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工程咨詢行業(yè)綜述課程

課程大綱
第一部分：第一章）工程咨詢的概念、分類及特點。
一）工程咨詢的概念：
工程咨詢是指遵循獨立、科學(xué)、公正的原則，運用工程技術(shù)、科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟管理和法律法規(guī)等多學(xué)科方面的知識和經(jīng)驗，為政府部門、項目業(yè)主及其他各類客戶的工程建設(shè)項目決策和管理提供咨詢活動的智力服務(wù)，包括前期立項階段咨詢、勘察設(shè)計階段咨詢、工程招投標及商務(wù)規(guī)劃、施工階段咨詢、投產(chǎn)或交付使用后的評價等工作。
目前，我國咨詢行業(yè)正向全過程全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)轉(zhuǎn)型，其中包括項目前期策劃咨詢、工程設(shè)計、工程咨詢、工程投融資和施工監(jiān)理等。
二）建筑工程咨詢的原則：
2.1） 獨立性原則。  2.2 ）公正性原則。 2.3） 科學(xué)性原則。
三）工程咨詢服務(wù)分類：
1）規(guī)研究、投融資策劃咨詢：含總體規(guī)劃、專項規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃及行業(yè)規(guī)劃的編制。
2.）項目咨詢：含項目投資機會劃，項目建議書（預(yù)可行性研究）、項目可行性研究報告、項目申請報告、資金申請報告的編制，政府和社會資本合作（BOT/PPP）項目咨詢等；
3.）評估咨詢：各級政府及有關(guān)部門委托的對規(guī)劃、項目建議書、可行性研究報告、項目申請報告、資金申請報告、PPP項目實施方案、 初步設(shè)計的評估，規(guī)劃和項目中期評價、后評價，項目概預(yù)決算審查，及其他履行投資管理職能所需的專業(yè)技術(shù)服務(wù)；
4.）全過程工程咨詢：是業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程的管理、咨詢和服務(wù)，由全過程工程項目管理師采用多種服務(wù)方式組合，為項目決策、實施和運營持續(xù)提供局部或整體解決方案以及管理服務(wù)。有關(guān)建筑工程投融資、工程設(shè)計、工程造價、工程監(jiān)理、工程施工、運營維護等。
四）工程咨詢服務(wù)特點：
1.）工程咨詢業(yè)務(wù)彈性很大，可以是宏觀的、整體的、全過程咨詢，也可以是某個問題、某項內(nèi)容、某項工作的咨詢。
2.）每一項咨詢?nèi)蝿?wù)都是一次性單獨的任務(wù)，只有類似性而無重復(fù)性。
3.）工程咨詢是高度智能化服務(wù)，需要多學(xué)科知識、技術(shù)、經(jīng)驗、方法和信息的集成及創(chuàng)新。
4.）工程咨詢牽涉面廣，包括政治、經(jīng)濟、技術(shù)、社會、文化等領(lǐng)域，需要協(xié)調(diào)和處理方方面面的關(guān)系，考慮各種復(fù)雜多變因素;
5.）投資項目受相關(guān)條件的約束性較大，咨詢結(jié)果是充分分析、研究各方面約束條件和風(fēng)險的結(jié)果，可以是肯定結(jié)論，也可以是否定結(jié)論。結(jié)論為“項目不可行”的評估報告，也可以是質(zhì)量優(yōu)秀的咨詢報告。
6.）工程咨詢的成果帶有預(yù)測性、前瞻性，咨詢的成果除了咨詢單位自我評價外，還要接受委托方或外部的驗收評價，要經(jīng)受時間和歷史的考驗。
7.）工程咨詢提供智力服務(wù)，咨詢成果(或產(chǎn)出品)屬于非物質(zhì)產(chǎn)品。
五）（簡介）全過程咨詢行業(yè)相關(guān)政策解讀。
2017 年 5 月 2 日，住建部發(fā)布了《關(guān)于開展全過程工程咨詢試點工作的通知》(建市 [2017] 101號),選擇北京、上海、江蘇、浙江、福建、湖南、廣東、四川8省(市)以及中國建筑設(shè)計院有限公司等 40 家企業(yè)(名單見附件)開展為期兩年的全過程工程咨詢試點工作。
全過程工程咨詢服務(wù)認證：
全過程工程咨詢服務(wù)認證是指依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及標準技術(shù)文件對在建設(shè)項目全生命周期中，提供投資咨詢、招標代理、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、造價、項目管理等專業(yè)化咨詢業(yè)態(tài)的服務(wù)機構(gòu)進行全過程工程咨詢服務(wù)能力評價的一種活動。

