《高效團(tuán)隊(duì)管理模式共創(chuàng)》
講師：柳麗惠 瀏覽次數(shù)：2542
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)講師：柳麗惠
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效團(tuán)隊(duì)管理模式課程
授課對(duì)象：各層級(jí)管理人員
授課大綱：
第一部分：授課與案例分享
一、建立和維護(hù)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)鏈條圖
二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)評(píng)估
1、階段評(píng)估
2、40項(xiàng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)評(píng)估內(nèi)容、及評(píng)估結(jié)果
3、31項(xiàng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者自我評(píng)估
4、《明確角色工作表》
三、高效而卓越的管理原理
1、要有明確、具體、可行的短期目標(biāo)
2、每日工作安排要有具體表現(xiàn)形式
3、先做最重要的事
4、高效行動(dòng)指南
四、人本管理的核心理念——以人為本
案例分享：國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)員工兩種典型看法及企業(yè)相應(yīng)的命運(yùn)
五、團(tuán)隊(duì)管理者管人的3大使命
1、選、留好人
1) 12321法則
2) 組織績(jī)效模型
3) 挑選團(tuán)隊(duì)成員的技巧
4) 目標(biāo)肯定環(huán)、目標(biāo)否定環(huán)
5) 留住團(tuán)隊(duì)成員（含：?jiǎn)T工工作滿意度項(xiàng)目的真實(shí)感受排序）
2、育好人
1) 培育團(tuán)隊(duì)成員四大技能
2) 培育團(tuán)隊(duì)成員的一般方法
3) 讓下屬挑戰(zhàn)自我
4) 共同制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
3、管好人
1) 團(tuán)隊(duì)管理者的使命
2) 建立一個(gè)高效率工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)
3) 執(zhí)行目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管理
4) 績(jī)效輔導(dǎo)的基本模型
5) 成功輔導(dǎo)者的7個(gè)特點(diǎn)
6) 績(jī)效輔導(dǎo)要傳達(dá)7個(gè)信息
7) 考核反饋應(yīng)該注意的事項(xiàng)
六、六種管理風(fēng)格
1、強(qiáng)制型
2、權(quán)威型
3、親和型
4、民主型
5、定步速型
6、教練型
七、管理者解決團(tuán)隊(duì)問(wèn)題的方法
案例兩則
1、團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中“卡殼”時(shí)
2、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之間出現(xiàn)沖突時(shí)
3、團(tuán)隊(duì)職員行為需要改變時(shí)
八、團(tuán)隊(duì)有效激勵(lì)
1、團(tuán)隊(duì)有效激勵(lì)的八個(gè)措施
2、四種人員的激勵(lì)方式
1) 效率型的激勵(lì)方法
2) 關(guān)系型的激勵(lì)方法
3) 智力型的激勵(lì)方法
4) 工兵型的激勵(lì)方法
九、管理者高效執(zhí)行的核心關(guān)鍵
1、工作分配
1) 工作條件
2) 部屬條件
3) 工作分配的方法
2、指令下達(dá)
1) 組織內(nèi)信息的傳遞及流失
2) 完整的指令組合
3、全員實(shí)行“PDCA”測(cè)評(píng)及合理授權(quán)
1) “PDCA”測(cè)評(píng)
2) 管理者為什么要授權(quán)？
3) 授權(quán)的范圍
4) 授權(quán)的流程
5) 授權(quán)的原則
6) 授權(quán)誤區(qū)
4、時(shí)間管理
1) 15項(xiàng)浪費(fèi)時(shí)間的主要因素
2) 怎樣處理并減少工作中的“救火”現(xiàn)象
3) 時(shí)間管理的具體方法
5、效率管理
1) 關(guān)鍵掌控
2) 優(yōu)先排序
3) 五大時(shí)空工作法
4) 日清日高
6、職場(chǎng)溝通
第二部分：高效團(tuán)隊(duì)管理模式共創(chuàng)
高效團(tuán)隊(duì)管理模式課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/298391.html
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- 柳麗惠
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