《如何洞察企業(yè)里的AI大模型應(yīng)用場景》
講師：李勇 瀏覽次數(shù)：2613
課程描述INTRODUCTION
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 技術(shù)主管· 運(yùn)營總監(jiān)
培訓(xùn)講師：李勇
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
AI大模型應(yīng)用場景課程
培訓(xùn)對象：產(chǎn)品中心，運(yùn)營中心，技術(shù)中心，客服中心等管理運(yùn)營相關(guān)人士
課程背景：
本課程主要是在AI大模型快速發(fā)展的宏觀趨勢下，旨在解決學(xué)員如何有效挖掘和應(yīng)用大模型產(chǎn)品在企業(yè)級市場場景中的問題，提升學(xué)員對大模型產(chǎn)品商業(yè)價(jià)值的認(rèn)知，課程具備實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、案例豐富、方法論明確的特點(diǎn)。
課程收益：
培訓(xùn)完結(jié)后，學(xué)員能夠：
了解大模型產(chǎn)品對企業(yè)的好處以及商業(yè)價(jià)值；
掌握常見大模型的分類及底層邏輯；
學(xué)會(huì)如何將大模型應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，并有效挖掘應(yīng)用場景；
掌握將場景與大模型結(jié)合，落地為實(shí)際產(chǎn)品的方法論。
課程大綱：
單元一 大模型產(chǎn)品對企業(yè)的好處以及商業(yè)價(jià)值
1、大模型產(chǎn)品的時(shí)代背景及發(fā)展趨勢；
1.1）AI技術(shù)的發(fā)展歷程；
1.2）大模型產(chǎn)品的誕生與興起；
1.3）大模型產(chǎn)品的未來趨勢預(yù)測。
2、大模型產(chǎn)品對企業(yè)的好處；
2.1）提升企業(yè)運(yùn)營效率；
2.2）優(yōu)化企業(yè)決策流程；
2.3 ）創(chuàng)新企業(yè)業(yè)務(wù)模式；
2.4 ）增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。
案例：某企業(yè)通過大模型產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)升級的成功案例分享
討論課題：大模型產(chǎn)品在不同行業(yè)中的應(yīng)用前景探討
單元二 常見大模型類型及其底層邏輯
1、深度學(xué)習(xí)模型與大模型的關(guān)系
1.1)深度學(xué)習(xí)模型的基本原理
1.2)大模型在深度學(xué)習(xí)中的地位和作用
1.3) 深度學(xué)習(xí)模型與大模型的結(jié)合方式
2、常見的大模型類型及其特點(diǎn)
2.1 )語言模型（如GPT系列）
2.2 )圖像識(shí)別模型（如ResNet、YOLO,Sora等）
2.3）語音識(shí)別與合成模型（如WaveNet、Tacotron等）
2.4） 多模態(tài)大模型（如CLIP、DALL-E等）
3、大模型的底層邏輯與技術(shù)實(shí)現(xiàn)
3.1） 模型架構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化策略
3.2） 數(shù)據(jù)處理與特征工程在大模型中的應(yīng)用
3.3） 模型訓(xùn)練技巧與調(diào)優(yōu)方法
3.4 ）模型評估與性能分析
單元三 企業(yè)級市場場景挖掘與應(yīng)用實(shí)踐
1、大模型在企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中的應(yīng)用；
1.1 市場營銷環(huán)節(jié)；
1.2 客戶服務(wù)環(huán)節(jié)；
1.3 生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)；
1.4 風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)。
2、場景挖掘方法論及發(fā)現(xiàn)原則；
2.1 文進(jìn)文出原則；
2.2 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)原則；
2.3 用戶中心原則；
2.4 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)原則。
3、實(shí)戰(zhàn)演練：場景挖掘與產(chǎn)品設(shè)計(jì)；
3.1 學(xué)員分組進(jìn)行場景挖掘練習(xí)；
3.2 針對挖掘出的場景進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)；
3.3 產(chǎn)品設(shè)計(jì)成果展示與評價(jià)。
案例：某企業(yè)成功運(yùn)用大模型優(yōu)化客戶服務(wù)流程的案例分享
討論課題：如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，有效挖掘大模型應(yīng)用場景
單元四 大模型產(chǎn)品的落地與實(shí)施策略
1、大模型產(chǎn)品的落地挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略；
1.1 技術(shù)挑戰(zhàn)與解決方案；
1.2 數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)與解決方案；
1.3 組織挑戰(zhàn)與解決方案；
1.4 法律與倫理挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略。
2、大模型產(chǎn)品的實(shí)施步驟與方法論；
2.1 明確業(yè)務(wù)需求與目標(biāo)；
2.2 選擇合適的大模型類型；
2.3 進(jìn)行場景挖掘與產(chǎn)品設(shè)計(jì)；
2.4 制定實(shí)施計(jì)劃與時(shí)間表；
2.5 監(jiān)控評估與持續(xù)優(yōu)化。
3、企業(yè)成功實(shí)施大模型產(chǎn)品的關(guān)鍵因素；
3.1 高層領(lǐng)導(dǎo)的支持與推動(dòng)；
3.2 跨部門協(xié)作與溝通機(jī)制；
3.3 強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)支持；
3.4 完善的數(shù)據(jù)治理體系；
3.5 持續(xù)的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力。
案例：某企業(yè)成功實(shí)施大模型產(chǎn)品，提升業(yè)務(wù)效率的案例分享
討論課題：如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定有效的大模型產(chǎn)品實(shí)施策略
AI大模型應(yīng)用場景課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/299832.html