第二章）在新經(jīng)濟環(huán)境中，全過程咨詢業(yè)發(fā)展面對的機遇與挑戰(zhàn)。
目前，工程咨詢行業(yè)基本現(xiàn)狀和經(jīng)濟形勢；
我國工程咨詢服務(wù)行業(yè)經(jīng)過幾十年的市場化發(fā)展，已形成了多種專業(yè)化的咨詢服務(wù)業(yè)態(tài)，包括投資咨詢、招標代理、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、造價、試驗檢測、項目管理等。
工程咨詢行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：
我國工程咨詢行業(yè)企業(yè)主要分三大類，分別為國有工程咨詢企業(yè)、民營工程咨詢企業(yè)和外資工程咨詢企業(yè)：
目前，工程咨詢市場規(guī)模與展望。
1.2.1）2015-2021年我國工程咨詢服務(wù)市場規(guī)?？傮w呈現(xiàn)增長態(tài)勢。但具體來看，2018年，我國工程咨詢服務(wù)市場規(guī)模達到7878億元，達到2015年以來的峰值，但2019-2020年呈現(xiàn)下降態(tài)勢，2021年中國工程咨詢服務(wù)市場規(guī)模為7379億元，2015-2021年復(fù)合增長率為1.51%。
1.2.2）工程咨詢服務(wù)行業(yè)集中度較低，呈現(xiàn)出“大行業(yè)、小企業(yè)”的特點，形成了以少數(shù)大型企業(yè)為主導(dǎo)、大量中小型企業(yè)為輔的市場競爭格局，行業(yè)總體為充分市場化競爭的行業(yè)。根據(jù)中國工程咨詢協(xié)會公告數(shù)據(jù)及住建部公布的統(tǒng)計公報，2022 年全國工程咨詢企業(yè)備案數(shù)量已超 33,000 家，2021年全國具有工程設(shè)計資質(zhì)的企業(yè)數(shù)量為 23,875 家，2021 年全國具有工程招標代理資質(zhì)的企業(yè)數(shù)量為 11,398 家，2020 年全國工程招標代理機構(gòu)數(shù)量為 9,106 家，2021 年全國具有建設(shè)工程監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè)為 12,407 家。
目前，在經(jīng)濟下行壓力下，全社會固定資產(chǎn)投資總量還將保持一定的規(guī)模增長，咨詢行業(yè)也有一定的增長。

工程咨詢行業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)；
目前，工程咨詢行業(yè)面臨的機遇是：在國家推行新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、創(chuàng)新投融資模式、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和新興產(chǎn)業(yè)的崛起、“一帶一路”、海綿城市、地下綜合管廊和綠色建筑等，《中國制造2025新一輪國家重大戰(zhàn)略》對工程咨詢行業(yè)提出了新的要求(更深度及全方位過程管理)，加之公共項目由財政投資轉(zhuǎn)向BOT/PPP模式，急需咨詢行業(yè)的智力支持，新興工程咨詢市場必須轉(zhuǎn)型向工程全過程咨詢。新基建（BOT）、PPT項目的發(fā)展將為工程咨詢服務(wù)行業(yè)帶來巨大的增量市場空間，疊加工程咨詢企業(yè)業(yè)務(wù)的深度擴張，預(yù)計2027年我國工程咨詢行業(yè)市場規(guī)模將達到21400億元。
我國工程咨詢中小企業(yè)數(shù)量眾多，工程咨詢行業(yè)市場競爭比較激烈。
2.1）工程咨詢企業(yè)缺乏對先進咨詢體系的認識和理解，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不夠全面。
全社會特別是各地政府和建設(shè)單位，甚至包括工程咨詢行業(yè)本身不了解工程咨詢行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，沉湎于“業(yè)主自管”和碎片化工程咨詢提供模式而不自知，導(dǎo)致當前建筑行業(yè)的咨詢業(yè)務(wù)呈現(xiàn)專業(yè)條塊分割的局面。
