《產(chǎn)品創(chuàng)新與快速孵化》
講師：季猛 瀏覽次數(shù)：2537
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 產(chǎn)品經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：季猛
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品創(chuàng)新與孵化課程
【課程背景】
1、 為什么產(chǎn)品做不好？成敗的原因是什么？產(chǎn)品整體打造的流程和邏輯是什么？
2、 產(chǎn)品研發(fā)，如何以市場和戰(zhàn)略為導(dǎo)向進(jìn)行？市場與研發(fā)，該如何協(xié)同配合？
3、 如何進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新？產(chǎn)品創(chuàng)新的方法和緯度是什么？
4、 創(chuàng)新很重要，但企業(yè)為什么不愿意做？企業(yè)創(chuàng)新的障礙是什么？
5、 創(chuàng)新有成本和風(fēng)險，企業(yè)如何控制創(chuàng)新風(fēng)險，快速孵化產(chǎn)品？
6、 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，由于市場前景模糊不清，如何快速孵化快速迭代，實(shí)現(xiàn)成功？
7、 同質(zhì)化的產(chǎn)品，競爭激烈，如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化和營銷差異化，突破價格戰(zhàn)？
8、 產(chǎn)品質(zhì)量問題，光做好研發(fā)生產(chǎn)管理就夠了嗎？如何整體提升產(chǎn)品滿意度？
【課程概要】
1、 企業(yè)常見的產(chǎn)品失敗、問題和瓶頸：為什么做不好產(chǎn)品？原因？；
2、 爆品打造的底層邏輯和基本流程：迭代式、瀑布式
3、 新產(chǎn)品機(jī)會的挖掘和識別
4、 產(chǎn)品創(chuàng)新的方法、工具和維度
5、 產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計技術(shù)模型解析：基于PLM大數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品創(chuàng)新孵化技術(shù)
6、 新產(chǎn)品的快速孵化和迭代模式
7、 創(chuàng)新型組織機(jī)構(gòu)設(shè)計
8、 典型產(chǎn)品案例分析
【課程收益】
1、 了解影響產(chǎn)品成敗的底層因素和邏輯
2、 了解“什么是成功的產(chǎn)品？”——爆品的特征和關(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)解析
3、 了解產(chǎn)品從一個模糊的想法，到形成一個成熟的產(chǎn)品的全過程。
4、 培養(yǎng)創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力訓(xùn)練，提升產(chǎn)品吸引力和價值！產(chǎn)品創(chuàng)新的方法和工具訓(xùn)練？
5、 了解產(chǎn)品創(chuàng)新孵化技術(shù)，在不同企業(yè)環(huán)境下的具體應(yīng)用
6、 了解如何建立打造協(xié)同的創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)。
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層、產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、營銷總監(jiān)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)等；
【課程大綱】
一、產(chǎn)品創(chuàng)新成敗解析：產(chǎn)品為什么成功？為什么失敗？
1、 典型的產(chǎn)品失敗案例分析
1) 問題產(chǎn)品：質(zhì)量問題，都是研發(fā)的責(zé)任嗎？如何管理產(chǎn)品質(zhì)量？
2) 同質(zhì)化產(chǎn)品：“好產(chǎn)品，賣不過便宜的產(chǎn)品？如何突破價格戰(zhàn)？”
3) 陌生產(chǎn)品：為什么創(chuàng)新的產(chǎn)品，賣不動？
4) 不成熟的新品：*的技術(shù)、三流的產(chǎn)品？ 如何進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)化？
5) 雞肋產(chǎn)品：各種設(shè)計缺陷、沖突和邏輯混亂！如何提升創(chuàng)新設(shè)計水平？
