
一個人計劃
案例分析:新部門組建8
實操演練:關(guān)于行動步驟與規(guī)劃實施的練習
成果輸出:《績成者:乾坤八陣圖8-規(guī)劃圖》畫布
打造高績效執(zhí)行團隊培訓班
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/301382.html