一方面是不同行業(yè)的隔離：例如，房屋建筑工程咨詢、市政建設(shè)工程咨詢、公路建設(shè)工程咨詢、鐵路建設(shè)工程咨詢、城市交通工程咨詢、水利水電（抽水蓄能電站）、核電工程咨詢及新能源工程咨詢等分別由住建部、交通部、鐵路、水利部等行業(yè)分割化管理。但現(xiàn)實的工程市場，各行業(yè)的工程施工企業(yè)由于各自業(yè)務(wù)開展及追求工程市場效益，急于互相向不同的工程領(lǐng)域滲透轉(zhuǎn)型。
而且，建筑行業(yè)內(nèi)部的規(guī)劃、設(shè)計、造價、施工、監(jiān)理、運維等核心環(huán)節(jié)“碎片化”與建筑全過程開發(fā)“系統(tǒng)性”的矛盾十分突出，資源無法進行共享。同時，單一行業(yè)的設(shè)計、造價、施工、運維等專業(yè)咨詢業(yè)務(wù)由于專業(yè)局限性，出現(xiàn)大量萎縮的局面，（單一咨詢業(yè)務(wù)，單一資質(zhì)能力，單一執(zhí)業(yè)資格，人員單一專業(yè)等）的咨詢企業(yè)難以生存，咨詢行業(yè)內(nèi)部兼并、淘汰的局面加劇。
2.2）咨詢行業(yè)市場混亂，咨詢行業(yè)無效競爭加劇。
2.2.1）全過程咨詢的概念和定義不清。在建筑業(yè)界，有些人往往將組織模式與管理模式相混淆，簡單地將各專業(yè)化的服務(wù)疊加在一起，或串聯(lián)在一起，冠以“全過程工程咨詢”。
2.2.2）由于現(xiàn)實情況，現(xiàn)有的工程咨詢企業(yè)，長期囿于行業(yè)壁壘、部門壟斷和條塊分割的體制，咨詢業(yè)務(wù)單一，資質(zhì)、能力單一，人員專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格單一，缺少具有綜合能力和資質(zhì)以及復(fù)合型人才的工程咨詢企業(yè)。因此，形成了政府和建設(shè)單位、市場雖有強烈需求，而咨詢企業(yè)卻反而滿足不了需求的強大供需反差和矛盾。
2.2.3）從供給側(cè)來說，目前的工程咨詢行業(yè)條塊分割嚴重，各階段主管部門不同、缺乏協(xié)調(diào)，而且存在技術(shù)要求不同、合同體系不一、責(zé)任邊界不清等諸多問題，碎片化現(xiàn)象明顯，加劇無效的競爭。從需求側(cè)來講，在經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展要求的背景下，社會上對決策、建設(shè)、運營等項目全周期所涉及的綜合性、跨階段、一體化的咨詢服務(wù)需求日益增強，咨詢行業(yè)又難以全過程咨詢的需求。
  建筑市場的工程實踐中，需求方往往除了“全過程”以外，更需要“全方位”、“全覆蓋”的各專業(yè)的“范圍”和“邊界”的管理服務(wù)所體現(xiàn)出來全面的“全過程工程咨詢”服務(wù)。
2.3）工程咨詢行業(yè)正在由傳統(tǒng)的設(shè)計/造價咨詢等向全過程全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)轉(zhuǎn)型。
2.3.1）由于建筑業(yè)開發(fā)商對建筑工程總承包商的提出更高要求，要求總承包商拓展其主要業(yè)務(wù)范圍涵蓋：項目的前期規(guī)劃、可行性研究、設(shè)計方案論證、工程造價估算、綠色環(huán)保評估、工程監(jiān)理等全過程咨詢等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
2.3.2）利用先進的互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)、軟件技術(shù)、人工智能等科技手段以及先進的管理手段，對工程咨詢服務(wù)過程以及咨詢單位的管理資源進行有效的整合、提升，從而提高工程咨詢服務(wù)水平，提供更加準確、及時、科學(xué)的數(shù)據(jù)，進一步支撐“智慧建造”。
2.4）工程咨詢行業(yè)準入門檻較低，專業(yè)人員素質(zhì)不齊。
工程咨詢業(yè)是優(yōu)質(zhì)智力型的服務(wù)行業(yè)，要求從業(yè)人員具有多學(xué)科知識和經(jīng)驗，而我國的咨詢工程師，普遍存在知識面過于狹窄的現(xiàn)象，知識往往局限于自己負責(zé)的專業(yè)范圍內(nèi)。今天在工程咨詢業(yè)高速化發(fā)展的時代，咨詢企業(yè)需要的是對社會和職業(yè)有道德感和責(zé)任感，能公平、公正、合理地開展工作以及掌握科學(xué)發(fā)展理念的復(fù)合型、外向型、開拓型人才，優(yōu)秀的人才才能做出優(yōu)良的事業(yè)。
