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現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析解決培訓(xùn)

課程簡(jiǎn)介
> 您是否為下屬缺乏問(wèn)題意識(shí)而苦惱不已
> 您是否為下屬缺乏問(wèn)題分析與解決能力 ，事事請(qǐng)示 ，依賴(lài)主管而忙碌不已
> 您是否為生產(chǎn)線上問(wèn)題屢發(fā)不止而憂心忡忡
> 您是否為解決問(wèn)題時(shí) ，大家憑各自經(jīng)驗(yàn)爭(zhēng)論不止 ，缺乏共同語(yǔ)言而煩惱不已
輕盈快速地解決問(wèn)題，不讓問(wèn)題擴(kuò)散，杜絕問(wèn)題的再次發(fā)生，是一線主管應(yīng)該具備的能
力之一。面對(duì)問(wèn)題，一線主管應(yīng)該明白，解決問(wèn)題就是提升技能。問(wèn)題解決的越多，就表明
我們的能力越強(qiáng)。當(dāng)然，在解決問(wèn)題的同時(shí)，一線主管應(yīng)該同時(shí)進(jìn)行預(yù)防，防止問(wèn)題的發(fā)生

課程收益
> 學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)和定義不同的問(wèn)題
> 掌握運(yùn)用數(shù)據(jù)準(zhǔn)確描述問(wèn)題的方法
> 掌握問(wèn)題的原因分析方法 ，并找出合適的解決措施
> 掌握問(wèn)題的控制方法 ，建立起問(wèn)題解決的文化

課程對(duì)象
各部門(mén)主管、質(zhì)量工程師、技術(shù)員、基層班組長(zhǎng)及骨干員工等現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、質(zhì)量管理相關(guān)人員

課程大綱
第一部分 ：質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)
1.    你不可不知的質(zhì)量意識(shí)
> 奇跡?。?---*空軍和降落傘制造商的故事
2.    質(zhì)量的定義
3.    世界品質(zhì)管理發(fā)展階段
4.    日本的質(zhì)量圈
5.    *的零缺陷管理法
6.    TQM 的定義和基本思想

第二部分 ：8D 分析與解決問(wèn)題的 8 個(gè)步驟
一、 D0-8D 準(zhǔn)備
1.    8D 流程圖
2.    啟動(dòng) 8D 的標(biāo)準(zhǔn)
3.    8D 基礎(chǔ)術(shù)語(yǔ)
二、 D1-提出問(wèn)題 ，組建團(tuán)隊(duì)
1.    選擇小組成員的準(zhǔn)則
2.    組建團(tuán)隊(duì)的要求及需要考慮的要素
三、 D2-問(wèn)題描述
1.    明確問(wèn)題
1)    問(wèn)題的定義與確認(rèn)
2)   把握現(xiàn)狀、思考工作的“理想狀態(tài)”
3)   使差距 “可視化”
2.    分解問(wèn)題
1)   將問(wèn)題分層次、具體化
2)   確定自身要著手解決的問(wèn)題
3)    “現(xiàn)地現(xiàn)物”地觀察流程 ， 明確問(wèn)題點(diǎn)
四、 D3-臨時(shí)對(duì)策（圍堵措施）
1.    臨時(shí)措施與長(zhǎng)期措施的區(qū)別
2.    制訂臨時(shí)措施--ICA（ Interim containment action
3.    驗(yàn)證-ICA（ Interim containment action
五、 D4-根本原因分析
1.    下定自己解決問(wèn)題的決心
2.    制定定量、具體且富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)
3.    調(diào)查問(wèn)題點(diǎn) ，摒棄先入為主的觀念 ，多方面思考原因
六、 D5-選擇并確定長(zhǎng)期對(duì)策（*措施）
1.    思考盡可能多的對(duì)策
2.    篩選出附加價(jià)值高的對(duì)策
1)   對(duì)策評(píng)估
2)   風(fēng)險(xiǎn)分析
3.    以“4M1E”為切入點(diǎn)分析要因
4.    現(xiàn)地現(xiàn)物地確認(rèn)事實(shí) ，反復(fù)追問(wèn)“為什么◇ 尋求共識(shí)
5.    制定明確具體的實(shí)施計(jì)劃
6.    貫徹實(shí)施對(duì)策
七、 D6-驗(yàn)證措施是否有效
1.    評(píng)價(jià)實(shí)施結(jié)果
2.    評(píng)價(jià)實(shí)施的過(guò)程
3.    要考慮到 PCA（*措施）執(zhí)行過(guò)程中可能碰到的問(wèn)題
4.    確定預(yù)防措施（應(yīng)變計(jì)劃）
5.    確認(rèn)附帶發(fā)生的正面效果?負(fù)面效果
6.    通過(guò)用戶滿意驗(yàn)證 PCA
7.    與相關(guān)人員?部門(mén)共享評(píng)價(jià)結(jié)果
八、 D7-預(yù)防問(wèn)題防止再發(fā)
1.    將成果制度化并鞏固（標(biāo)準(zhǔn)化）
2.    推廣促成成功的機(jī)制
3.    著手下一步的改善
九、 D8-團(tuán)隊(duì)?wèi)c賀
1.    總結(jié)和評(píng)定
2.    團(tuán)隊(duì)?wèi)c賀 ，表彰小組和個(gè)人的貢獻(xiàn)
3.    對(duì)策關(guān)閉 ，祝賀團(tuán)隊(duì)

