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非財(cái)戰(zhàn)略創(chuàng)新思維和方法課程

【課程背景】
實(shí)際工作中，業(yè)務(wù)一線的各管理者精于經(jīng)營，但疏于對(duì)財(cái)務(wù)的理解和了解，在溝通中時(shí)常與財(cái)務(wù)管理者發(fā)生沖突，兩者都是企業(yè)重要的組成部分，并不存在本質(zhì)上的沖突。財(cái)務(wù)體系在國家相關(guān)政策法規(guī)下進(jìn)行工作，有嚴(yán)格的制度約束，經(jīng)營團(tuán)隊(duì)需要充分理解相關(guān)的制度規(guī)則，同時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是經(jīng)營成果的具體體現(xiàn)，雙方既要互相理解經(jīng)營和財(cái)務(wù)的關(guān)系，才能形成合力經(jīng)營好企業(yè)。
通過學(xué)習(xí)，使管理者能意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要性，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略布局、自身運(yùn)營管理相結(jié)合的重要作用。在企業(yè)經(jīng)營過程中去規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理，通過尋求戰(zhàn)略布局及改善經(jīng)營能力的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思維和方法，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具，來提升企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營決策能力與成本控制能力。
本課程區(qū)別其他課程的地方在于，很多課程只講理論，欠缺實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，無法運(yùn)用。本課程講師是經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高管，將結(jié)合經(jīng)典管理論和實(shí)踐案例，通過導(dǎo)師帶著學(xué)員進(jìn)行大量演練、還原現(xiàn)實(shí)工作景中實(shí)際案例，理論結(jié)合實(shí)踐，通俗易懂，一看就懂，一聽就會(huì)，一練就熟，回去就用。真正讓培訓(xùn)過的學(xué)員，在面對(duì)合規(guī)具體工作時(shí)，可以將工作更加專業(yè)化。

【課程收益】
讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響企業(yè)
運(yùn)用基本的財(cái)務(wù)工具進(jìn)行日常工作的分析和決策
一線業(yè)務(wù)骨干掌握基本財(cái)務(wù)知識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，識(shí)別企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)
學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)思維，建立清晰的財(cái)務(wù)和經(jīng)營關(guān)系的意識(shí)，掌握經(jīng)營之道的精髓
掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策中的關(guān)鍵財(cái)務(wù)決策分析依據(jù)和指標(biāo)與方法

【課程對(duì)象】各高級(jí)、管理人員，中層管理人員，基層工作骨干員工

【課程大綱】
案例導(dǎo)入：由個(gè)人財(cái)產(chǎn)狀況分析到資產(chǎn)負(fù)債表
第一講：全面認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理
一、財(cái)務(wù)管理知識(shí)及財(cái)務(wù)管理思維
1、管理者必備的會(huì)計(jì)知識(shí)
2、企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)與資金循環(huán)的關(guān)系
3、管理者必備的財(cái)務(wù)管理知識(shí)
4、財(cái)務(wù)管理思維及價(jià)值創(chuàng)造
二、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
1、基于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的角度理解財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理
2、企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的影響
3、如何通過戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃管理提升企業(yè)價(jià)值
案例分析：早開發(fā)票或晚開發(fā)票是怎樣影響利潤的？

第二講：從報(bào)表看企業(yè)，解析數(shù)字背后的秘密
一、初識(shí)企業(yè)的基本財(cái)務(wù)報(bào)表
1、企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表
2、企業(yè)的“面子”：利潤表
3、企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
二、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與評(píng)價(jià)
1、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與評(píng)價(jià)
1）公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)
2）公司償債能力評(píng)價(jià)
2、利潤表的閱讀與評(píng)價(jià)
1）公司盈利能力評(píng)價(jià)
2）公司發(fā)展前景預(yù)測
3、現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表的閱讀與評(píng)價(jià)
4、會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系，就是最原始的戰(zhàn)略執(zhí)行力提升的關(guān)系圖
5、公司經(jīng)營效率評(píng)價(jià)
6、財(cái)務(wù)報(bào)表的延伸和管理會(huì)計(jì)報(bào)表體系
案例分析：以某公司為例，如何通過財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營

第三講：如何化戰(zhàn)略為行動(dòng)：全面預(yù)算管理
一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定及分解
1、戰(zhàn)略目標(biāo)的確定及確定的依據(jù)
2、戰(zhàn)略目標(biāo)的確定對(duì)運(yùn)營管理的重要作用
3、年度經(jīng)營目標(biāo)的確定及目標(biāo)的分解
二、如何建立全面預(yù)算管理體系
1、預(yù)算的概念及重要管理基礎(chǔ)
2、預(yù)算的編制流程與方法
3、如何確定合理的預(yù)算目標(biāo)?
4、SMART原則
5、預(yù)算編制中的部門角色與數(shù)據(jù)質(zhì)量控制
6、彈性預(yù)算在預(yù)算編制與分析中的運(yùn)用
三、預(yù)算的執(zhí)行跟蹤與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)
1、預(yù)算跟蹤的目標(biāo)與重要方法
2、預(yù)算執(zhí)行與反饋中的部門角色
3、如何分析預(yù)算及評(píng)價(jià)績效？
4、如何“鎖定”重點(diǎn)監(jiān)控的部門費(fèi)用？

第四講：成本管理：控制利潤的黑洞
一、成本分類與成本控制
1、常見幾種成本分類
2、從管理角度成本的表達(dá)
3、成本戰(zhàn)略：低成本、差異化、聚焦、藍(lán)海
4、產(chǎn)品成本與定價(jià)分析：成本定價(jià)法、價(jià)值定價(jià)法
二、量—本—利分析模型的概念與管理運(yùn)用
1、盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算與分析
1）保本點(diǎn)銷量
2）保利點(diǎn)銷量
2、如何平衡產(chǎn)品定價(jià)、銷量與成本控制？
三、成本控制與價(jià)值鏈分析
1、成本控制的原理和要點(diǎn)
2、實(shí)施成本控制的思路和方法解析
3、成本控制成功的關(guān)鍵因素
課程總結(jié)與回顧
1、課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2、答疑解惑

非財(cái)戰(zhàn)略創(chuàng)新思維和方法課程