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企業(yè)中層人員安全管理培訓(xùn)

【課程背景】
安全工作從管理抓起，管理工作從基礎(chǔ)抓起，基礎(chǔ)工作從安全培訓(xùn)抓起，切實(shí)加強(qiáng)安全管理人員、一線工作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和提高安全生產(chǎn)管理技能水平是本課程的出發(fā)點(diǎn)。
幫助管理人員正確樹立安全管理意識(shí)的基礎(chǔ)上，總結(jié)了國(guó)內(nèi)、國(guó)外*企業(yè)所沿用的安全生產(chǎn)管理的理念、方法與工具，切實(shí)讓學(xué)員掌握實(shí)現(xiàn)零事故安全生產(chǎn)的方法，真正將“安全第一”落實(shí)到執(zhí)行的層面。內(nèi)容系統(tǒng)完整、實(shí)務(wù)剖析、注重實(shí)戰(zhàn)與操作技巧，將是本課程的*特色！

【課程目標(biāo)】
通過對(duì)相關(guān)安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，使我們進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí)、端正了思想。
懂安全才能執(zhí)行安全，有效了解安全法和安規(guī)
幫助從業(yè)人員正確樹立安全管理意識(shí)，認(rèn)知法律法規(guī)，增強(qiáng)安全法律法規(guī)觀念，提升安全管理績(jī)效。

【課程時(shí)長(zhǎng)】
1天——2天，6h/天 ，可以依據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整

【課程內(nèi)容】
第一節(jié)：*關(guān)于安全生產(chǎn)重要講話
發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)
黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管
要強(qiáng)化各級(jí)黨委和政府的安全監(jiān)管職責(zé)。
要強(qiáng)化央企的安全生產(chǎn)責(zé)任。
要嚴(yán)格事故調(diào)查，嚴(yán)肅責(zé)任追究。
要抓好安全生大檢查
“四個(gè)到位”、“四不兩直”
安全投入到位
安全培訓(xùn)到位
基礎(chǔ)管理到位
應(yīng)急救援到位
不發(fā)通知
不打招呼
不聽匯報(bào)
不用陪同和接待
直奔基層
直插現(xiàn)場(chǎng)
總體國(guó)家安全觀
堅(jiān)決防范和遏制各類安全事故發(fā)生
編織全方位、立體化的公共安全網(wǎng)
抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓薄弱環(huán)節(jié)
黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)
城市發(fā)展安全一
堅(jiān)定不移保障安全發(fā)展 堅(jiān)決遏制重特大事故頻發(fā)勢(shì)頭
寧可百日緊，不可一日松
安全生產(chǎn)事關(guān)人民福祉，事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局
堅(jiān)持合作共建，實(shí)現(xiàn)持久安全
人民安全是國(guó)家安全的宗旨，政治安全是國(guó)家安全的根本
十五、加快推進(jìn)安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化
樹牢安全發(fā)展理念 加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管，切實(shí)維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全

第二節(jié)：安全生產(chǎn)管理概述與安全法規(guī)
安全生產(chǎn)管理基本概念
現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理簡(jiǎn)介
讀懂安全管理12字方針
我國(guó)安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系
新《安全生產(chǎn)法》亮點(diǎn)解析
安全管理十二字方針的解析
本質(zhì)安全與安全實(shí)體責(zé)任落實(shí)
由點(diǎn)至面的全面崗位責(zé)任制
《刑法》中對(duì)于安全管理幾種罪行的定義
《刑法》中對(duì)于安全生產(chǎn)違法行為的處罰
新《安法》的解析
視頻觀看：近些年安全事故的案例與相關(guān)處理結(jié)果

第三節(jié)：各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任
各層次各部門相應(yīng)職能
主要負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)
安全管理部門的責(zé)任
領(lǐng)導(dǎo)班子其他負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任
各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任
班組長(zhǎng)安全職責(zé)
員工的安全職責(zé)
安全專職人員的定位
如何落實(shí)安全責(zé)任制
把握關(guān)鍵
領(lǐng)導(dǎo)支持
糾正偏見
完善制度
定期匯報(bào)
*安全生產(chǎn)管理模式
有感領(lǐng)導(dǎo)
直線管理
屬地管理

第四節(jié)：現(xiàn)代企業(yè)安全管理理念的演變
傳統(tǒng)安全管理的特征
安全理念的演變
企業(yè)安全管理國(guó)際*趨勢(shì)
傳統(tǒng)安全理論的發(fā)展
海因里希骨牌模型
博德骨牌模型
事故預(yù)防原理
三只手理論
損失分析
傳統(tǒng)安全管理理念的應(yīng)用
傳統(tǒng)安全管理理念對(duì)安全管理的指導(dǎo)意義
現(xiàn)代安全理論的發(fā)展
馬斯洛五個(gè)需要層次
斯金納的新行為主義
行為安全管理原理
詹姆斯.瑞森瑞士奶酪模型
詹姆斯.瑞森事故致因病原體模型
新人本主義
事故多重起因理論
十大安全理念

