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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
金融科技發(fā)展模式
 
講師:武威 瀏覽次數(shù):2545

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:武威    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

金融科技發(fā)展模式課程

課程大綱
第一章:金融科技2、0的時(shí)代
1、金融科技的意義
2、金融科技產(chǎn)業(yè)的演進(jìn)
3、FinTech與傳統(tǒng)金融區(qū)別
4、金融科技中的ABCD
5、金融科技的模式

第二章:流量變現(xiàn)模式
1、 銀行嵌入電商服務(wù)
2、銀行生活類App如何獲客
3、私域流量如何獲客
4、平安銀行的生態(tài)圈

第三章:增值服務(wù)模式
1、 螞蟻花唄借唄的商業(yè)模式
2、第三方支付的模式
3、第三方支付的技術(shù)創(chuàng)新方向
4、智能投顧優(yōu)勢(shì)
5、金融行業(yè)痛點(diǎn)分析及5G技術(shù)解決方案 
6、5G技術(shù)使能金融網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新 

第四章:數(shù)據(jù)交易模式
1、大數(shù)據(jù)簡(jiǎn)介
2、 大數(shù)據(jù)在金融行業(yè)的主要應(yīng)用 
3、客戶畫像*描述客戶特征 
4、銀行的內(nèi)部數(shù)據(jù) + 外部數(shù)據(jù)
5、互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)分析實(shí)踐
6、案例:微粒貸
7、大數(shù)據(jù)在信貸過(guò)程中的應(yīng)用
8、案例:ZestFinance大數(shù)據(jù)承銷
9、大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制案例——Kabbage 
10、小微金融的新路徑
11、案例:電e貸
12、稅務(wù)貸的商業(yè)模式
13、小微企業(yè)貸款與個(gè)人企業(yè)貸款的對(duì)比 

第五章:開放銀行
1、開放銀行模式——從Bank1、0到Bank4、0 
2、開放銀行的優(yōu)勢(shì)
3、開放銀行架構(gòu)
4、開放銀行的三類技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式 
5、開放銀行的API 
6、開放銀行生態(tài)結(jié)構(gòu) 

第六章:產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融
1、 什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 
2、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)三大要素 
3、什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融 
4、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢(shì) 
5、銀行面向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的初步探索 
6、風(fēng)控——金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn) 
4、百布金條案例
5、信任——區(qū)塊鏈解決多方信任的問(wèn)題的機(jī)器 
6、區(qū)塊鏈金融的簡(jiǎn)介
7、資產(chǎn)——Saas是輔助解決最后一公里的有效手段
8、案例:筷來(lái)財(cái)?shù)腟aas模式
9、供應(yīng)鏈金融概述
10、雙鏈合璧——供應(yīng)鏈+區(qū)塊鏈
11、案例:鏈上電子倉(cāng)單
12、案例:蘇寧金融動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押:汽車庫(kù)存融資方案
13.供應(yīng)鏈金融4、0 
14、案例:中企云鏈的業(yè)務(wù)模式 
15.案例:京東金融“京保貝”的業(yè)務(wù)模式
16、找鋼網(wǎng)案例

第七章:行業(yè)解決方案模式
1、 金融云簡(jiǎn)介 
2、銀行為什么要上云 
3、金融云是金融創(chuàng)新的基石 
4、為什么要向云架構(gòu)轉(zhuǎn)型?
5、人工智能發(fā)展歷程
6、深度學(xué)習(xí)
7、計(jì)算機(jī)視覺(jué) 
8、無(wú)感支付
9、智能金融案例

第八章:Defi金融模式
1、 DeFi是什么?
2、什么是金融機(jī)器人
3、DeFi與傳統(tǒng)金融的對(duì)比
4、DeFi的優(yōu)勢(shì)
5、Defi做普惠金融的好處:

第九章:央行數(shù)字貨幣
1、 DCEP與人民幣的關(guān)系
2、為什么要推出DCEP 
3、DCEP的定位
4、DCEP的貨幣模型
5、DCEP采用雙層運(yùn)營(yíng)架構(gòu)
6、DCEP的應(yīng)用場(chǎng)景
7、DCEP對(duì)宏觀金融的影響
8、數(shù)字貨幣對(duì)商業(yè)銀行的影響
9、銀行有可能重新主導(dǎo)支付入口,支付格局在改寫
10、DCEP促進(jìn)人民幣國(guó)際化

金融科技發(fā)展模式課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/298734.html

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    參加課程:金融科技發(fā)展模式

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
武威
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)