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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《銀行系統(tǒng)服務(wù)4.0創(chuàng)新升級(jí)》
 
講師:李丹(SYGL) 瀏覽次數(shù):2572

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 一線員工· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:李丹(SYGL)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銀行系統(tǒng)服務(wù)創(chuàng)新課程

【課程背景】
從VUCA到BANI,時(shí)代巨變,各行各業(yè)都在面臨前所未有的沖擊,銀行系統(tǒng)更是首當(dāng)其沖。當(dāng)人工智能以驚人的發(fā)展速度被廣泛地應(yīng)用,改變著我們的工作方式,銀行工作人員面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)更為劇烈。
為了滿足市場(chǎng)需求,提升銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力,幫助員工深入了解市場(chǎng)需求、培養(yǎng)員工掌握服務(wù)創(chuàng)新意識(shí)與設(shè)計(jì)方法、提升綜合服務(wù)水平,從而提升客戶滿意度與客戶粘性,進(jìn)一步鞏固銀行在同行業(yè)的領(lǐng)先地位就顯得尤為重要。
本項(xiàng)目旨在幫助銀行緊跟時(shí)代節(jié)奏,讓創(chuàng)新服務(wù)成為無(wú)法被人工智能替代的存在:在工作中不斷激發(fā)員工自我智識(shí)、提升創(chuàng)新服務(wù)技能、在持續(xù)成長(zhǎng)進(jìn)步的同時(shí),時(shí)刻用心思考、深刻領(lǐng)悟“服務(wù)”的真諦,真正實(shí)現(xiàn)“*服務(wù)1.0到智慧服務(wù)2.0”的進(jìn)階,提升銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力,為效益賦能。

【課程收益】
樹(shù)立企業(yè)品牌形象,固化員工企業(yè)榮譽(yù)意識(shí),促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)質(zhì)量螺旋式提升,提升企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
轉(zhuǎn)變服務(wù)思路,實(shí)現(xiàn)“主觀意識(shí)服務(wù)”向“空氣式服務(wù)”轉(zhuǎn)變,通過(guò)智慧服務(wù)分寸、尺度,服務(wù)流程化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化等方面的嚴(yán)密組合與創(chuàng)新設(shè)計(jì),使令客戶驚喜而難忘的服務(wù)全方位環(huán)繞和貫穿整個(gè)服務(wù)始終
提升員工自身品牌形象意識(shí)及優(yōu)質(zhì)品牌形象塑造能力
加強(qiáng)員工的崗位專項(xiàng)技能,創(chuàng)新職場(chǎng)智慧交往禮儀
加強(qiáng)員工的職場(chǎng)智慧表達(dá),讓溝通高情商、無(wú)障礙
培養(yǎng)學(xué)員健康的職業(yè)心態(tài),提升學(xué)員職業(yè)化素養(yǎng),從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)服務(wù)流程與服務(wù)動(dòng)線設(shè)計(jì),提升綜合服務(wù)能力與服務(wù)水平

【課程對(duì)象】國(guó)內(nèi)各大銀行

【課程大綱】
賦能第一天:“數(shù)智”時(shí)代,企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)發(fā)展的必然趨勢(shì)
一、企業(yè)員工職業(yè)化意識(shí)培植
1、BANI時(shí)代下的“職業(yè)變革”
2、員工的職涯規(guī)劃與職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
3、員工職業(yè)意識(shí)培植與職業(yè)榮譽(yù)感塑造
二、“數(shù)智”時(shí)代下服務(wù)新概念
1、服務(wù)新格局的深入剖析
2、“新”與“心”的聯(lián)動(dòng)- -服務(wù)新概念
3、帶你走進(jìn)服務(wù)新“視界”- -新視角詮釋智慧服務(wù)
4、智慧服務(wù)的雙向性表達(dá)- -平等、互贏、雙舒雙然
5、服務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)及服務(wù)心態(tài)構(gòu)建
6、服務(wù)過(guò)程中的空杯與木桶理論及延申應(yīng)用
7、服務(wù)過(guò)程中的利他心與換位思考的重要價(jià)值體現(xiàn)
8、服務(wù)過(guò)程中的人際交往底層邏輯
9、服務(wù)與客的和諧關(guān)系搭建秘訣
三、智慧服務(wù)與全員服務(wù)的必然趨勢(shì)
1、職場(chǎng)(24-8=?)法則:為你誰(shuí)而工作
2、人生三件事(自我視角、旁觀者視角、上帝視角)
3、為什么說(shuō)當(dāng)代職場(chǎng)即是服務(wù)化的職場(chǎng)(全員皆服務(wù))
4、職場(chǎng)幸福三角形(意識(shí)與行為的平衡)
5、角色定位,才能到位
四、創(chuàng)新服務(wù)贏未來(lái)
1、服務(wù)創(chuàng)新與創(chuàng)新服務(wù)- -概念的創(chuàng)意解讀
2、BANI時(shí)代背景下,創(chuàng)新服務(wù)的重要性與價(jià)值體現(xiàn)
3、服務(wù)創(chuàng)新原則(創(chuàng)新思維、以客為中心、不斷探索、持續(xù)改進(jìn))
4、服務(wù)創(chuàng)新方法與創(chuàng)新設(shè)計(jì)
5、服務(wù)關(guān)鍵時(shí)刻的重要性與有效設(shè)計(jì)