6) 訂單式項(xiàng)目：如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品化，提升產(chǎn)品附加值？
2、 “什么是成功的產(chǎn)品？”——爆品特質(zhì)解析
1) 什么是爆品？——爆品都是技術(shù)*的產(chǎn)品嗎？產(chǎn)品好，就會是“爆品”嗎？
2) 爆品特質(zhì)1：目標(biāo)客群的*化
3) 爆品特質(zhì)2：*性價比定位
4) 爆品特質(zhì)3：痛點(diǎn)深挖
5) 爆品特質(zhì)4：巧妙的創(chuàng)新設(shè)計
6) 爆品特質(zhì)5：商品化和規(guī)模化
二、創(chuàng)意探詢和商機(jī)發(fā)掘
1、 商機(jī)的定義：什么叫的商機(jī)？如何界定商機(jī)？
2、 商機(jī)的發(fā)掘：基于供應(yīng)鏈的新產(chǎn)品線延伸法
3、 新商機(jī)識別：基于用戶活動過程挖掘
1) 用戶使用情景的模擬和觀察
2) 需求分析與痛點(diǎn)挖掘
3) 基于用戶活動過程延伸新產(chǎn)品
4、 新商機(jī)識別：基于企業(yè)資源挖掘
1) 基于企業(yè)技術(shù)專利的新業(yè)務(wù)挖掘
2) 基于企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的新業(yè)務(wù)延伸
3) 基于企業(yè)供應(yīng)鏈的新業(yè)務(wù)延伸
4) 基于企業(yè)人才資源的新業(yè)務(wù)延伸
5) 基于企業(yè)關(guān)系資源的新業(yè)務(wù)延伸
6) 基于企業(yè)的平臺資源、固定資產(chǎn)的新業(yè)務(wù)延伸
5、 新商機(jī)識別：基于宏觀行業(yè)環(huán)境挖掘
1) 人口變化產(chǎn)生的新機(jī)遇
2) 新科技發(fā)展趨勢帶來的新機(jī)遇
3) 基于政策法規(guī)變化的機(jī)遇變化
4) 競品的動態(tài)
5) 產(chǎn)業(yè)鏈的變化
6) 國際金融和政治環(huán)境帶來的新機(jī)遇
6、 新商機(jī)識別：產(chǎn)品升級轉(zhuǎn)型
1) 項(xiàng)目產(chǎn)品化轉(zhuǎn)型
2) 產(chǎn)品服務(wù)化轉(zhuǎn)型
3) 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)型
4) 向解決方案供應(yīng)商轉(zhuǎn)型
5) 向平臺化轉(zhuǎn)型
三、產(chǎn)品創(chuàng)新與規(guī)劃全流程解析：如何將一個想法，變成一個成熟產(chǎn)品？
1、 “模糊前端”與產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計基本模型解析
2、 新產(chǎn)品機(jī)會的識別、挖掘和定義
1）用戶活動和痛點(diǎn)挖掘
2）新產(chǎn)品概念和范圍
3）創(chuàng)新性解決問題和新產(chǎn)品定義
3、 目標(biāo)市場的細(xì)分和評估
1）目標(biāo)市場的細(xì)分
2）目標(biāo)客戶群的聚合和客戶畫像
3）客戶群消費(fèi)需求評估
4）客戶群消費(fèi)能力評估
4、 產(chǎn)品定位和定價策略
1）用戶體驗(yàn)和客戶購買偏好類型
2）產(chǎn)品目標(biāo)和績效
3）面向多維細(xì)分市場的產(chǎn)品排兵布陣
4）基于用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品定位
5、 商業(yè)模式設(shè)計和創(chuàng)新
1）商業(yè)模式的構(gòu)成條件和元素
2）盈利模式設(shè)計和商業(yè)前景評估
3）營銷模式設(shè)計
4）服務(wù)模式設(shè)計
5）生產(chǎn)管理和供應(yīng)鏈模式設(shè)計
6、 新產(chǎn)品創(chuàng)新與孵化戰(zhàn)略設(shè)計
1）產(chǎn)品生命周期管理
2）企業(yè)戰(zhàn)略SWOT
3）新產(chǎn)品創(chuàng)新與孵化模式
4）產(chǎn)品路標(biāo)和計劃
7、 用戶使用情景分析與用戶需求分解
1）用戶使用情景
2）流程設(shè)計和任務(wù)分解
3）用戶需求挖掘和分解
4）用戶需求的評估
8、 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和UI設(shè)計
1）產(chǎn)品平臺、結(jié)構(gòu)和基本功能
2）人機(jī)交互設(shè)計
3）功能設(shè)計
4）新產(chǎn)品概念設(shè)計
9、 沖突分析和問題的解決
1）沖突的類型：管理沖突、技術(shù)沖突、物理沖突
2）TRIZ創(chuàng)新法則
3）沖突的評估和管理
10、 新產(chǎn)品概念的創(chuàng)新設(shè)計和評估
1）新產(chǎn)品概念的分解和演化
2）新產(chǎn)品概念的評估
3）新產(chǎn)品概念的選擇和定義
