企業(yè)運營與團隊管理沙盤實戰(zhàn)演習
講師：王長震 瀏覽次數(shù)：2541
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 新晉主管· 儲備干部
培訓講師：王長震
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)運營與團隊管理課程
課程背景：
中高層管理者是企業(yè)的中流砥柱、中堅力量，他們是企業(yè)決策實施與落地的核心，是企業(yè)創(chuàng)新和進步的源泉，是企業(yè)文化的推動者。因此提升中高層管理者的工作管理技能，是保證企業(yè)各項運營指標落地實施的關(guān)鍵。然而，許多中高層管理者在工作中常遇到以下困惑：
如何有效支撐企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略？
如何建立績效期望清晰的目標管理？
如何提升溝通技能，優(yōu)化團隊管理？
如何激活組織活力和激勵團隊創(chuàng)造高績效？
如何實現(xiàn)跨部門的良好合作，實現(xiàn)共贏？
本課程借鑒在歐美及日本實踐多年的企業(yè)管理能力培訓體系，結(jié)合中國人的特質(zhì)以及多年來在企業(yè)管理的實務經(jīng)驗，融合管理學、心理學和組織行為學，針對中國本土企業(yè)管理實際需求深入研究，集科學系統(tǒng)、實效實用、教練實操為一體，迅速有效提升管理人員綜合運營管理能力，實現(xiàn)企業(yè)價值*化。
課程收益：
了解及強化制定計劃、目標對組織戰(zhàn)略運營實施的重要性；
學會建立清晰而明確的管理流程；
塑造卓越的組織和團隊領(lǐng)導力；
掌握系統(tǒng)的經(jīng)營與管理的思維模式；
課程對象：企業(yè)中高層領(lǐng)導干部和部門經(jīng)理、主管
課程大綱
導引：打開管理者的心門
做人上善若水、做事行云流水
第一講：管理者到經(jīng)營者思維模式轉(zhuǎn)變
1、未來組織的競爭力是什么？
2、企業(yè)樹根理論
互動游戲：經(jīng)驗是負債，學習是未來
第二講：角色定位與使命擔責
一、認識管理與管理者
1、現(xiàn)代管理的5項職能
2、管理者12字箴言 – 素質(zhì)模型
二、組織中不同角色的使命擔責
1、高層：目標、人才、制度
2、中層：溝通、協(xié)調(diào)、人際
3、基層：技術(shù)、技能、態(tài)度
案例分享：小杜的糟糕執(zhí)行
第三講：企業(yè)卓越運營管理與領(lǐng)導力提升沙盤模擬
1、沙盤體驗——課程導入、組建團隊
2、沙盤講解——設定目標、課程規(guī)則
3、情景推演——角色扮演、決出結(jié)果
4、復盤總結(jié)——經(jīng)驗總結(jié)、講師總評
（復盤：戰(zhàn)略思維、經(jīng)營思維、團隊創(chuàng)新思維、當責思維、共贏思維）
第四講：目標決策與績效管理
1、 戰(zhàn)略管理框架
2、 如何形成企業(yè)競爭優(yōu)勢
1) 差異化
2) 低成本
3) 速度
4) 附加值
3、 目標設定的SMART原則
4、 競爭情報分析
5、 科學決策六步法
6、 戰(zhàn)略執(zhí)行與落地管理工具
1) BSC平衡計分卡
2) KPI關(guān)鍵業(yè)績指標
7、 績效管理與評價
1) 績效指標的設定與跟蹤
2) 績效結(jié)果的評估
模型工具：BSC-KPI分解與跟蹤表、績效評估5色圖譜
案例分析：豬灣事件
第五講：高效溝通與情境領(lǐng)導力
一、認識溝通
1、溝通的概念和重要性
2、如何突破溝通障礙
3、如何達成溝通共識
課堂練習：測測你的溝通能力
二、知己知彼 百戰(zhàn)不殆
1、PMBD氣質(zhì)類型
2、領(lǐng)導風格與相處之道
問卷測評：氣質(zhì)類型測評
三、 情景領(lǐng)導力模式
1、下屬的準備度
2、領(lǐng)導行為
第六講：正能量思維與三星激勵寶
1、 激勵過程模式
2、 用薪激勵
1) 金錢喚醒
2) 赫茨伯格雙因素理論
3、 用新激勵
1) 非經(jīng)濟性激勵措施
2) 激勵三要素
4、 用心激勵
1) 正能量思維正五步
視頻互動：點亮心燈
情景演練：光明使者&黑暗魔鬼
企業(yè)運營與團隊管理課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/299940.html
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- 王長震
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