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總承包提質(zhì)降本增效課程

課程大綱：
一、投建營(yíng)一體化是EPC總承包提質(zhì)降本增效的發(fā)展趨勢(shì)
1、當(dāng)前復(fù)雜國(guó)際形勢(shì)和國(guó)內(nèi)“經(jīng)濟(jì)疲軟”的現(xiàn)狀對(duì)國(guó)家基建相關(guān)戰(zhàn)略的影響
2、地方債新高及政策導(dǎo)致政府投資項(xiàng)目投融資運(yùn)作模式的改變
3、資管新規(guī)對(duì)整體金融市場(chǎng)與企業(yè)融資路徑的影響
4、“政改企”、直接融資和資本市場(chǎng)成為政府投資新項(xiàng)目轉(zhuǎn)型的重要新方向
5、新形勢(shì)下EPC工程總承包向投建營(yíng)一體化的轉(zhuǎn)變趨勢(shì)分析

二、規(guī)范有效益的招投標(biāo)是EPC工程總承包增加效益的首要保障
1、規(guī)范有效益招投標(biāo)的內(nèi)涵
2、投建營(yíng)一體化模式下的EPC項(xiàng)目投資主體招投標(biāo)之利潤(rùn)策劃
3、EPC工程總承包施工主體招投標(biāo)之利潤(rùn)策劃
4、EPC工程總承包采購(gòu)招投標(biāo)之利潤(rùn)策劃
5、投建營(yíng)一體化模式下的EPC項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)商招投標(biāo)之利潤(rùn)策劃
【案例分析】：垃圾焚燒工程招投標(biāo)之利潤(rùn)策劃

三、EPC項(xiàng)目合同管理——防范風(fēng)險(xiǎn)、確保合同收益
1、工程總承包各參與方管理職責(zé)條款
2、重視合同價(jià)格條款
3、重視工程款支付條款
4、重視合同變更與調(diào)價(jià)條款
5、自然環(huán)境、地質(zhì)條件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)條款（不利地質(zhì)條件約定不能調(diào)整的情況下的突破）
6、發(fā)包人資料錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)條款
7、重視違約責(zé)任條款
8、重視竣工驗(yàn)收條款
9、重視結(jié)算方式條款
10、重視合同終止條款以及不可抗力條款
11、合同效力審查重點(diǎn)匯總
【案例分析】

四、EPC項(xiàng)目投融資與財(cái)務(wù)方案設(shè)計(jì)——降低項(xiàng)目失敗風(fēng)險(xiǎn)、降低投融資成本
1、投資估算與盈利能力分析
2、融資方案和債務(wù)清償能力分析
3、財(cái)務(wù)可持續(xù)性分析
4、融資方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
5、現(xiàn)行基建項(xiàng)目主要融資工具和方法：流程、條件、案例
【案例分析】：

五、EPC項(xiàng)目全過(guò)程成本管控實(shí)務(wù)
1、認(rèn)識(shí)EPC項(xiàng)目的全員和全過(guò)程
2、EPC項(xiàng)目的成本意識(shí)
3、EPC項(xiàng)目的成本控制
4、如何做到全員全過(guò)程成本管控
5、EPC項(xiàng)目全過(guò)程成本管控的方式方法（項(xiàng)目策劃階段、設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段）
6、設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工的協(xié)調(diào)與配合對(duì)成本的影響
7、管好用活項(xiàng)目公司資金
【案例分析】：風(fēng)電項(xiàng)目在110kV升壓站工程結(jié)算中的管控要點(diǎn)

六、EPC總承包提質(zhì)之利潤(rùn)策劃
1、質(zhì)量與按效付費(fèi)、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)、質(zhì)量賠付
2、完善的質(zhì)量保證體系（機(jī)構(gòu)保障、質(zhì)量控制方案）
3、確定質(zhì)量影響因素
4、監(jiān)督施工過(guò)程的質(zhì)量，做好質(zhì)量驗(yàn)收工作
5、供貨質(zhì)量按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)并保存活動(dòng)結(jié)果的證據(jù)
6、對(duì)特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序進(jìn)行識(shí)別與質(zhì)量控制
7、組織項(xiàng)目分包人完成并提交質(zhì)量記錄和竣工文件，并進(jìn)行評(píng)審
8、施工過(guò)程的質(zhì)量控制績(jī)效進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，明確改進(jìn)目標(biāo)，制定糾正措施，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)（PDCA)
【案例分析】:電力整體項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收之聯(lián)調(diào)聯(lián)試

七、EPC總承包增收之利潤(rùn)策劃——運(yùn)營(yíng)策劃、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)
（一）運(yùn)營(yíng)收益規(guī)劃
1、使用者付費(fèi)達(dá)不到預(yù)期的項(xiàng)目相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案策劃
2、不同運(yùn)營(yíng)方案的策劃與選擇（包括資金成本在內(nèi)的整體收益*化運(yùn)營(yíng)方案比選）
3、資產(chǎn)盤(pán)活策劃（ABS、REITs等）
4、運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)規(guī)劃
5、管控指標(biāo)
（二）業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)策劃
1、EPC項(xiàng)目衍生經(jīng)濟(jì)：廣告、旅游開(kāi)發(fā)、光伏+、風(fēng)電+、周邊地塊開(kāi)發(fā)等
2、提升EPC項(xiàng)目服務(wù)功能
3、爭(zhēng)取財(cái)政補(bǔ)助
4、申請(qǐng)注冊(cè)CDM項(xiàng)目獲得核證減排量（碳指標(biāo)交易獲利）
【案例分析】：光伏+模式的選擇是業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)
【交流提問(wèn)】、【分組討論】

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