賦能第二天:企業(yè)品牌形象樹(shù)立與優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象塑造
一、視覺(jué)營(yíng)銷法則在服務(wù)中的有效應(yīng)用
1、首因效應(yīng)與視覺(jué)營(yíng)銷
2、服務(wù)過(guò)程中視覺(jué)營(yíng)銷的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有效呈現(xiàn)(五覺(jué)規(guī)范)
3、從業(yè)人員的基礎(chǔ)視覺(jué)管理(行業(yè)、層級(jí)、訴求表達(dá);可視化呈現(xiàn))
4、從業(yè)人員的品質(zhì)視覺(jué)管理(品牌價(jià)值、信任與依賴)
5、從業(yè)人員形象視覺(jué)管理的核心提煉- -得體、匹配;責(zé)任、愿景;
6、企業(yè)品牌化的意義與價(jià)值
7、魅力服務(wù)形象塑造實(shí)操演練(男士全方位形象;女士全方位形象)
二、創(chuàng)新服務(wù)過(guò)程中的可設(shè)計(jì)化觸點(diǎn)
1、服務(wù)流程中每個(gè)節(jié)點(diǎn)都是體現(xiàn)“用心與智慧”的關(guān)鍵
2、締造有溫度、有情感的服務(wù)“表情”
3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)“站”位法則- -站姿、站位、站距
4、“走”出來(lái)品質(zhì)感與專業(yè)化- -走姿、走位、借位、換位、待位
5、“坐”出服務(wù)新體現(xiàn)- -坐姿的體勢(shì)語(yǔ)表達(dá)
6、低體勢(shì)服務(wù)過(guò)程中的“平等與尊重”
7、“手”當(dāng)其沖的舒適服務(wù)動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)- -示位與引領(lǐng)
8、鞠躬在服務(wù)中的正確展示- -角度與風(fēng)采
9、握出來(lái)的智慧- -主動(dòng)、熱情、真誠(chéng)、有序、有度
10、讓禮貌與尊重在物品遞送中流轉(zhuǎn)
三、服務(wù)S.O.P.升級(jí)高階化呈現(xiàn)
1、智慧服務(wù)第一步- -迎(表情、語(yǔ)言、動(dòng)作、情緒表達(dá))
2、智慧服務(wù)第二步- -引(手勢(shì)、位勢(shì)、平層、上下樓、電梯)
3、智慧服務(wù)第三步- -待(行為、感覺(jué)、尊重)
4、智慧稱呼拉近彼此距離- -稱呼(身份、訴求、聲調(diào)、語(yǔ)氣)
5、優(yōu)質(zhì)服務(wù)過(guò)程中的精準(zhǔn)位序表達(dá)(表情、語(yǔ)言、動(dòng)作、手勢(shì)、位勢(shì)、情緒表達(dá))
6、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的完美收官- -送(表情、語(yǔ)言、動(dòng)作、手勢(shì)、位勢(shì)、情緒表達(dá))
7、服務(wù)全流程S.O.P.創(chuàng)新進(jìn)階設(shè)計(jì)(點(diǎn)、線、面、局)

賦能第三天:職業(yè)化智慧表達(dá)與高情商溝通
一、溝通中的EQ與IQ
1、關(guān)于IQ的解讀
2、EQ是搭建個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石
3、EQ是可以習(xí)得的
二、魅力表達(dá),以人為本
1、認(rèn)識(shí) ≠ 了解;熟悉 ≠ 了解;了解 ≠ 關(guān)系良好
2、魅力溝通從精準(zhǔn)解析人物性格與做事風(fēng)格開(kāi)始
3、以人為本,學(xué)會(huì)同理與共情
4、用對(duì)方喜歡的方式進(jìn)行表達(dá)與溝通
三、智慧識(shí)人,精準(zhǔn)服務(wù)
1、創(chuàng)新服務(wù)的意識(shí)與能力層級(jí)
2、智慧識(shí)人,精準(zhǔn)服務(wù)- -服務(wù)更高效,結(jié)果更完美
四、讓服務(wù)更難忘的魅力溝通法則
1、傾聽(tīng)的神奇力量
2、與客溝通中的意識(shí)正向引導(dǎo)法
3、批評(píng)是權(quán)利、贊美是能力
4、高情商化解矛盾的語(yǔ)言魅力表達(dá)
5、對(duì)客服務(wù)中的激勵(lì)與贊美
6、智慧提問(wèn)法則尋到客戶內(nèi)心真實(shí)想法
7、智慧表達(dá)之- -禮、物、情、術(shù)
五、職場(chǎng)中的智慧溝通進(jìn)階
1、與領(lǐng)導(dǎo)的溝通- -讓尊重先行
2、與同事的溝通- -本合作優(yōu)先
3、與下屬的溝通- -把話聽(tīng)完的能力
4、與客戶的溝通- -多換位思考
5、與自我的溝通- -分割與融合
六、逆勢(shì)而行- -服務(wù)過(guò)程中的客訴解決與輿情處理
1、客戶的類型分析(九型分析法&DISC分析法)
2、客戶投訴、抱怨的心理分析(心理樹(shù)冠與心理樹(shù)根)
3、投拆、抱怨的類型分析
4、客戶投訴的有效解決步驟及實(shí)施
5、輿情的判斷與快速解決(從預(yù)警到化解)
6、逆轉(zhuǎn)心態(tài)調(diào)整與修煉(陽(yáng)光法則)