四、產(chǎn)品創(chuàng)新方法：如何創(chuàng)新設(shè)計？
1、 功能性創(chuàng)新
1） 功能的加減乘除法
2） 功能的延伸和加強(qiáng)
3） 功能的共享和緊縮
4） 功能的去形體化設(shè)計
5） 案例解析：智能機(jī)器人
2、 審美性設(shè)計
1） 審美的意義和偏好：功能目的、愉悅目的、社交目的
2） 產(chǎn)品、配色與風(fēng)格之間的關(guān)系
3） 視覺的愉悅性
4） 全方位的感官刺激：色、觸、嗅、味
5） 文化內(nèi)涵和價值觀的視覺呈現(xiàn)
6） 案例解析：一個監(jiān)控系統(tǒng)的N種視覺效果
3、 易學(xué)性設(shè)計
1） 導(dǎo)航系統(tǒng)設(shè)計：幅度和深度的平衡
2） 結(jié)構(gòu)化設(shè)計：清晰、明了的界面布局
3） 簡易性設(shè)計：符合用戶的使用習(xí)慣
4） 可讀性設(shè)計：易識別、易感知的界面元素
5） 機(jī)器語言的可感知和可識別性
6） 案例解析：兒童早教app的易學(xué)性分析
4、 便捷性設(shè)計
1） 流程、步驟的簡化、一鍵式設(shè)計
2） 減少等待
3） 省力性設(shè)計
4） 保存、記憶和學(xué)習(xí)
5） 行為預(yù)測和信息推介
6） 案例解析：手機(jī)銀行的可操作性設(shè)計
7） 案例解析：淘寶“猜你喜歡”
5、 可控性設(shè)計
1） 易啟動、獲取和存儲
2） 集中式操控
3） 中途退出、激活
4） 案例解析：小程序游戲
6、 可視化設(shè)計
1） 信息的類型：文字、圖形、視頻。。。
2） 信息的分層展示
3） 信息的動態(tài)效果和展示形式
4） 案例解析：GIS系統(tǒng)地理數(shù)據(jù)的展示和呈現(xiàn)
7、 適應(yīng)性設(shè)計
1） 對不同群體的適應(yīng)性
2） 對不同使用場景的適應(yīng)性
3） 對不同處理內(nèi)容的適應(yīng)性
4） 案例解析：喜馬拉雅app在不同場景下的適應(yīng)性
8、 包容性設(shè)計
1） 不規(guī)范的操作行為：重復(fù)操作、中止操作、誤操作、過度操作等
2） 惡意破壞性操作：破壞、欺詐
3） 防風(fēng)險性設(shè)計：功能損壞、流程失敗、人身風(fēng)險
4） 案例解析：ATM機(jī)
9、 綠色環(huán)保設(shè)計
1） 空間占用：免安裝、綠色版本
2） 易卸載、少殘留
3） 低損耗和負(fù)效應(yīng)
4） 案例解析：輕量級辦公云
10、 社交性和參與性設(shè)計
1） 協(xié)同作業(yè)和社交
2） 虛擬人格身份和存在感
3） 占有感
4） 案例解析：如何讓一個郵箱具有社交性？
11、 產(chǎn)品創(chuàng)新模型定位
1）產(chǎn)品改良的創(chuàng)新因子：功能、質(zhì)量、成本、風(fēng)險、時間、空間
2）功能/質(zhì)量模型：多功能、專一化、精工化和通用化之間創(chuàng)新關(guān)系；
3）質(zhì)量/成本模型：最優(yōu)質(zhì)量、準(zhǔn)專業(yè)級、*性價比、促銷品；
4）質(zhì)量/時間模型：產(chǎn)品爆發(fā)力到持久力的定位模型；
5）功能/空間模型：功能在空間上的壓縮和共享；
6）質(zhì)量/風(fēng)險模型：整體改進(jìn)，還是局部優(yōu)化？
7）風(fēng)險/成本模型：花錢買健康，還是用健康來換錢？
8）創(chuàng)新因子的選擇：基于目標(biāo)市場需求的創(chuàng)新因子選擇
9）創(chuàng)新因子的加權(quán)和組合模型
五、產(chǎn)品創(chuàng)新與孵化模式：如何快速孵化新產(chǎn)品？
1、 產(chǎn)品創(chuàng)新的價值、效率和風(fēng)險問題：
創(chuàng)新的價值和收益：財務(wù)、人氣、品牌、技術(shù)等
創(chuàng)新的成本：時間成本、資金成本、機(jī)會成本、人力成本等
創(chuàng)新的風(fēng)險：生產(chǎn)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、社會風(fēng)險、市場風(fēng)險等
創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標(biāo)：短期收益→長期收益
2、 產(chǎn)品創(chuàng)新的驅(qū)動和循環(huán)：資金-技術(shù)-市場間的轉(zhuǎn)化和沖突
資金-技術(shù)-市場之間的價值鏈轉(zhuǎn)化
導(dǎo)致產(chǎn)品失敗的隱藏因素：市場信心！
抓住問題癥結(jié)：建立良性的三角循環(huán)！
3、 新產(chǎn)品創(chuàng)新孵化基本模型解析：
新產(chǎn)品創(chuàng)新孵化模型三要素：績效目標(biāo)、產(chǎn)品策略、市場策略
