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企業(yè)全面預(yù)算管理沙盤課程

課程對(duì)象：企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、企業(yè)管理層等

沙盤模擬簡介
沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。
軍事演習(xí)是通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對(duì)抗與較量，達(dá)到檢驗(yàn)和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個(gè)相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營活動(dòng)，完成演練與學(xué)習(xí)，達(dá)到共同提高的學(xué)習(xí)目的。
沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達(dá)國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課程，目前，沙盤模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球，成為世界500強(qiáng)企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營管理能力培訓(xùn)的*課程。

課程目標(biāo)：
● 了解預(yù)算基本知識(shí)，清楚預(yù)算的重要性和必要性
● 知曉預(yù)算管理的全員、全方位、全過程組織原則，不是財(cái)務(wù)一家在戰(zhàn)斗
● 統(tǒng)籌全局，重視細(xì)節(jié)，各種預(yù)算編制方法全覆蓋講解
● 理論指導(dǎo)實(shí)際，實(shí)操依據(jù)理論，各種預(yù)算表格大放送，根據(jù)實(shí)際情況做參考
● 知識(shí)學(xué)的再好，不落實(shí)應(yīng)用一點(diǎn)用途沒有，執(zhí)行層面思想政治工作一二三

課程大綱
第一講：認(rèn)識(shí)預(yù)算真面目，云深不知處，身在此山中：認(rèn)識(shí)預(yù)算
一、預(yù)算的基本知識(shí)
1、預(yù)算是什么？預(yù)算與計(jì)劃的關(guān)系。
2、認(rèn)識(shí)預(yù)算的重要性，為什么要做預(yù)算？預(yù)算可不是紙上寫寫，墻上掛掛，抽屜里放放。
3、如何確定預(yù)算目標(biāo)？既不能好高騖遠(yuǎn)，也不能太過實(shí)際，容易實(shí)現(xiàn)的不叫目標(biāo)。
4、預(yù)算松弛的原因分析與對(duì)策？人員有惰性，制度有漏洞，執(zhí)行不嚴(yán)格，考核不到位。
二、預(yù)算的核心
1、預(yù)算管理的核心與意義。做好思想動(dòng)員是關(guān)鍵，畢竟全員、全方位、全過程。
2、預(yù)算管理的特征與作用。不了解盲目干肯定無結(jié)果。
3、預(yù)算分類。類別有很多總有一款適合你，但要先知道。
三、預(yù)算的體系
1、如何構(gòu)建以預(yù)算管理為導(dǎo)向的管理控制體系
2、預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)由哪些組織來實(shí)施，說的再好聽，講的再明白，沒人組織沒人干：白搭。

第二講：戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人，打勝仗的關(guān)鍵在戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)：編制方法
一、企業(yè)全面預(yù)算編制的一般方法
1、增量預(yù)算法與零基預(yù)算法
2、固定預(yù)算法與彈性預(yù)算法
3、定期預(yù)算法與滾動(dòng)預(yù)算法
二、不求多深入，但求能了解
少一些空洞表格，多一些實(shí)用案例，
少一些大道理，多一些實(shí)在的。
用通俗的生活化語言翻譯專業(yè)的預(yù)算理論。

第三講：先后有順序，組織有章法：編制程序
一、預(yù)算編制原則
上接戰(zhàn)略、下接績效，軟硬兼施，環(huán)環(huán)相扣，上下結(jié)合，目標(biāo)必達(dá)
二、預(yù)算編制程序及時(shí)間安排
1、分級(jí)編制：編制上報(bào)、審查平衡
2、逐級(jí)匯總：審議批準(zhǔn)、下達(dá)執(zhí)行
三、預(yù)算編制的步驟

第四講：完事具備、只欠東風(fēng)：預(yù)算編制
一、業(yè)務(wù)預(yù)算（營業(yè)預(yù)算）的編制
根據(jù)各團(tuán)隊(duì)目標(biāo)現(xiàn)場實(shí)施年度計(jì)劃的編制及評(píng)估。
對(duì)直接材料、采購、直接人工、制造費(fèi)用、銷售成本、期間費(fèi)用、財(cái)務(wù)等的預(yù)算編制，對(duì)應(yīng)的編制依據(jù)、編制底稿、預(yù)算實(shí)例分析等。
1、銷售預(yù)算：編制依據(jù)、編制底稿、預(yù)算實(shí)例分析
2、生產(chǎn)預(yù)算：編制依據(jù)、編制底稿、預(yù)算實(shí)例分析
1）生產(chǎn)預(yù)算編制依據(jù)、生產(chǎn)預(yù)算應(yīng)注意的問題
2）生產(chǎn)預(yù)算的編制底稿、現(xiàn)場作業(yè)編制生產(chǎn)預(yù)算
3、直接材料預(yù)算：編制依據(jù)、編制底稿、預(yù)算實(shí)例分析
4、直接人工預(yù)算：編制依據(jù)、編制底稿、預(yù)算實(shí)例分析
5、制造費(fèi)用預(yù)算：編制依據(jù)、編制底稿、預(yù)算實(shí)例分析
6、產(chǎn)品成本預(yù)算：編制依據(jù)、編制底稿、預(yù)算實(shí)例分析
7、銷售及管理費(fèi)用預(yù)算：編制依據(jù)、編制底稿、預(yù)算實(shí)例分析
二、專門決策預(yù)算（投資預(yù)算）的編制
三、財(cái)務(wù)預(yù)算（總預(yù)算）的編制
1、現(xiàn)金預(yù)算：預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表
2、利潤表預(yù)算：預(yù)計(jì)利潤表
資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算：預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表

第五講：光說不練假把式、又說又練真功夫：執(zhí)行考核
一、預(yù)算的執(zhí)行
二、預(yù)算的調(diào)整
三、預(yù)算的分析與考核

企業(yè)全面預(yù)算管理沙盤課程