課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
抽蓄水電站機電及設備安裝工程課程
【培訓對象】技術部主任、項目副總工、總工、領導層
【培訓內(nèi)容】
第一部分)第一節(jié)課-工程管項目理講解的要點:水電站工程從施工準備階段到施工過程管理。
1.1)(簡介)水電工程建設全過程。
1.2)施工準備階段的主要工作要點。
1.3)水電工程建設-安裝施工的工程內(nèi)容。
1.4)工程項目施工管理組織架構。
1.3)工程規(guī)劃和項目施工組織設計。
1.4)“智慧工地”的智能化管理。
1.5)項目進度管理。
1.6)項目質(zhì)量管理。
1.7)工程安全管理。
1.8)工程成本管理。
1.9)(簡介)水電站的(機電)接地系統(tǒng)及接地系統(tǒng)的施工。
1.10)(簡介)水電站的綜合預埋件系統(tǒng)和綜合管線系統(tǒng)。
1.11)(實例分享)水電安裝施工--崗位創(chuàng)效實踐。
第二節(jié)課-水電站機電及設備安裝的主要準備工作。
水電安裝的生產(chǎn)準備工作主要內(nèi)容:
(1)確定組織架構,建立崗位責任制度,
(2)安全生產(chǎn)管理:建立運行安全制度,上崗前安全培訓等。
(3)專業(yè)技術人員組織培訓。以老帶新的方式組合成安裝隊伍,而且應具備一定的外語和計算機應用能力。
(4)工程管理“二.八原理”的應用。
(5)安裝調(diào)試期內(nèi)的安保和巡視制度。
(6)物質(zhì)儲備:專業(yè)人員的個人勞保用品。
(7)專業(yè)工具和備品備件的儲備。
(8)專業(yè)資料及專業(yè)軟件的備份。
(9)季節(jié)性安裝施工(防汛)應急狀態(tài)下的物質(zhì)儲備。安裝施工員工應急預案培訓。
10)工程項目的采購管理;文件資料管理;施工風險管理、施工人員管理、成本控制管理,施工完成檢測評估管理等。
11)建立智慧化工程項目管理系統(tǒng)。
12)(實例分析)機電設備及材料質(zhì)量控制流程。
第二部分)第三節(jié)課--常規(guī)水電站的機電系統(tǒng)、結構組成:
3.1)(簡介)水電站內(nèi)部的各系統(tǒng)。
3.2)水電站的類型和設備類型。
3.3)水電站的(水輪機、發(fā)電機)設備類型。
3.4)水輪發(fā)電機組及其輔助設備和控制設備。
3.5)水電站廠房的機電系統(tǒng):水電站油系統(tǒng)、水電站氣系統(tǒng)、水電站水系統(tǒng)以及安裝和檢修用的起重設備系統(tǒng)。
3.6)水電站中主廠房與各室的功能和相互關系.
(安裝間/主機間/副廠房/主變室/GIS室/尾調(diào)室/出線場等)
3.7)(簡介)“無人值守水電站”的智能化系統(tǒng)。
3.8)(簡介)水電工程安裝施工中-項目監(jiān)理的主要工作。
第四節(jié)課--抽蓄電站項目單項子系統(tǒng)驗收規(guī)程。
4.1)水工部分金屬結構與機電安裝工程的單項驗收。
(主要包括:1、鋼閘門安裝工程2、啟閉機安裝工程3、廠房起重機等)
4.2)核心機電設備工程驗收。
(主要包括:1、水泵水輪機/發(fā)電電動機機組及其附屬設備.2、水力機械輔助設備系統(tǒng)安裝。3、發(fā)電機電氣設備安裝。4、電力變壓器及其附屬設備安裝5、開關站及其進(出)線設備6、廠用水電系統(tǒng)7、水電站消防系統(tǒng)等)
4.3)水電站智能化系統(tǒng)。智慧電網(wǎng)系統(tǒng),通訊和智能監(jiān)控系統(tǒng)(包括:1、通訊系統(tǒng) 2、智能監(jiān)控系統(tǒng)等)
4.4)機組啟動試運行規(guī)程。
4.5)(實際案例分析):機組啟動試運行常見故障--水輪機運行震動等。
第三部分:第五節(jié)課--質(zhì)保維護階段的主要工作內(nèi)容。
1、水電站質(zhì)保維護的運行管理及機構組織。
2、建立全面管理制度和維保程序。
3、建立維保作業(yè)流程制度,建立故障臺賬及處理制度。
4、以各類產(chǎn)品使用書為基礎,編制《運行維護作業(yè)指導書》。
5、劃分外線、內(nèi)線、廠區(qū)等巡查區(qū)域。
6、建立日、周維保點檢制度,月度、季度巡檢制度。
7、建立各項應急預案和定期演練。
抽蓄水電站機電及設備安裝工程課程
轉載:http://szsxbj.com/gkk_detail/297249.html
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- 童斌