根據(jù)《2021年工程造價咨詢企業(yè)執(zhí)業(yè)行為專項整治檢查工作》及專項整治檢查工作中，對工程造價咨詢企業(yè)執(zhí)業(yè)行為的統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)建筑行業(yè)工程全過程咨詢有以下幾方面重點問題：
2.4.1）咨詢收費方面：有些單位刻意壓低基本收費，追求高額追加費用；弄虛作假，抬高送審造價，獲取不當追加費；同一部位分部分項工程量清單子目分別計算核增核減追加費；將結(jié)果未出的項目評優(yōu)評杯獎勵導(dǎo)致的造價變化列入核增核減追加費基數(shù)；全過程造價咨詢（跟蹤審計）項目額外計列追加費。在咨詢活動中以給回扣、惡意壓低收費等方式進行不正當競爭；采用其他方式謀取合同約定費用外的其他利益。
2.4.2）承接業(yè)務(wù)方面：同時接受招標人和投標人或者兩個以上投標人對同一工程項目的工程造價咨詢業(yè)務(wù)；轉(zhuǎn)包或承接他人轉(zhuǎn)包的工程造價咨詢業(yè)務(wù)；允許其他企業(yè)或者個人以本企業(yè)的名義承攬工程造價咨詢業(yè)務(wù)。
2.4.3）咨詢合同方面：未簽訂書面合同；已簽訂書面合同但未采用《建設(shè)工程造價咨詢合同》示范文本，且合同條款不完整；未按照合同約定方式、期限等提供造價咨詢服務(wù)。
2.4.4）執(zhí)業(yè)操作規(guī)程、質(zhì)量控制規(guī)程等執(zhí)行方面：未嚴格按照執(zhí)業(yè)操作規(guī)程相關(guān)流程開展業(yè)務(wù)；全過程造價咨詢（跟蹤審計）項目過程中不按規(guī)定出具跟蹤審計意見或未實質(zhì)性出具意見。
2.4.5）建筑工程檔案管理制度、內(nèi)部管理制度和質(zhì)量保證體系不健全，未執(zhí)行三級復(fù)核制度，成果文件未按規(guī)定由造價工程師本人簽字蓋章。
2.4.6）成果文件質(zhì)量方面：未按合同約定或現(xiàn)行計價依據(jù)編審工程造價成果文件；出具有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述的工程造價成果文件；工程造價成果文件格式不規(guī)范，編審說明不明確或存在錯誤；工程造價成果文件編審結(jié)果存在明顯偏差。
2.5）工程咨詢企業(yè)普遍規(guī)模小和資金缺乏，咨詢效果較差。
工程咨詢是需要相應(yīng)的專業(yè)人員和資金的投入，才能產(chǎn)生出合理的成果。
根據(jù)中國咨詢協(xié)會公布數(shù)據(jù)，我國2020年工程咨詢企業(yè)第100強企業(yè)中，收入最高的企業(yè)全年營收359億元，最末的企業(yè)全年營收3537萬元。在2020年，規(guī)模在4000萬以上企業(yè)，有79家，在3000萬以上的企業(yè)約為110家，在2000萬以上的企業(yè)，約為150家。截至2020年底，工程咨詢行業(yè)的從業(yè)人員達250萬人。2021年末，全國統(tǒng)計共有11398家工程造價咨詢企業(yè)。
2.5.1）目前，中國仍有不少工程咨詢企業(yè)的規(guī)模較小，專業(yè)人員配備不足，物質(zhì)及資金有限。主要業(yè)務(wù)來源依賴與政府部門的聯(lián)系，工程咨詢單位的獨立性不高，咨詢業(yè)務(wù)開展后，造成政企不分，工程咨詢企業(yè)的業(yè)務(wù)活動很容易受到行政干預(yù)，缺乏必要的獨立性。
2.5.2)工程咨詢業(yè)務(wù)時?？赡苁艿礁鞣疥P(guān)系的限制和約束，尤其在政府工程咨詢中，部分咨詢單位為迎合業(yè)主的要求，咨詢工作不是從專業(yè)上嚴格地為業(yè)主把關(guān)，而是為了完成某種程序，得出的是往往是可批性報告，工程咨詢企業(yè)的咨詢項目的評估結(jié)果很難保證公正性。
3、工程全過程咨詢行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略措施；
*國辦發(fā)[2017]19號文《關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》，明確定義“全過程工程咨詢=投資決策綜合性咨詢+工程建設(shè)全過程咨詢”，這在一定程度上解決了工程咨詢行業(yè)對于“全過程”的爭議。例如，《指導(dǎo)意見》第四條（一）款中“鼓勵多種形式全過程工程咨詢服務(wù)模式”，這強調(diào)了基于全生命周期角度的咨詢理念，同時也鼓勵咨詢服務(wù)組織模式的多元化和創(chuàng)新，可滿足市場多元化需求，同時不固定全過程工程咨詢模式，有效促進咨詢單位通過市場競爭和提高自身咨詢水平來提升咨詢效率。
