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代建項(xiàng)目操盤(pán)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別公開(kāi)課

課程背景
隨著房地產(chǎn)行業(yè)趨勢(shì)下行，大量傳統(tǒng)房企在重資產(chǎn)賽道艱難求存。同時(shí)，“去杠桿”國(guó)策引導(dǎo)房地產(chǎn)產(chǎn)能重新分配，大基建、保租房、保交樓為房地產(chǎn)代建帶來(lái)了巨大的增量契機(jī)。在此大背景下，眾多房企、政府建設(shè)平臺(tái)、施工企業(yè)入局代建賽道，以期通過(guò)輕資產(chǎn)來(lái)消化企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，打造企業(yè)騰飛的第二條曲線，在大變局中尋找突破瓶頸的風(fēng)口。
進(jìn)入代建賽道，對(duì)于傳統(tǒng)房企而言，如何實(shí)現(xiàn)從甲方到乙方的角色轉(zhuǎn)變？對(duì)于施工企業(yè)而言，如何實(shí)現(xiàn)從乙方到甲方的視野拓展？對(duì)于已經(jīng)入局代建的企業(yè)，如何在已經(jīng)殺成紅海的行業(yè)找到創(chuàng)新的突破口？本課程將帶給您關(guān)于代建的新思考和新打法。

課程收益
通過(guò)本次課程培訓(xùn)，帶給您以下收益：
了解代建行業(yè)*的趨勢(shì)和在變局中決策的要領(lǐng)。
梳理自主開(kāi)發(fā)與代建管理的差異，學(xué)會(huì)識(shí)別并管控代建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)滿(mǎn)意。
在充分競(jìng)爭(zhēng)的代建賽道找到自身優(yōu)勢(shì)，或借助外部資源實(shí)現(xiàn)能力升維，贏得品牌價(jià)值與經(jīng)濟(jì)效益。

課程對(duì)象
開(kāi)展或即將開(kāi)展代建業(yè)務(wù)的企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、城市總、各職能總、項(xiàng)目總及其他管理人員。

課程講師
陳老師
華潤(rùn)置地代建管理體系咨詢(xún)負(fù)責(zé)人，房地產(chǎn)代建項(xiàng)目總督導(dǎo)；
深圳市清華大學(xué)校友會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼房地產(chǎn)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)；
深圳市智慧低碳協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼低碳建筑與園區(qū)專(zhuān)委會(huì)主任；
國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師、歐洲IPMP注冊(cè)項(xiàng)目管理師；
清華大學(xué)深圳研究生院地產(chǎn)總裁班客座教授；
資深地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及代建項(xiàng)目管理專(zhuān)家、質(zhì)量及EHS管理專(zhuān)家；
著述：《地方政府融資平臺(tái)公司的管理咨詢(xún)》（清華大學(xué)出版社）；
著述：《房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新實(shí)踐》副主編（中國(guó)建筑工業(yè)出版社）；

課程內(nèi)容
1、地產(chǎn)下行趨勢(shì)下代建行業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
(1)目前代建行業(yè)的SWOT分析
(2)代建企業(yè)如何在大趨勢(shì)中做戰(zhàn)略決策？
2、自主開(kāi)發(fā)與代建項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)差異與管控策略
(1)如何彌合因角色轉(zhuǎn)變帶來(lái)的能力素質(zhì)差異？
建設(shè)單位轉(zhuǎn)行做代建
施工單位轉(zhuǎn)行做代建
(2)如何精準(zhǔn)管控各方需求：業(yè)主方、使用方
(3)項(xiàng)目策劃階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控
梳理各方的管理目標(biāo)與權(quán)責(zé)界面
量身定制代建項(xiàng)目管理手冊(cè)
管控各參建方管理體系
標(biāo)準(zhǔn)管理：建造標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、流程標(biāo)準(zhǔn)
合約規(guī)劃管理
(4)項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控
項(xiàng)目實(shí)施各階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和迭代
設(shè)計(jì)、工程、成本、招采風(fēng)險(xiǎn)的綜合控制與全局最優(yōu)
項(xiàng)目管理體系內(nèi)審
(5)通過(guò)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)沉淀風(fēng)控經(jīng)驗(yàn)
3、代建項(xiàng)目管理創(chuàng)新
(1)代建項(xiàng)目如何打通使用方、物業(yè)運(yùn)營(yíng)與設(shè)計(jì)、工程之間的壁壘？
客戶(hù)視角審圖管理
物業(yè)前介管理
培養(yǎng)工程師的客戶(hù)視角
(2)代建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)成果質(zhì)量如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控？
代建方如何把業(yè)主方的需求翻譯成設(shè)計(jì)語(yǔ)言
代建方與業(yè)主方在設(shè)計(jì)成果的審核與確認(rèn)中各司其職
材料、部品、設(shè)備選型與設(shè)計(jì)樣板管理
設(shè)計(jì)進(jìn)度管控地鐵圖
在設(shè)計(jì)階段錨定項(xiàng)目成本
(3)代建方如何滿(mǎn)足業(yè)主方、使用方的工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全要求？
業(yè)主方的敏感點(diǎn)，使用方的敏感點(diǎn)
質(zhì)量創(chuàng)新：健康、環(huán)保、人性化
資金承壓下的進(jìn)度保障創(chuàng)新
用智慧工地保障現(xiàn)場(chǎng)安全
(4)代建方如何通過(guò)自身優(yōu)勢(shì)導(dǎo)入為項(xiàng)目賦能增值？
代建方的文化、價(jià)值觀和能力長(zhǎng)板
透明化管理消除業(yè)主方與代建方的壁壘
(5)代建方如何通過(guò)精益管理在有限的空間中實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)？
代建取費(fèi)與代建成本控制
人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)保障基業(yè)長(zhǎng)青
4、互動(dòng)研討環(huán)節(jié)

代建項(xiàng)目操盤(pán)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別公開(kāi)課