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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
招標(biāo)文件解析及投標(biāo)文件制作技巧
 
講師:趙中翔 瀏覽次數(shù):2606

課程描述INTRODUCTION

· 項(xiàng)目經(jīng)理· 技術(shù)主管· 技術(shù)總監(jiān)· 高層管理者

培訓(xùn)講師:趙中翔    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

招標(biāo)文件解析課程

課程背景:
對(duì)于各領(lǐng)域的招標(biāo)項(xiàng)目,有的投標(biāo)人定位精準(zhǔn)幾乎百發(fā)百中,而有的投標(biāo)人屢戰(zhàn)屢敗卻不得其要領(lǐng)。是我們的產(chǎn)品沒有競(jìng)爭(zhēng)力嗎?是我們的客戶關(guān)系沒有維護(hù)好嗎?還是我們沒有掌握投標(biāo)的基本要求和流程?如果以上這些我們能力和要素我們都具備,為什么我們還是不中標(biāo)呢?
本課程從揭秘評(píng)標(biāo)過程入手,從結(jié)果反推原因,使各投標(biāo)人深刻領(lǐng)會(huì)到招標(biāo)文件中的核心控標(biāo)因素,進(jìn)而導(dǎo)出控標(biāo)技能提升技巧。從4Pei模型、標(biāo)書編制技巧、異議投訴解析、招標(biāo)機(jī)構(gòu)接洽四方面提升控標(biāo)技能,提高中標(biāo)率。

課程收益: 
深刻理解評(píng)標(biāo)過程的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì),能夠?qū)嶋H應(yīng)用到自己的項(xiàng)目中去
區(qū)分和定義核心控標(biāo)因素,找到提高控標(biāo)效率的辦法
學(xué)會(huì)分析招標(biāo)文件,有針對(duì)性的編制投標(biāo)文件
掌握投標(biāo)文件得高分的技巧和方法
掌握投標(biāo)文件編制的四大要領(lǐng)
有針對(duì)性拿客戶行業(yè)的招標(biāo)文件來分析輔助教學(xué)

課程對(duì)象:具有一定招投標(biāo)基礎(chǔ)的投標(biāo)人代表(項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)支持等)

課程大綱
導(dǎo)入問題:中標(biāo)重要還是中標(biāo)率重要?
第一講:《招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競(jìng)爭(zhēng)審查規(guī)則》2024年第16號(hào)令介紹
1、保障招標(biāo)人自主權(quán)
2、保障經(jīng)營(yíng)主體參與投標(biāo)權(quán)
3、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件(示范文本)
4、保障招標(biāo)人定標(biāo)枝
5、規(guī)范信用評(píng)價(jià)政策
6、規(guī)范交易流程政策
7、規(guī)范保證金政策

第二講:招標(biāo)文件分析
一、招標(biāo)文件構(gòu)成
1、三位一體
1)招標(biāo)方的采購(gòu)需求(控招標(biāo))
2)投標(biāo)人的投標(biāo)指引(控投標(biāo))
3)評(píng)委的評(píng)審依據(jù)(控評(píng)標(biāo))
2、招標(biāo)文件結(jié)構(gòu)
1)物理形式結(jié)構(gòu)
2)內(nèi)在邏輯結(jié)構(gòu)
二、核心內(nèi)容講解
1、資格條件
1)資格條件分類
2)資格條件詳述
2、實(shí)質(zhì)性條款
1)商務(wù)實(shí)質(zhì)性條款
2)技術(shù)實(shí)質(zhì)性條款
3、評(píng)分辦法
1)權(quán)重、分布、分點(diǎn)
2)主觀分與客觀分
案例:評(píng)委評(píng)標(biāo)時(shí)對(duì)于主觀分與客觀分的不同待遇
案例:主觀分與客觀分的奧秘
3)層級(jí)、范圍、數(shù)字、和與或
4、澄清應(yīng)用
1)答疑解惑
2)拖延時(shí)間
3)整體判斷
案例:招標(biāo)文件中的“歧義”

第三講:招標(biāo)文件設(shè)計(jì)
一、核心內(nèi)容設(shè)計(jì)
1、設(shè)計(jì)原則
2、法律排斥條件
1)法律法規(guī)的約定
2)法律法規(guī)的巧妙利用
3、知己知彼
1)先知己,再知彼
2)求同存異
實(shí)戰(zhàn)模擬作業(yè):“知己知彼,求同存異“
4、落地技巧
1) 積小勝為大勝
2)顯性因素隱形化
3)和的應(yīng)用
二、控標(biāo)邏輯及控標(biāo)模型
1、控標(biāo)邏輯
2、控標(biāo)模型
小組討論:設(shè)計(jì)一個(gè)評(píng)分點(diǎn),能夠體現(xiàn)出我們公司的優(yōu)勢(shì)

第四講:投標(biāo)文件制作技巧
一、投標(biāo)文件的四種檔次
1、不違法
1)圍標(biāo)和串標(biāo)
案例:計(jì)算機(jī)mac地址相同認(rèn)定的串標(biāo)
2)法律約定違法的情況
2、不廢標(biāo)
1)法律約定投標(biāo)被廢標(biāo)的情況
2)招標(biāo)文件中的廢標(biāo)項(xiàng)
討論:匯總總結(jié)常見的廢標(biāo)情況
3、得高分
4、中標(biāo)
二、投標(biāo)文件制作三大要領(lǐng)
1、一個(gè)完整的流程
小組討論:完整的招標(biāo)文件制作流程應(yīng)該是怎么樣的 
1)完整流程展示
2)標(biāo)書分析會(huì)
3)人員分工和時(shí)間節(jié)點(diǎn)
2、三個(gè)原則
1)2/8原則
小組討論:自己公司投標(biāo)時(shí)哪些材料可以歸到“8”這類
2)互審原則
案例:互審檢查清單
1)誠(chéng)信原則
3、四個(gè)技巧
1)評(píng)標(biāo)便利性
2)閱標(biāo)沖擊力
3)評(píng)分卡位度
4)主觀分高分技巧
案例:實(shí)施方案比較
案例:如何利用chatGPT來編制方案

招標(biāo)文件解析課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/301098.html

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    參加課程:招標(biāo)文件解析及投標(biāo)文件制作技巧

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
趙中翔
[僅限會(huì)員]