第五節(jié)：安全標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的主要特點(diǎn)
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的主要作用
安全標(biāo)準(zhǔn)化不是停留在文件中的條款
*安全管理與安全標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)合
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化適用范圍
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容
安全標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
安全標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)設(shè)計(jì)
制定目標(biāo)要考慮的因素
年度安全生產(chǎn)管理指標(biāo)
組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)
安全生產(chǎn)投入
法律法規(guī)和安全管理制度
教育培訓(xùn)
安全文化建設(shè)

第六節(jié)：管理人員必備安全管理知識(shí)與技能
高層管理人員需要具備的技能
安全管理系統(tǒng)思維
安全領(lǐng)導(dǎo)力
風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)與方法
行為與表率
事故事件調(diào)查與根源分析
中層管理人員需要具備的技能
風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)與方法
作業(yè)安全控制
工藝安全
承包商安全
應(yīng)急管理與響應(yīng)
管理人員對(duì)安全管理工作的支持：原動(dòng)力
預(yù)防事故的抓手
管理人員必須掌握的安全管理法則

第七節(jié)：危險(xiǎn)源辨識(shí)的理論基礎(chǔ)
能量意外釋放理論
危險(xiǎn)源產(chǎn)生的原因
第一類危險(xiǎn)源：指存在能量和有害物質(zhì)
第二類危險(xiǎn)源：指能量和有害物質(zhì)失控的各種因素
危險(xiǎn)源的四個(gè)方面
物的安全狀態(tài)
人的不安全行為
管理缺陷
作業(yè)環(huán)境缺陷
危險(xiǎn)源的特性
危害原因
危害后果
危險(xiǎn)源的六大類型
物理性危害因素
化學(xué)性危害因素
生物性危害因素
心理及生理危害因素
行為性危害因素
其他危害因素

第八節(jié)：危險(xiǎn)源識(shí)別
危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)流程
劃分作業(yè)活動(dòng)
辨識(shí)危險(xiǎn)源
確定危險(xiǎn)源特性
確立是否是重大危險(xiǎn)源
確定重大危險(xiǎn)源控制計(jì)劃
評(píng)審重大風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的充分性
作業(yè)活動(dòng)分類
所有人員
所有設(shè)施
所有活動(dòng)
危險(xiǎn)源辨識(shí)的方法
直接觀察法
現(xiàn)場(chǎng)詢問法
安全檢查表法
人機(jī)料法環(huán)法
危險(xiǎn)源描述

第九節(jié)：安全應(yīng)急管理
突發(fā)事件特征、分類和分級(jí)
突發(fā)事件應(yīng)急管理的內(nèi)涵和原則
突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的必要性
安全應(yīng)急管理內(nèi)涵、特點(diǎn)
應(yīng)急管理的基礎(chǔ)
應(yīng)急預(yù)案概述
應(yīng)急預(yù)案目的和作用
應(yīng)急預(yù)案的基本要求
預(yù)案編寫前準(zhǔn)備
成立應(yīng)急預(yù)案編制工作組
預(yù)案相關(guān)法律規(guī)、事故等資料收集
安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)演練現(xiàn)狀
應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)演練的基礎(chǔ)知識(shí)
情景事件
應(yīng)急演練
情景描述
桌面演練
功能演練
綜合演練
事故應(yīng)急的四個(gè)階段內(nèi)容
預(yù)防
準(zhǔn)備
響應(yīng)
恢復(fù)
應(yīng)急救援設(shè)備、物資儲(chǔ)備與管理
預(yù)案訓(xùn)練與員工問詢
訓(xùn)練與期望達(dá)到的目標(biāo)
預(yù)案定期演習(xí)頻次
預(yù)案的評(píng)估與改進(jìn)
預(yù)案修訂及備案
安全應(yīng)急預(yù)案修訂情形
應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒概c再備案
應(yīng)急響應(yīng)

第十節(jié)：安全生產(chǎn)文化的建設(shè)
確認(rèn)安全文化理念
確立安全文化建設(shè)的目標(biāo)
安全文化的創(chuàng)建創(chuàng)建程序
營(yíng)造氣氛
領(lǐng)導(dǎo)重視
行為管理
全員參與
專業(yè)管理
專題活動(dòng)
創(chuàng)新
安全文化建設(shè)與企業(yè)安全管理的關(guān)系

企業(yè)中層人員安全管理培訓(xùn)