3.1）不斷推進技術(shù)創(chuàng)新。
3.1.1)建筑行業(yè)全過程工程咨詢要隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的發(fā)展，全過程工程咨詢企業(yè)需要加大技術(shù)研發(fā)力度，不斷創(chuàng)新技術(shù)、加強技術(shù)應(yīng)用，提高技術(shù)水平，以更好地適應(yīng)市場的需求。工程咨詢電子化、信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展是隨著互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)、軟件開發(fā)等技術(shù)與工程咨詢服務(wù)業(yè)的融合，未來工程咨詢服務(wù)將迎來全面轉(zhuǎn)型升級。今后，建筑工程咨詢服務(wù)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必然趨勢。
3.1.2)隨著綠色建筑市場的擴展，裝配式建筑的推廣等建筑新型技術(shù)，建筑行業(yè)全過程工程咨詢應(yīng)迅速形成新型的咨詢專業(yè)。
3.2）互聯(lián)網(wǎng)+改變傳統(tǒng)服務(wù)方式。
3.2.1）“新基建”指發(fā)力于科技端的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，主要包含 5G 網(wǎng)絡(luò)、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域。
目前，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”策略的持續(xù)推進，招標投標市場逐漸把重心從傳統(tǒng)模式上轉(zhuǎn)移到電子模式上。今后的“智慧工地”將實現(xiàn)工程項目的“智能化”。
3.2.2）目前，BIM技術(shù)是工程的“智慧化”管理系統(tǒng)，自是將BIM技術(shù)過多應(yīng)用于可視化設(shè)計。全過程工程咨詢市場的重大變化，迫切需要加快推進建筑信息模型 (BIM)技術(shù)在工程全生命周期的集成應(yīng)用，健全數(shù)據(jù)交互和安全標準，強化設(shè)計、生產(chǎn)、施工各環(huán)節(jié)的數(shù)字化協(xié)同。
通過引入和使用建筑信息模型（BIM）和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等新技術(shù)和管理方法，改進咨詢公司的組織形式和工作方式，最終實施咨詢公司的信息管理，為公司咨詢和項目優(yōu)化提供更加科學(xué)有效的理論和技術(shù)支持。
3.2.3）在工程監(jiān)理領(lǐng)域，高邊坡滑移自動化監(jiān)測、橋梁自動化監(jiān)測、隧道內(nèi)部施工自動化監(jiān)測、大型混凝土自動化監(jiān)測、管網(wǎng)平臺等都屬于智能監(jiān)理的范圍。智能監(jiān)理能夠通過無人機、智能監(jiān)控設(shè)備等技術(shù)和設(shè)備來完成實施，有效降低人力成本，對服務(wù)的品質(zhì)有很大的提升。國內(nèi)不少行業(yè)企業(yè)已開始向智能監(jiān)理方向發(fā)展，積極布局相關(guān)市場，智能監(jiān)理是可預(yù)見的未來發(fā)展趨勢。
3.3）借助大數(shù)據(jù)分析提高企業(yè)核心競爭力。
1）工程咨詢公司必須建立大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫：
一般的工程咨詢公司都會通過收集公開數(shù)據(jù)、購買商業(yè)數(shù)據(jù)、原始積累等方式來建立自己的數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)作為咨詢公司的基礎(chǔ)資料，是咨詢顧問幫助客戶分析問題、提出解決方案的前提，數(shù)據(jù)收集分析及應(yīng)用的水平往往決定整個咨詢方案質(zhì)量的好壞。
2）大數(shù)據(jù)在全過程工程咨詢行業(yè)的作用：
