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工程采購(gòu)管理課程

課程大綱：
一、EPC工程總承包采購(gòu)管理的主要政策依據(jù)
1、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》2020年3月1日起施行
2、GB/T 50358-2017 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范
3、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》2019年第三次修訂
4、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》2018年6月1日實(shí)施
5、其他相關(guān)政策

二、EPC工程總承包各階段采購(gòu)管理的主要內(nèi)容
1、采購(gòu)合同的種類(lèi)及適用條件（包括服務(wù)采購(gòu)）
2、EPC工程總承包組織階段采購(gòu)管理
3、EPC工程總承包策劃階段的采購(gòu)管理（包括投標(biāo)階段的采購(gòu)方案編寫(xiě)）
4、EPC工程總承包設(shè)計(jì)階段的采購(gòu)管理
5、EPC工程總承包施工階段的采購(gòu)管理
6、EPC工程總承包試運(yùn)營(yíng)和運(yùn)維階段的采購(gòu)管理
【案例分析】：光伏EPC工程的各階段采購(gòu)要點(diǎn)

三、EPC工程總承包中的采購(gòu)管理實(shí)務(wù)
1、采購(gòu)管理在EPC總體框架中的角色
2、采購(gòu)管理的工作流程
3、采購(gòu)管理的執(zhí)行計(jì)劃
4、采購(gòu)管理的采買(mǎi)實(shí)務(wù)要點(diǎn)
5、采購(gòu)招投標(biāo)流程及注意事項(xiàng)
5、采購(gòu)管理的催交與檢驗(yàn)實(shí)務(wù)要點(diǎn)
6、采購(gòu)管理的運(yùn)輸與交付實(shí)務(wù)要點(diǎn)
7、采購(gòu)管理的變更管理實(shí)務(wù)要點(diǎn)
8、采購(gòu)管理的倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)要點(diǎn)
【案例分析】：風(fēng)電EPC工程設(shè)備材料采購(gòu)的特別規(guī)定

四、EPC項(xiàng)目采購(gòu)合同管理
1、采購(gòu)合同準(zhǔn)備
2、生產(chǎn)設(shè)備監(jiān)造主要內(nèi)容
3、重視合同價(jià)格條款
4、重視合同變更與調(diào)價(jià)條款
5、重視違約責(zé)任條款
6、重視技術(shù)驗(yàn)收（調(diào)試）條款
7、重視合同終止條款以及不可抗力條款
8、合同效力審查重點(diǎn)匯總
9、采購(gòu)進(jìn)度控制
10、采購(gòu)成本控制
【案例分析】

五、EPC項(xiàng)目采購(gòu)商務(wù)談判管理
1、商務(wù)談判適用場(chǎng)景
2、商務(wù)談判目標(biāo)確定
3、商務(wù)談判前準(zhǔn)備
4、商務(wù)談判技巧和臨場(chǎng)反應(yīng)
5、商務(wù)談判結(jié)果處理與事后補(bǔ)救措施
【案例分析】

六、EPC項(xiàng)目采購(gòu)之供應(yīng)商管理
1、供應(yīng)商管理的重要性
2、供應(yīng)商選擇
3、供應(yīng)商評(píng)估、管理
4、供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)
【交流提問(wèn)】、【分組討論】

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