第三部分 ：QRQC--現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題快速反應(yīng)程序
1.    QRQC/QRAP 的概念
2.    快速反應(yīng)程序主要步驟
3.    快速反應(yīng)-定義質(zhì)量問(wèn)題
4.    快速反應(yīng)會(huì)議
案例 ：QRQC 在法雷奧公司的實(shí)施
5.    QRQC 推進(jìn)會(huì)議禁忌的事項(xiàng)（十不要）
6.    快速反應(yīng)-問(wèn)題跟蹤和解決
7.    QRQC 時(shí)間要素
8.    快 速 反 應(yīng) 跟 蹤 板
9.    快速反應(yīng)-經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
10.  QRQC 技術(shù)知識(shí)表
11.  Line QRQC 流程
12.  QRQC 行動(dòng)規(guī)則表
> SAN GEN SHUGI/三現(xiàn)主義
> FTA 原因樹(shù)分析
> 質(zhì)量自控矩陣圖

第四部分 ：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不合格品控制
1.    不合格品控制程序
> 不合格品標(biāo)識(shí)
> 遏制圍堵
2.    制程品質(zhì)不良分析與對(duì)策
3.    不良情況發(fā)生時(shí)的處置（臨時(shí)處置方法）
4.    不良檢查表格
5.    不良履歷卡

第五部分 現(xiàn)場(chǎng)防差錯(cuò)技術(shù)和防錯(cuò)驗(yàn)證
1.    防錯(cuò)法概念、起源與發(fā)展
2.    錯(cuò)誤發(fā)生的原因
3.    錯(cuò)誤的根源分析
4.    對(duì)待錯(cuò)誤的兩種出發(fā)點(diǎn)
5.    日常生活中防錯(cuò)案例
6.    防錯(cuò)法不同思路方法的比較
7.    防錯(cuò)法的十個(gè)原理

講師簡(jiǎn)介
龔老師
> 中南大學(xué)工學(xué)學(xué)士   生產(chǎn)部經(jīng)理
> 一汽大眾采購(gòu)部，   上汽培訓(xùn)中心  特邀講師
> 廣汽豐田、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)  韓國(guó)現(xiàn)代商用車(chē)  特邀講師
> 10 年生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，10 年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

