課程描述INTRODUCTION
· 采購經(jīng)理· 采購專員· 采購工程師· 其他人員
培訓(xùn)講師：張斌偉
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國企采購法規(guī)培訓(xùn)
國企采購法規(guī)與操作實務(wù)案例解析
（一）國企采購的特點與痛點分析
1.特點：制度合規(guī)、規(guī)則合理、與供應(yīng)鏈目標一致、體現(xiàn)社會責(zé)任
2.痛點一：直接引用政府采購制度體系
3.痛點二：招標萬能，不招標腐敗，逢采購必招標
4.痛點三：以防腐為名，片面追求低價
5.痛點四：重中間輕兩頭，需求管理缺失，驗收走過場
6.痛點五：內(nèi)控機制不健全，可能存在“跑冒漏滴”
7.痛點六： “小采購”思維，缺少“大采購”格局和供應(yīng)鏈意識
8.痛點七：經(jīng)辦人員水平參差不齊，專業(yè)性待提升
（二）國企采購必須招標篇——范圍界定與操作實務(wù)案例解析
1.如何界定國有企業(yè)依法必須招標的項目范圍
（1）《必須招標的工程項目規(guī)定》及 843 號文解讀
（2）招標投標法及其實施條例規(guī)定哪些項目可以依法不招標
2.國有企業(yè)依法必須招標的項目爭議解決實務(wù)與案例分析
（1）選擇代理機構(gòu)要注意的問題
（2）怎樣合法合規(guī)地設(shè)置資格條件
（3）技術(shù)參數(shù)、評分因素及標準設(shè)置怎樣才合理
（4）投標文件接收中的注意事項及拒絕接收、否決投標的情形
（5）評標標準與方法的選擇，評標（審）組織技巧及注意問題
（6）確定中標、成交結(jié)果，中標、成交通知書發(fā)放及注意事項
（7）“評定分離”相關(guān)問題解析
（8）招標采購合同簽訂、注意事項及案例分析
（三）國企采購非招標之一——《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》解讀
1.國有企業(yè)采購的兩種采購組織形式
2.國有企業(yè)采購可能用到的七種非招標方式
（1）詢比、競價方式的適用情形分析
（2）談判、磋商方式的適用情形及流程特點
（3）單源和多源直接采購方式介紹
(四)國企采購非招標之二——《非招標采購代理服務(wù)規(guī)范》解讀
1.五種采購方式的使用情形與注意事項
歡迎約課2.與《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》的對比
3.國企如何建構(gòu)符合自身特點的非招標制度體系
(五)國有企業(yè)審計關(guān)鍵點與風(fēng)險防范
1.該不該買——審查采購計劃
2.何時買——審查采購時間
3.怎么買——審查采購方式
4.買誰的——審查開評標過程
5.買了多少——審查合同
6.驗收結(jié)算——審查數(shù)量質(zhì)量
國企采購法規(guī)培訓(xùn)
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