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課程背景    

能源是國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，節(jié)能工作是一個(gè)系統(tǒng)性、綜合性很強(qiáng)的工作。由于缺乏相互聯(lián)系、相互制約和相互促進(jìn)的科學(xué)的能源管理理念、機(jī)制和方法，就會(huì)造成能源管理脫節(jié)。使能源使用無依據(jù)、分配無定額、考核無計(jì)量、管理無計(jì)劃、損失無監(jiān)督、節(jié)能無措施、浪費(fèi)無人管等現(xiàn)象。一些思想前瞻的組織建立了能源管理隊(duì)伍，在能源管理中，逐漸認(rèn)識(shí)到開發(fā)和應(yīng)用節(jié)能技術(shù)和裝備僅僅是節(jié)能工作的一個(gè)方面, 單純的依靠節(jié)能技術(shù)并不能最終解決能源供需矛盾等問題，進(jìn)行能源管理體系建設(shè)成為能源管理的關(guān)鍵。 

 

培訓(xùn)目的    

能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系的一部分，是一套規(guī)范用能單位能源管理，旨在降低能源消耗，提高能源利用率的管理標(biāo)準(zhǔn)。能源管理體系的建立，其要求是實(shí)施系統(tǒng)整合，進(jìn)行過程控制，應(yīng)用節(jié)能技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高能源管理績效。    

 

培訓(xùn)收益    

幫助學(xué)員全面系統(tǒng)的掌握能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，成為一名合格的內(nèi)審員的同時(shí)可以提升競爭優(yōu)勢，成為前沿的能源管理高級(jí)人才。使掌握通過建立能源管理體系和管理機(jī)制尋找低成本或無成本的節(jié)能方法和能源管理措施。 通過案例分析，幫助學(xué)員掌握和運(yùn)用能源管理新知識(shí)、新技術(shù)，通過掌握能源管理工具，增加工作效益。

 

培訓(xùn)對(duì)象：能源相關(guān)的管理人員

培訓(xùn)時(shí)長：2天（12H）

 

課程大綱

一、能源管理及基本知識(shí) 

1、企業(yè)面對(duì)的現(xiàn)實(shí)壓力

2、回顧與反思

3、能源管理的作用和意義

4、能源管理的理論基礎(chǔ)

5、能源管理的基本原則

6、節(jié)能環(huán)保概述 

7、國家政策法規(guī)

8、我國的能源現(xiàn)狀

9、能源環(huán)境現(xiàn)狀--典型案例

10、我們可以做什么――推行清潔能源，發(fā)展風(fēng)電與光電

 

二、能源管理的理解

1、能量與能源

2、企業(yè)能源管理主要特點(diǎn)

3、能源的種類及劃分 

4、常規(guī)能源和新能源

5、新開發(fā)的兩種能源

6、能量的分類和特性

6、能量的特性

7、能量的轉(zhuǎn)換、傳遞與儲(chǔ)存

8、能源資源狀況

9、能量守恒與轉(zhuǎn)換

10、能量的品質(zhì)與貶值

11、提高能源效率

12、能源管理新機(jī)制新思路新方法 

13、能源管理計(jì)劃

 

三﹑能源管理體系要求的理解

1、范圍

2、規(guī)范性引用文件

3、術(shù)語和定義

4、組織的背景

4.1 理解組織及其背景

4.2 理解相關(guān)方的需求和期望

4.3 能源管理體系范圍的確定

4.4 能源管理體系

5、領(lǐng)導(dǎo)作用

5.1 領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾

5.2 質(zhì)量方針

5.3 組織的作用、職責(zé)和權(quán)限

6、策劃

6.1 風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對(duì)措施

6.2 目標(biāo)、能源指標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的策劃

6.3 能源評(píng)審

6.4能源績效參數(shù)

6.5能源基準(zhǔn)

6.6能源數(shù)據(jù)收集的策劃

7、支持

7.1 資源

7.2 能力

7.3 意識(shí)

7.4 信息交流

7.5 形成文件的信息

8、運(yùn)行

8.1 運(yùn)行策劃和控制

8.2 設(shè)計(jì)

8.3 采購

9、績效評(píng)價(jià)

9.1 能源績效和能源管理體系的監(jiān)視、測量、分析和評(píng)價(jià)

9.2 內(nèi)部審核

9.3 管理評(píng)審

10、持續(xù)改進(jìn)

10.1 不符合和糾正措施

10.2 改進(jìn)

 

四、能源管理體系內(nèi)部審核

1、審核的策劃與準(zhǔn)備

Ø 組成審核組

Ø 審核計(jì)劃的類別

Ø 審核人員及日程安排

Ø 練習(xí)：編寫審核計(jì)劃

2、檢查表的編制

Ø 檢查表的用途

Ø 檢查表的設(shè)計(jì)

Ø 檢查表的要求和內(nèi)容

Ø 檢查表的四要素

Ø 檢查表的案例

Ø 練習(xí)：編寫檢查表

3、首次會(huì)議及注意事項(xiàng)、學(xué)員演練

4、現(xiàn)場審核的基本技巧

Ø 執(zhí)行現(xiàn)場審核----需要注意的事項(xiàng)

Ø 抽樣原則

Ø 客觀證據(jù)的判斷

Ø 審核的路線和方法

Ø 審核的實(shí)戰(zhàn)技巧

Ø 審核面談技巧

Ø 成功審核的10個(gè)要點(diǎn)

Ø 體系運(yùn)行中常出現(xiàn)的漏洞

5、不合格報(bào)告及末次會(huì)議

Ø 不合格項(xiàng)的確定和不合格報(bào)告的編寫

Ø 不合格報(bào)告的內(nèi)容

Ø 不合格報(bào)告的案例分析

Ø 練習(xí)：編寫不合格報(bào)告

Ø 模擬演練：召開末次會(huì)議

Ø 收集信息與客觀證據(jù)的方法

6、內(nèi)審總結(jié)報(bào)告的編寫與驗(yàn)證

7、案例分析與練習(xí)