真正的實(shí)戰(zhàn)型職業(yè)培訓(xùn)師，目前國(guó)內(nèi)少有的橫跨三大類(lèi)型企業(yè)（國(guó)有、外資、民營(yíng)）， 真正懂得四種世界先進(jìn)的管理模式（日本豐田式管理、德國(guó)式管理、*式管理和中國(guó)式管
理）的企業(yè)管理專(zhuān)家。
多年企業(yè)中高層工作經(jīng)歷，有豐富的理論知識(shí)和實(shí)際工作管理經(jīng)驗(yàn)，注重于企業(yè)的實(shí)戰(zhàn) 管理、可操作性管理，10年的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、誠(chéng)信、價(jià)值的理念，
贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽(yù)。
工作經(jīng)歷
上海汽車(chē)工業(yè)集團(tuán)總公司（三大汽車(chē)集團(tuán)之一，上海大眾、上海通用汽車(chē)等均屬于該集  團(tuán)）十年工作經(jīng)驗(yàn)，歷任技術(shù)開(kāi)發(fā)工程師、車(chē)間主任、銷(xiāo)售科副科長(zhǎng)、品管科科長(zhǎng)、經(jīng)理。
在職期間主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益改善，及物流和銷(xiāo)售管理。
先后在上海汽車(chē)工業(yè)銷(xiāo)售總公司任主管、民營(yíng)企業(yè)寧波阜成電器有限公司任副總經(jīng)理兼
管理者代表。

主講課程
精益生產(chǎn)系列 ：
《精益生產(chǎn)-微利時(shí)代的生產(chǎn)方式》
《 5S-卓越現(xiàn)場(chǎng)管理》
《精益管理-微利時(shí)代的*管理模式》
《TPM 管理-全面設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)》
《 PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》
《現(xiàn)場(chǎng)管理的利器-IE 工業(yè)工程》
《生產(chǎn)成本分析與控制》
《利潤(rùn)為王--制造業(yè)成本削減》
質(zhì)量系列
《TQM-全面質(zhì)量管理》
《QC 新舊七大手法》
《QCC-品管圈改善活動(dòng)》
《APQP 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與控制計(jì)劃》
《防錯(cuò)法》
《潛在失效模式及后果分析(FMEA)》
《質(zhì)量問(wèn)題的分析與解決》
《統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制及測(cè)量系統(tǒng)分析（SPC、 MSA ）》
《如何成為一名合格的檢驗(yàn)員》
《IATF 五大工具》
班組長(zhǎng)管理
《金牌班組長(zhǎng)管理技能提升》
《TWI 一線主管現(xiàn)場(chǎng)管理技能訓(xùn)練》
《班組管理之天龍八部（上部）》
《班組高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《班組管理之天龍八部（下部）》
中層管理
《高效績(jī)效管理》
《 MTP-中高層干部管理技能全面提升》
倉(cāng)儲(chǔ)管理
《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與精益物流配送》
安全生產(chǎn)
《制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理》
采購(gòu)管理
《精益采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》
《精益采購(gòu)成削減與控制》
《采購(gòu)談判策略與議價(jià)技巧》
《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理》
《SQE-供應(yīng)商質(zhì)量管理》