迭代模式：產(chǎn)品迭代模式設(shè)計、市場迭代模式設(shè)計
微創(chuàng)新產(chǎn)品孵化模式——從微創(chuàng)新，迭代到重大技術(shù)創(chuàng)新；
問題產(chǎn)品孵化模式——從問題產(chǎn)品，迭代到成熟產(chǎn)品！
項(xiàng)目型產(chǎn)品孵化模式——從項(xiàng)目型產(chǎn)品，迭代成平臺型產(chǎn)品！
小眾產(chǎn)品孵化模式——從單一市場，迭代到大眾市場！
低端產(chǎn)品孵化模式——從低端客戶，培育成高端客戶！
創(chuàng)新驅(qū)動力：政策驅(qū)動、市場驅(qū)動
創(chuàng)新驅(qū)動模式1：技術(shù)驅(qū)動市場模式
創(chuàng)新驅(qū)動模式2：市場驅(qū)動產(chǎn)品模式
創(chuàng)新驅(qū)動模式3：資源驅(qū)動市場模式
4、 創(chuàng)新項(xiàng)目的評審和關(guān)口控制
1) 項(xiàng)目組合管理的實(shí)施風(fēng)險和挑戰(zhàn)
2) 尋找合適的項(xiàng)目組合方法
3) 研發(fā)項(xiàng)目的資源配置方法
4) 項(xiàng)目支出的戰(zhàn)略存儲桶管理
5) 項(xiàng)目的驅(qū)動和通關(guān)
6) 項(xiàng)目組合管理的程序評審
5、 創(chuàng)新項(xiàng)目評審法則
1） 研發(fā)項(xiàng)目績效目標(biāo)設(shè)立
2） 評審規(guī)則設(shè)計
3） 項(xiàng)目組合評審法則一：價值*化
4） 項(xiàng)目組合評審法則二：平衡
5） 項(xiàng)目組合評審法則三：戰(zhàn)略一致性
六、創(chuàng)新的管理：創(chuàng)新型組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置
1、 企業(yè)創(chuàng)新的問題和現(xiàn)狀
1）創(chuàng)新型人才的缺乏
2）創(chuàng)新的隨意性、缺乏組織
3）創(chuàng)新活動的平庸化
4）創(chuàng)新的績效：高風(fēng)險和成本的控制
2、 創(chuàng)新型組織構(gòu)建的關(guān)鍵點(diǎn)
1）為什么企業(yè)創(chuàng)新如此低效？問題出在哪里？
2）癥結(jié)：市場—創(chuàng)意—人才組織
3）關(guān)鍵點(diǎn)1：市場為導(dǎo)向的創(chuàng)新策略
4）關(guān)鍵點(diǎn)2：創(chuàng)新型思維和創(chuàng)新活動的組織
5）關(guān)鍵點(diǎn)3：自上而下，和自下而上的創(chuàng)新組織管理
3、 創(chuàng)新型組織的設(shè)計
1）現(xiàn)狀分析：當(dāng)前業(yè)務(wù)、人才和資源
2）業(yè)務(wù)類型：技術(shù)驅(qū)動？客戶驅(qū)動？資源驅(qū)動？
3）創(chuàng)新型組織的三權(quán)分立：策劃、實(shí)施和監(jiān)督
4）集權(quán)式的創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)
5）技術(shù)主導(dǎo)型的創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)
4）市場主導(dǎo)型的創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)
5）松散項(xiàng)目型的創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)
4、 創(chuàng)新型組織的激勵和績效
1）創(chuàng)新的來源：自上而下，or自下而上？
2）創(chuàng)新活動組織管理
3）創(chuàng)新的績效和權(quán)責(zé)
4）創(chuàng)新項(xiàng)目的評審
5）創(chuàng)新性組織的生存和商業(yè)模式
5、 領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新管理
1）中高層管理必須具備的創(chuàng)新管理能力
2）市場洞察和商機(jī)識別力
3）全局觀和戰(zhàn)略決策力
4）商品前景判斷力
5）創(chuàng)新組織協(xié)調(diào)力
6）創(chuàng)新思維和邏輯分析力
產(chǎn)品創(chuàng)新與孵化課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/299676.html
已開課時間Have start time
- 季猛
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
產(chǎn)品管理內(nèi)訓(xùn)
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