轉(zhuǎn)化落地第四天:創(chuàng)新服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)固化實(shí)操落地
一、創(chuàng)新服務(wù)實(shí)操落地
1、案場(chǎng)實(shí)地操作過(guò)程中探討服務(wù)理念的合理性及有效性,分享創(chuàng)新服務(wù)理念的實(shí)際案例,案例的落地有效轉(zhuǎn)化;
2、在動(dòng)線上解析創(chuàng)新服務(wù)模式,如定制化服務(wù)、體驗(yàn)式服務(wù)等,引導(dǎo)學(xué)員掌握服務(wù)創(chuàng)新的思路和方法;
3、以動(dòng)線為支點(diǎn),通過(guò)案例分析,講解及全員共創(chuàng)如何優(yōu)化服務(wù)流程,提高服務(wù)效率和質(zhì)量;
4、了解服務(wù)產(chǎn)品(有形及無(wú)形)的設(shè)計(jì)原則和方法,學(xué)習(xí)如何從客戶需求出發(fā)設(shè)計(jì)創(chuàng)新的服務(wù)產(chǎn)品。
二、標(biāo)準(zhǔn)固化加強(qiáng)訓(xùn)練
1、意識(shí)態(tài)度及形象整合,配合動(dòng)線服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)固化;
2、服務(wù)優(yōu)質(zhì)用語(yǔ)創(chuàng)新,配合動(dòng)線服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)固化;
3、全方位服務(wù)能力整合,實(shí)現(xiàn)智慧服務(wù)2.0升級(jí)進(jìn)階;

轉(zhuǎn)化落地第五天:服務(wù)技能優(yōu)化督導(dǎo)提升
一、服務(wù)S.O.P.綜合升級(jí)督導(dǎo)及糾偏
1、服務(wù)S.O.P.科學(xué)設(shè)計(jì)及動(dòng)線規(guī)劃的原則和方法,如效率、便捷、舒適等,通過(guò)實(shí)際操作講解說(shuō)明如何運(yùn)用技巧進(jìn)行合理的服務(wù)動(dòng)線規(guī)劃;
2、服務(wù)動(dòng)線上形象品牌塑造、行為舉止、魅力語(yǔ)言表達(dá)等實(shí)操環(huán)節(jié)糾偏;
二、創(chuàng)新服務(wù)亮點(diǎn)挖掘與設(shè)計(jì)
1、創(chuàng)新服務(wù)五支柱的落地循環(huán)應(yīng)用:了解、思考、制定、實(shí)施、優(yōu)化;
2、挖掘創(chuàng)新服務(wù)亮點(diǎn):擅于發(fā)現(xiàn)、勇于嘗試、敢于承擔(dān);
3、服務(wù)亮點(diǎn)設(shè)計(jì):服務(wù)關(guān)鍵時(shí)刻;
三、“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、線對(duì)線、面對(duì)面、人對(duì)人”多維度督導(dǎo)及服務(wù)技能優(yōu)化
1、強(qiáng)化自我督導(dǎo)及巡場(chǎng)督導(dǎo)的意義和方法,如定期巡查、員工培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等,通過(guò)實(shí)際案例說(shuō)明如何運(yùn)用技巧進(jìn)行有效的多維督導(dǎo);
2、服務(wù)質(zhì)量評(píng)估與改進(jìn)方法設(shè)計(jì):通過(guò)模擬演練和實(shí)際案例分析,學(xué)習(xí)如何進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量評(píng)估和改進(jìn),提升學(xué)員的創(chuàng)新服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力;

銀行系統(tǒng)服務(wù)創(chuàng)新課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/300006.html

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    參加課程:《銀行系統(tǒng)服務(wù)4.0創(chuàng)新升級(jí)》

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開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
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[僅限會(huì)員]