企業(yè)管理咨詢公司，如正略均策、百思特等，這類管理咨詢公司擁有經(jīng)驗豐富的顧問，對行業(yè)發(fā)展比較清晰，知道如何將數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)運用到行業(yè)實踐中，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理的現(xiàn)狀制定出切實執(zhí)行的方案。
3.4）從咨詢市場尋求多元化發(fā)展，經(jīng)營模式也多元化。
(1) 全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式：
該模式多以工程總承包和全過程工程咨詢形式存在，其服務(wù)范圍包括項目建設(shè)全過程，貫穿建筑設(shè)計、生產(chǎn)采購、工程施工、項目交付等環(huán)節(jié)。采用該種經(jīng)營模式的企業(yè)一般是資金實力雄厚的大型企業(yè)或具有全產(chǎn)業(yè)鏈拓展優(yōu)勢的企業(yè)
(2) 綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營模式：
綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營模式需要較為全面且等級較高的業(yè)務(wù)資質(zhì)，通過不斷地業(yè)務(wù)延伸和拓展，參與方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工配合等多個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，或提供工程咨詢、建筑設(shè)計、城市規(guī)劃、市政工程、幕墻設(shè)計等多項設(shè)計服務(wù)，并實現(xiàn)跨地域、跨行業(yè)和跨專業(yè)的業(yè)務(wù)拓展。
(3) 單項業(yè)務(wù)經(jīng)營模式：
單項業(yè)務(wù)經(jīng)營模式只專注建筑設(shè)計中的某一環(huán)節(jié) (如方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等)，或者只針對建筑工程的某一特定領(lǐng)域提供服務(wù)。采取該經(jīng)營模式的建筑設(shè)計企業(yè)一般基于對細分市場和自身專業(yè)定位的了解，向?qū)I(yè)領(lǐng)域縱深發(fā)展，其規(guī)模大小不一，在特定領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)，培育競爭比較優(yōu)勢。
3.5）增效降本，提高效率和經(jīng)濟效益。
(3.5.1)從工程技術(shù)層面：
近年來 BIM 技術(shù)、裝配式建筑、綠色建筑、工程總承包等新型理念、新技術(shù)和新業(yè)態(tài)的快速發(fā)展，成為行業(yè)技術(shù)進步的引擎，建筑行業(yè)的工程技術(shù)屬性的效益增加愈發(fā)明顯，工作效率水平日益提高。
(3.5.2)從生產(chǎn)技術(shù)層面：
目前，我國建筑設(shè)計行業(yè)主要通過繪制圖紙展現(xiàn)產(chǎn)品，生產(chǎn)手段主要經(jīng)歷了手工制圖、計算機輔助制圖再到計算機輔助設(shè)計三大階段。高性能計算機的普及、互聯(lián)網(wǎng)和協(xié)同技術(shù)的發(fā)展，異地、協(xié)同、虛擬設(shè)計等技術(shù)工具得到廣泛應(yīng)用，具有可視化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化等特點，提高了產(chǎn)品開發(fā)速度，降低了生產(chǎn)地點的局限性，并縮短了產(chǎn)品開發(fā)周期，使得設(shè)計活動更好開展。
3.6）加強自身實力，提升自身品牌知名度和服務(wù)質(zhì)量。
3.6.1）目前，國內(nèi)的工程咨詢企業(yè)缺乏創(chuàng)新的技術(shù)和專有技術(shù)，而咨詢?nèi)藛T在市場、商務(wù)、管理、法律等方 面的系統(tǒng)知識和綜合協(xié)調(diào)管理能力有限。因此，加快咨詢企業(yè)的自身能力和全面型專業(yè)人員的培養(yǎng)是關(guān)鍵。
  工程咨詢企業(yè)的自強之路：
4.1）適應(yīng)市場：面對新興工程咨詢業(yè)務(wù)，采用將專業(yè)顧問“請進來”培訓(xùn)，加強自身知識更新，以適應(yīng)新型咨詢市場的要求。
