課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：徐婉益
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
*業(yè)務(wù)賦能課程
【課程背景】
企業(yè)的外部客戶滿意度無法提升，業(yè)務(wù)人員費勁九牛二虎之力依然無法獲得客戶認(rèn)可，效能不斷降低卻無計可施，到底如何才能粘滯高凈值客戶？如何才能快速把脈客戶需求讓客戶滿意？作為一名管理者，服務(wù)好企業(yè)內(nèi)部客戶和團隊成員是管理能力的體現(xiàn)與績優(yōu)的保證，但是費力總是不討好，越管越亂，不僅形成了內(nèi)耗甚至影響了企業(yè)經(jīng)驗發(fā)展，如何才能讓內(nèi)部客戶滿意？如何能夠了解內(nèi)部客戶需求？
課程準(zhǔn)備階段需完成一個簡短的測評，了解企業(yè)的管理風(fēng)格和員工（客戶）的工作風(fēng)格，根據(jù)測評結(jié)果以*領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)為藍本設(shè)計定制化工作手冊，通過一頁紙手冊的內(nèi)容學(xué)會如何培養(yǎng)客戶/團隊的合作意識，如何與客戶/團隊協(xié)作，如何消除自身的負(fù)面情緒，如何了解客戶/團隊的真實需求。
【課程收益】
了解自身、他人以及組織的工作風(fēng)格
掌握負(fù)面情緒積極轉(zhuǎn)變的情緒行為管理工具
掌握創(chuàng)造賦能的場域、解決沖突加強合作、信守承諾、打造有歸屬感的團隊、接納現(xiàn)實鑄造創(chuàng)造力根基、個人驅(qū)動力提升、結(jié)果導(dǎo)向直面挑戰(zhàn)、建立穩(wěn)固的執(zhí)行系統(tǒng)8種能力塑造工具
掌握工作SMART計劃表填寫
掌握如何快速辨識團隊文化類型及他人工作風(fēng)格
【課程特色】
先測評了解企業(yè)實際情況，根據(jù)測評結(jié)果和企業(yè)需求定制化培訓(xùn)內(nèi)容，工具交付式課程，針對性更強，實用性更強。
【課程對象】
企業(yè)管理團隊
【課程大綱】
注：每一個部分培訓(xùn)過程中均需完成工作手冊相關(guān)內(nèi)容
一、導(dǎo)入
1.1 *系統(tǒng)理論概述
1.2 AMBR天梯——焦點管理
小組討論：客戶顏色和困境
1.3紅綠臺詞轉(zhuǎn)換
現(xiàn)場練習(xí)：紅綠臺詞識別
現(xiàn)場互動：嘗試將自己的紅色臺詞轉(zhuǎn)變?yōu)榫G色臺詞
二、8項行為
2.1感激欣賞
現(xiàn)場體驗：鍛煉感激的肌肉
現(xiàn)場互動：我想感謝你很久了
2.2共同利益
小組討論：我們與客戶有哪些共同利益
2.3適度包容
2.4信守協(xié)議
現(xiàn)場測評：我的誠信度得分
小組討論：訴苦大會之對我而言最難履行的約定
2.5務(wù)實樂觀
現(xiàn)場練習(xí)：完成我的工作承諾SMART計劃
2.6100%投入
小組分享：生命承諾發(fā)布會
2.7適度反應(yīng)
小組練習(xí)：嘗試使用*回應(yīng)模板對應(yīng)各種戲劇化狀態(tài)
2.8職責(zé)權(quán)
三、完成工作手冊解決方案部分內(nèi)容
小組討論：幕僚在線，助你脫困，拓你思路
四、課程復(fù)盤
*業(yè)務(wù)賦能課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/298986.html
已開課時間Have start time
- 徐婉益