服務(wù)企業(yè)
清華大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、華中科技大學(xué)總裁班、上海交通大 學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA商學(xué)院、華東理工大學(xué)商學(xué)院、北交大MBA中心、中 國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司、一汽大眾、廣汽豐田、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)、北汽集團(tuán)、成都現(xiàn)代商用車(chē)、  立訊精密、韓國(guó)曉星集團(tuán)（化纖）、鄂爾多斯集團(tuán)、 一汽大柴、哈爾濱一機(jī)、 鞍山鋼鐵、津 西鋼鐵、宣化鋼鐵、奇瑞捷豹路虎集團(tuán)、 神華集團(tuán)蒙西煤化、陜汽集團(tuán)、 長(zhǎng)春供熱集團(tuán)、東 風(fēng)悅達(dá)起亞汽車(chē)、上汽通用五菱重慶分公司、上汽通用五菱青島分公司、中國(guó)重汽濟(jì)南商用 車(chē)公司、 青島樂(lè)星電子（韓資）、 長(zhǎng)春均勝、中融新大、 山東海匯集團(tuán)、 襄陽(yáng)駱駝集團(tuán)、中 儲(chǔ)糧鄭州基地、上海大眾聯(lián)合發(fā)展、九江昌河鈴木、江蘇盛虹集團(tuán)、中國(guó)中車(chē)唐山公司、 鹽 城摩比斯、青銅峽鋁廠、久保田建機(jī)（無(wú)錫日資）、東風(fēng)德納車(chē)橋、株洲時(shí)菱、蘇州三星愷
美科、 武漢大學(xué)西南研究院、東風(fēng)汽車(chē)公司十堰管理部、 青島啤酒薛城公司、 北京福田戴姆勒、滬光電器、 安徽環(huán)新集團(tuán)、 鈺誠(chéng)集團(tuán)、 河北電機(jī)、 武漢仟吉、福建恒安集團(tuán)、 株洲炎帝   生物、 天津榮程鋼鐵、天津雷沃動(dòng)力、浙江三花股份、浙江金石包裝、寧波提愛(ài)思（日資） 申泰電子（美資）、天津養(yǎng)樂(lè)多（日資世界500強(qiáng)）、APP亞洲漿紙業(yè)有限公司、長(zhǎng)安客車(chē)、    北京東方雨虹、中糧生化、金正大、 常州天合光能、浙江世紀(jì)華通集團(tuán)、 明歧鋁輪轂、南陽(yáng)   卷煙廠、安徽天然氣開(kāi)發(fā)集團(tuán)、西安西瑪電機(jī)、寶泰菱（日資）、 TPI迪皮埃集團(tuán)、 江蘇金   彭車(chē)業(yè)、 寶雞卷煙廠、鄭州卷煙廠、安陽(yáng)卷煙廠、南京蘇美達(dá)、臺(tái)虹科技（臺(tái)資）、韓國(guó)萬(wàn)   都（蘇州）底盤(pán)、常州驃馬股份、上海寶冶集團(tuán)、 合肥佳通輪胎（新加坡獨(dú)資）、上海煙草   集團(tuán)、 神華集團(tuán)神東設(shè)備維修中心、 天津津樂(lè)園、云南煙草煙葉公司、上汽儀征賽克、昆藥   集團(tuán)、中國(guó)華電集團(tuán)山東分公司、上海匯眾汽車(chē)、 青島森麒麟輪胎、揚(yáng)州天富龍集團(tuán)、美島   服飾、南玻集團(tuán)、 揚(yáng)州天富龍、武漢鐵路局檢修段、中捷股份、中石油天津日石、神華集團(tuán)   包神鐵路、長(zhǎng)安福特、中船江南重工、 LG甬興化工（韓資）、山東隆基集團(tuán)、中核集團(tuán)核威   公司、富邦集團(tuán)、杭州華立儀表集團(tuán)、南方電網(wǎng)銅仁供電局、紅板（江西）有限公司（港資）、    河南多氟多、日進(jìn)齒科（日資）、中煙廣州煙草專(zhuān)賣(mài)局培訓(xùn)中心、中國(guó)華電集團(tuán)福建分公司、    國(guó)電寧夏石嘴山電廠、廣西中煙柳州卷煙廠、浙江萬(wàn)向集團(tuán)、中國(guó)電子科技集團(tuán)公司二十八   所、石家莊裕華熱電廠、珠海興業(yè)太陽(yáng)能、上?？剖肋_(dá)-華陽(yáng)電器（德資）、韓泰輪胎、寧   波海伯、寧波特艾可（丹麥獨(dú)資）、中航萬(wàn)江機(jī)電、重慶長(zhǎng)安汽車(chē)、 常熟長(zhǎng)發(fā)鋁業(yè)、 春風(fēng)控
股、環(huán)馳軸承、浙江長(zhǎng)華汽車(chē)零部件公司（日資）

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析解決培訓(xùn)