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孫子兵法領(lǐng)導(dǎo)力智慧培訓(xùn)

一、《孫子兵法》簡(jiǎn)介 
（一）作者介紹 
（二）全書梗概 
（三）主要思想
1、戰(zhàn)爭(zhēng)觀：慎戰(zhàn)、備戰(zhàn)
2、戰(zhàn)略觀
（1）最早的戰(zhàn)略概念：廟算
（2）以“五事”“七計(jì)”為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略分析
（3）不戰(zhàn)而屈敵的戰(zhàn)略原則
（4）以經(jīng)濟(jì)為前提的出戰(zhàn)原則
3、戰(zhàn)術(shù)觀
（1）先勝而后求戰(zhàn)
（2）致人而不致于人
（3）戰(zhàn)勝不復(fù)，而應(yīng)形于無(wú)窮
（4）我專而敵分
（5）避實(shí)而擊虛
（6）兵貴勝，不貴久

二、孫子主張的“為將五德” 與領(lǐng)導(dǎo)力淬煉 
1、利國(guó)保民的價(jià)值取向
2、“將受命于君”與“君命有所不受” 
【案例】弦高犒師的故事 
【故事】司馬懿直接擒殺孟達(dá)
3、“為將五德”的理想人格 
（1）兵家將“智”放在首位，是智慧、謀略的意思。 
給領(lǐng)導(dǎo)者的啟示 
1）哲學(xué)方面的智慧 
2）淵博知識(shí) 
【案例】企業(yè)家應(yīng)該是多元的能力官 
【視頻】為何安排殘疾人看大門 <%5b大染坊%5d安排殘疾工人看大門.mkv> 
3）自知之明 
【案例】不做自己無(wú)任何基礎(chǔ)的生意 
（2）“信”為誠(chéng)信之意 
（3）“仁”是將帥和企業(yè)家必不可少的優(yōu)秀品質(zhì) 
【案例】吳起和岳飛的故事
給領(lǐng)導(dǎo)者的啟示 
1、政治上，實(shí)行民主、仁愛管理； 
2、事業(yè)上幫助員工，給員工以成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，充分尊重員工人格； 
3、生活上關(guān)心員工子女的上學(xué)、住房等問(wèn)題，則員工必愿意為企業(yè)竭盡全力。 
【視頻】員工愿意以命相贈(zèng) <%5b大染坊%5d下屬愿意以命相贈(zèng).mkv> 
（4）“勇”即道義之勇 
給領(lǐng)導(dǎo)者的啟示 
1）勇于經(jīng)營(yíng)決策，敢于冒險(xiǎn)決策； 
【案例】海爾1985年處理76臺(tái)退回冰箱的故事；
2）要有自己獨(dú)立的立場(chǎng)和判斷，勇于闖禁區(qū)。 
【案例】新東方俞敏洪的故事。
（5）“嚴(yán)”是對(duì)事業(yè)和他人負(fù)責(zé) 
給企業(yè)家的啟示 
1、嚴(yán)己先于嚴(yán)人
2、公正無(wú)私，制度面前人人平等；
3、嚴(yán)中有情，切忌嚴(yán)而無(wú)情。 
【案例】張總和被辭退員工 

三、《孫子兵法》對(duì)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力提升的啟示 
（一）領(lǐng)導(dǎo)力 
領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)影響他人的思想、決策或者行為來(lái)促使他人行動(dòng)時(shí)表現(xiàn)出來(lái)的能力。 
（二）以智為先的領(lǐng)導(dǎo)力 
1、科學(xué)決策 
2、選人用人 
【案例】某大型煤礦的領(lǐng)導(dǎo)班子 
（三）以德為本的領(lǐng)導(dǎo)力 
1、國(guó)家利益至上
【思考】為什么現(xiàn)在有那么多抑郁的人？ 
【案例】火燒連營(yíng)七百里的教訓(xùn) 
【思考】情緒激動(dòng)時(shí)適合做決策嗎？ 
2、誠(chéng)信仁愛 
【討論】領(lǐng)導(dǎo)者懲戒下屬的藝術(shù)  
（三）以變?yōu)橐念I(lǐng)導(dǎo)力 
1、權(quán)變制勝
2、勝于易勝 
【案例】等待和創(chuàng)造戰(zhàn)勝對(duì)手的機(jī)會(huì)  

孫子兵法領(lǐng)導(dǎo)力智慧培訓(xùn)