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華為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程課程
                        
課程背景                               
面對(duì)日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，我們的企業(yè)希望研發(fā)體系具有“多、快、好、省”的績(jī)效特點(diǎn)，越來(lái)越認(rèn)識(shí)到企業(yè)研發(fā)體系建設(shè)重要性和迫切性。但是，如何才能打造如此高效的研發(fā)體系，在理念、原則和思路上存在很多不同的、模糊的，甚至不正確的地方，對(duì)研發(fā)體系及方法需要建立全面、準(zhǔn)確的了解和把握。比如，很多企業(yè)高層認(rèn)為研發(fā)就是研發(fā)部門的事情，而沒(méi)有把研發(fā)當(dāng)作是企業(yè)的整體運(yùn)作；對(duì)產(chǎn)品成功片面強(qiáng)調(diào)技術(shù)和人才的重要性，而忽視研發(fā)管理的長(zhǎng)期性和根本性作用；缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃；只關(guān)注最終產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，不重視甚至不了解產(chǎn)品平臺(tái)開(kāi)發(fā)；技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)混為一談，兩者沒(méi)有實(shí)現(xiàn)分離；等等。
當(dāng)然，絕大多數(shù)的老總長(zhǎng)期在商場(chǎng)上打拼，積累了豐富的商戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品的行業(yè)和市場(chǎng)環(huán)境具有深入的了解，尤其很多老總是搞研發(fā)出身，對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)也是了如指掌。然而，時(shí)過(guò)境遷，過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)并不是未來(lái)成功的有效向?qū)АｋS著市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)環(huán)境的劇烈變化，企業(yè)如何建立適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的研發(fā)模式，如何建立團(tuán)隊(duì)化、流程化的研發(fā)管理體系，無(wú)疑是總裁們面臨的巨大挑戰(zhàn)。

培訓(xùn)收益                               
本課程結(jié)合中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的實(shí)際，系統(tǒng)講解代表當(dāng)今研發(fā)*實(shí)踐的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式——集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（Integrated Product Development）的思想、框架和要素，并對(duì)IPD在中國(guó)企業(yè)如華為的應(yīng)用實(shí)踐進(jìn)行深入剖析和借鑒。
在短時(shí)間內(nèi)，系統(tǒng)理解現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法，在思想認(rèn)識(shí)上與國(guó)際接軌 
了解中國(guó)企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問(wèn)題，并找到解決的思路
樹(shù)立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則
學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式
學(xué)習(xí)研發(fā)如何才能做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向，研發(fā)如何實(shí)現(xiàn)跨部門的有效運(yùn)作
掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點(diǎn)和落實(shí)產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面
學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外企業(yè)在研發(fā)方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
了解實(shí)施系統(tǒng)化的研發(fā)體系會(huì)遇到的問(wèn)題及解決之道 

參加對(duì)象                             
公司高層、中層、企業(yè)科研領(lǐng)域管理者及業(yè)務(wù)骨干、信息技術(shù)部門人員等 

課程大綱                                            
單元一、企業(yè)為什么需要IPD——新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的系統(tǒng)解決方案   
企業(yè)研發(fā)管理常見(jiàn)問(wèn)題
IPD是什么
IPD的核心思想
IPD的框架 
華為IPD流程思想適合行業(yè)：醫(yī)療、醫(yī)藥、電子、通訊、機(jī)械結(jié)構(gòu)、裝備、家電、汽車等

單元二、如何瞄準(zhǔn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向——產(chǎn)品戰(zhàn)略的支撐點(diǎn)：產(chǎn)品規(guī)劃 

目標(biāo)客戶與產(chǎn)品需求
市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃六大步驟
-了解市場(chǎng)
-市場(chǎng)細(xì)分
-組合分析
-制定業(yè)務(wù)計(jì)劃
-綜合業(yè)務(wù)計(jì)劃
-管理業(yè)務(wù)計(jì)劃
案例
 
單元三、如何把握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向正確——產(chǎn)品決策評(píng)審
 決策評(píng)審欠缺的代價(jià)
產(chǎn)品決策評(píng)審的組織形式
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的決策評(píng)審點(diǎn)
決策評(píng)審的流程
很多公司為何無(wú)法建立高效的決策評(píng)審程序
案例
  
單元四、如何把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的具體工作活動(dòng)做正確-IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程（NPDP）
項(xiàng)目組如何運(yùn)作（把控STQC-需求-相關(guān)方）-項(xiàng)目管理 
IPD主流程及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的特點(diǎn)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)在各階段中的主要活動(dòng)
-概念階段：需求收集與分析及產(chǎn)品概念
-計(jì)劃階段：系統(tǒng)設(shè)計(jì)與規(guī)格定義
-開(kāi)發(fā)階段：模塊設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)測(cè)試
-驗(yàn)證階段：早期客戶驗(yàn)證與認(rèn)證測(cè)試
-發(fā)布階段：產(chǎn)品上市與推廣與服務(wù)
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的重要支撐流程
-項(xiàng)目管理
-需求管理
-配置管理
-技術(shù)評(píng)審 （含：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控方法）
項(xiàng)目管理概念
-項(xiàng)目管理的三要素、十大模塊、五個(gè)過(guò)程組
-項(xiàng)目管理的精髓
-企業(yè)項(xiàng)目類型劃分
-產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)
【比較】單項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理
影響項(xiàng)目成功及失敗的因素
項(xiàng)目的階段劃分及各階段主要任務(wù)、輸出、注意要點(diǎn)及工具方法模板
【案例】某企業(yè)項(xiàng)目管理辦法

單元五、IPD實(shí)施需要哪些組織——IPD組織平臺(tái) 
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策組織及其運(yùn)作機(jī)制
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)PDT的組織形式及各角色職責(zé)要求和績(jī)效管理模式 

單元六、IPD如何解決貴公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的核心問(wèn)題（可選項(xiàng)）
貴公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的核心問(wèn)題歸納
探討IPD可以提供的解決方案
   
華為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程課程