邁向目標的每一步都有價值《目標計劃管理》
講師：何鵬 瀏覽次數(shù)：2529
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：何鵬
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標計劃管理內訓
課程導語
本課程根據(jù)*·*的經(jīng)典著作《管理的實踐》等研發(fā)，目標管理是*先生所發(fā)明的最重要、最有影響的概念，并已成為當代管理學的重要組成部分。
本課程通過案例研討，全面了解目標計劃管理的具體內容和實施步驟，以及相關問題的處理，提高目標計劃管理實施的有效性，使各階層管理者、業(yè)務骨干、各領域專業(yè)人士等通過目標的實現(xiàn)為組織創(chuàng)造價值。
適合對象
各階層管理者、業(yè)務骨干、各領域專業(yè)人士。
授課方式
教學內容與*管理思想融會貫通，采用互動、啟發(fā)式案例教學，通過運用相關工具，掌握目標與計劃的制定、推進和落實。
授課時長
2天12H
課程大綱
一、目標與目標管理
1. 什么是目標管理
2. 目標管理的重要性
3. 目標管理的基本原理（系統(tǒng)/控制原/激勵/參與）
4. 目標與目標管理
二、設定目標計劃
1. 我有很好的計劃，可是上司不批準同事不配合
2. 管理者不愿制定計劃的原因
3. 計劃四要素及目標的來源
4. KRA、KPI、SMART目標三步法
4.1正確分解公司總體目標的方法和步驟
4.2如何面對“三不管“的任務
5. 非量化目標如何衡量有效性
6．如何有效運用計劃表格
7. 制定計劃五部法
三、推進與檢查
1. 為什么分配任務會受到推托
2. 減少頻繁救火事件的方法
3. 有效執(zhí)行計劃的四步驟
4. 處理外部干擾的技巧
5. 工作檢查的四原則
四、分析解決問題
1. 計劃沒有變化快，總有突發(fā)事件影響我的計劃執(zhí)行
2. 簡潔、客觀地描述問題
2.1定義問題的方法和步驟
2.2如何“簡潔、客觀“地描述這個問題
3. 確定問題的成因
3.1如何分析問題
3.2列出可能的成因，并搜集足夠的資料
3.3練習與討論：分析我的“問題“的成因
4. 選擇解決方法
4.1如何進行評估
4.2注意資源的限制
4.3練習與討論：選擇解決方法
五、學員總結計劃
1. 成功邁出一小步（baby steps）
2. 制定接下來的行動計劃以待接下來的行動學習討論
目標計劃管理內訓
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/300701.html
已開課時間Have start time
- 何鵬
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