4.2）立足現(xiàn)場：咨詢?nèi)藛T通過某一個工程項目全過程實踐，培養(yǎng)優(yōu)秀的全過程咨詢?nèi)瞬拧?br /> 4.3）面對國際市場，應(yīng)有“走出去”的勇氣。
的管理服務(wù)所體現(xiàn)出來全面的
“全過程工程咨詢”服務(wù)是各單一專業(yè)咨詢的“增效整合器”，而更需要“全方位”、“全覆蓋”不同專業(yè)/行業(yè)的發(fā)展過程。
全過程咨詢風(fēng)險管理。
風(fēng)險管理的重要性：
在全過程工程咨詢中，必須重視風(fēng)險管理的重要性。首先，工程項目本身就存在許多不確定性因素，如自然環(huán)境、社會政策、技術(shù)變革等，這些因素都可能對項目的實施產(chǎn)生影響。其次，工程項目的成本、進度、質(zhì)量等方面都需要進行有效的管理，而風(fēng)險管理正是實現(xiàn)這些目標的重要手段。最后，風(fēng)險管理能夠幫助業(yè)主或建設(shè)單位在項日實施過程中更好地控制風(fēng)險，保障自身的利益。
一般性風(fēng)險管理的方法：
1、通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、控制、轉(zhuǎn)移來進行有效的風(fēng)險管理。對項目實施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行全面梳理和識別。
2、風(fēng)險評估
風(fēng)險評估是對風(fēng)險識別結(jié)果進行分析和評估的過程。在評估過程中，需要對每個風(fēng)險因素的可能性、影響程度、發(fā)生頻率等進行量化分析，以便更好地確定風(fēng)險的優(yōu)先級和應(yīng)對措施。
3、風(fēng)險控制：
風(fēng)險控制是針對已經(jīng)識別和評估的風(fēng)險因素，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，以*限度地降低風(fēng)險的發(fā)生概率和影響程度。風(fēng)險控制的方式非常多樣，可以采用規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受等方式進行
4、風(fēng)險監(jiān)控：
風(fēng)險監(jiān)控是對風(fēng)險控制措施的實施效果進行跟蹤和監(jiān)測的過程。

（備用內(nèi)容）
4.1（簡介）全過程工程詢的風(fēng)險：
（4.1.1）市場風(fēng)險:由于對宏觀經(jīng)濟形勢 (包括國民經(jīng)濟發(fā)展狀況，經(jīng)濟政策及經(jīng)濟狀況)的分析和對市場供需情況(包括主要產(chǎn)品的市場供需狀況，價格走勢及對競爭力的判斷) 和預(yù)測與實際情況不符;市場調(diào)研報告(包括市場調(diào)查、預(yù)測、市場競爭策略、營銷策略等內(nèi)容)及其論證或者評估不正確或不可靠所引起的風(fēng)險。
（4.1.2）技術(shù)風(fēng)險：
1）工藝技術(shù)選用，在先進適用性，安全可靠性，經(jīng)濟合理性，耐久性等方面，存在問題所引起的風(fēng)險。
2）由于對產(chǎn)品品種、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)方案和建設(shè)地址的選擇報告(包括建設(shè)條件、資源狀況、材料來源與供應(yīng)、總平面布置、環(huán)保、安全技術(shù)經(jīng)濟分析等內(nèi)容)。
（4.1.3）經(jīng)濟技術(shù)評估不當?shù)娘L(fēng)險：
由于可行性研究及其論證或評估不正確或不可靠引起的風(fēng)險?；蛲顿Y估算和資金籌措渠道與籌措方式不合理或不可靠引起風(fēng)險。
4.1.5招投標風(fēng)險。
項目成立后到承包合同簽訂之前，招、投標階段的主要風(fēng)險
1、招標風(fēng)險:風(fēng)險承擔(dān)人是項目主辦人(單位)。
2、 投標(報價)風(fēng)險:風(fēng)險承擔(dān)人是承包商
3、合同風(fēng)險: 風(fēng)險承擔(dān)人為雙方，但主要是承包商。
4、16項目實施要風(fēng)險：承包合同簽訂后，項目實施階段的主要風(fēng)險。
1）勘察設(shè)計風(fēng)險2）設(shè)計風(fēng)險3）采購風(fēng)險4）建設(shè)施工過程風(fēng)險等。

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