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安全責任清單培訓(xùn)

【課程目的】
從近幾年生產(chǎn)中發(fā)生的事故原因分析來看，多是由于員工安全意識淡薄、安全管理不到位、安全風險預(yù)控不到位造成的。 
安全工作從管理抓起，管理工作從基礎(chǔ)抓起，基礎(chǔ)工作從安全預(yù)控抓起，切實加強安全管理人員、一線工作人員的安全生產(chǎn)意識和提高安全生產(chǎn)預(yù)控技能水平是本課程的出發(fā)點。

【課程目標】
樹立管理者的安全管理意識
幫助學(xué)員正確樹立安全生產(chǎn)的意識
了解新時期安全管理的責任體系，明確主體責任。
安全生產(chǎn)風險預(yù)防與排查治理

【課程時間】
1天，6h/天

【課程內(nèi)容】
第一節(jié)：新《安法》與企業(yè)主體責任
本質(zhì)安全與安全實體責任落實
由點至面的全面崗位責任制
什么是企業(yè)的主體責任
新《安全生產(chǎn)法》對于企業(yè)主體責任的要求
企業(yè)主體責任的具體要求
《刑法》中對于安全管理幾種罪行的定義
《刑法》中對于安全生產(chǎn)違法行為的處罰
明確企業(yè)安全管理中的職責區(qū)分
真正做到安全責任主體落實

第二節(jié)：企業(yè)安全責任清單的編制
責任清單的出臺依據(jù)
責任清單的目的與作用
什么是一崗雙責
各層次各部門相應(yīng)職能
主要負責人的安全職責
安全管理部門的責任
領(lǐng)導(dǎo)班子其他負責人的安全責任
各業(yè)務(wù)部門負責人的安全責任
清單編制流程
成立編制小組
完善崗位安全生產(chǎn)職責
結(jié)合安全生產(chǎn)職責編制責任清單
清單的審批發(fā)布及備案
清單的評審及修訂
安全清單的主要內(nèi)容
安全清單是安全績效的依據(jù)與基礎(chǔ)

安全評價是安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
隱患、危險源、事故與風險的定義
四項要素之間的關(guān)系關(guān)系
識別評價的重要性
識別評價前的準備
識別評價的基本步驟與要求
識別評價的實施
安全評價中應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容
現(xiàn)場管理隱患分類
管理上存在的缺陷
物的不安全狀態(tài)
其他不安全狀態(tài)
排查隱患的基本原則和方法
排查隱患的注意事項
隱患整改
安全生產(chǎn)危險預(yù)控管理
危險源辨識與控制理論概述
危險源辨識技術(shù)
危險因素的分類
危險源的分類
危險源分級方法
危險源的控制管理
風險評價綜述
風險評價原理
從過馬路開講風險預(yù)控
不做“智障者”
不做“盲人”
不做“行為是空者”
風險評價的程序與分級方法
風險級別的解析
風險評價的
風險分析方法
風險評價方法
作業(yè)條件風險的LEC法
 

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