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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
華為戰(zhàn)略管理實(shí)操訓(xùn)練
 
講師:熊鶴齡 瀏覽次數(shù):2568

課程描述INTRODUCTION

華為戰(zhàn)略管理實(shí)操培訓(xùn)

· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:熊鶴齡    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

華為戰(zhàn)略管理實(shí)操培訓(xùn)

一、培訓(xùn)對象
1、公司高層管理人員
2、企業(yè)老總
二、培訓(xùn)收益
1、提高參訓(xùn)人員的戰(zhàn)略規(guī)劃能力
2、提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力
3、有利于直接提升企業(yè)的核心競爭力
三、課程形式
1、分組研討
2、案例分析
3、講師點(diǎn)評
通過體驗(yàn)式學(xué)習(xí)、多樣化教學(xué),讓課程精彩紛呈

四、課程大綱
第一部分:華為戰(zhàn)略管理概述

1、戰(zhàn)略的定義
(1)戰(zhàn)略理解萬花筒
(2)戰(zhàn)略的定義
2、戰(zhàn)略的內(nèi)涵
(1)戰(zhàn)略的5P內(nèi)涵
(2)戰(zhàn)略體系
3、華為戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
(1)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵
(2)戰(zhàn)略管理過程
4、華為戰(zhàn)略管理的理論歷程
(1)環(huán)境適應(yīng)理論
(2)競爭戰(zhàn)略理論
(3)核心能力理論

第二部分:華為戰(zhàn)略管理工具
1、戰(zhàn)略思維工具:
(1)戰(zhàn)略邏輯思維工具:基于市場調(diào)研的麥肯錫七步法
(2)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略思維工具:基于頭腦風(fēng)暴的*法
2、戰(zhàn)略分析工具:
(1)外部環(huán)境分析工具:PEST分析、外部環(huán)境評價矩陣
(2)內(nèi)部環(huán)境分析工具:企業(yè)資源分析、企業(yè)能力分析
(3)內(nèi)外部綜合分析工具:SWOT分析、關(guān)鍵成功因素分析
3、戰(zhàn)略制定工具:
(1)使命、愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)
(2)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇矩陣
(3)企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇矩陣
(4)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇矩陣
(5)戰(zhàn)略描述工具:OGSM法

4、戰(zhàn)略實(shí)施工具:
(1)平衡計分卡
(2)六西格瑪
(3)戰(zhàn)略控制:全面財務(wù)預(yù)算
(4)企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略匹配矩陣
5、戰(zhàn)略評價工具
(1)現(xiàn)金流量折現(xiàn)法
(2)經(jīng)濟(jì)增加值法

第三部分:華為戰(zhàn)略案例分享
1、完整文案分享:華為戰(zhàn)略管理咨詢文案
2、片段文案分享:華為戰(zhàn)略規(guī)劃的描述

第四部分:華為戰(zhàn)略咨詢實(shí)操
根據(jù)受訓(xùn)單位的要求,以該單位為對象進(jìn)行現(xiàn)場操作。同時,考慮時間關(guān)系,只能提綱挈領(lǐng)地進(jìn)行操作。
具體操作步驟參照
1、外部環(huán)境分析
(1)宏觀環(huán)境分析
(2)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
(3)競爭對手分析
(4)顧客分析
2、內(nèi)部環(huán)境分析
(1)企業(yè)資源分析
(2)價值鏈分析
企業(yè)能力分析
企業(yè)核心能力分析

3、內(nèi)外部環(huán)境綜合分析
(1)關(guān)鍵因素分析
(2)SWOT分析
4、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定
(1)企業(yè)愿景、使命和目標(biāo)
(2)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
依據(jù)企業(yè)環(huán)境確定戰(zhàn)略方向
依據(jù)企業(yè)資源和能力確定沿著目標(biāo)方向展開的主要活動
確定各主要活動應(yīng)達(dá)到的水平
形成可供選擇的目標(biāo)方案
評價論證
目標(biāo)決斷

5、公司戰(zhàn)略選擇
(1)公司戰(zhàn)略:
SWOT矩陣
(2)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略:
波士頓矩陣
(3)競爭戰(zhàn)略
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
重點(diǎn)集中戰(zhàn)略
(4)產(chǎn)業(yè)生命周期戰(zhàn)略
新興產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略
成熟產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略
衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略

6、職能戰(zhàn)略:(略)
(1)市場營銷戰(zhàn)略
(2)財務(wù)戰(zhàn)略
(3)生產(chǎn)戰(zhàn)略
(4)研究與開發(fā)戰(zhàn)略
(5)人力資源戰(zhàn)略
7、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃描述
(1)OGSM啟動流程
(2)OGSM表格填寫
(3)OGSM方案審定
8、戰(zhàn)略宣導(dǎo)方案:(略)

9、戰(zhàn)略實(shí)施:
(1)年度經(jīng)營目標(biāo)確定
(2)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
(3)資源配置預(yù)算
(4)年度目標(biāo)分解
(5)年度工作計劃制定
(6)風(fēng)險評估
(7)實(shí)施啟動大會
10、戰(zhàn)略控制
(1)戰(zhàn)略監(jiān)控
(2)戰(zhàn)略調(diào)整

五、課務(wù)安排
1、人數(shù):40人左右。
2、時間:每期2天

華為戰(zhàn)略管理實(shí)操培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/29882.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:華為戰(zhàn)略管理實(shí)操訓(xùn)練

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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
熊鶴齡
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