課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
崗位評價的課程
課程背景：
作為部門主管，在日常的人員管理過程中，您是否遇到如下問題：
崗位職責不明確，流程執(zhí)行力度欠佳；
崗位定編不合理，“冗員”與“缺人”現(xiàn)象并存；
崗位績效考核不力，考核要點與職責脫節(jié)；
崗位薪酬不合理，因為難以評估崗位價值及按崗定薪；…………
這些問題無不與工作分析密切相關。工作分析是人員管理的基礎，只有做好了工作分析與職位說明書，才能科學地定崗定位，有效避免冗員、責任不清、扯皮等不良現(xiàn)象，并為招聘、績效考核、培訓等提供依據(jù)；而有了職位說明書，員工更加明確自己的職責所在，也更加會對自己職責范圍內(nèi)的事情負責。因此對部門主管來說，工作分析與職位說明書是必須要做的基礎工作之一，必須學會用職位說明書管理員工。
授課對象：
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、主管。
課程內(nèi)容：
第一講：部門職能分解與有效定編定崗
清晰的組織結構和部門職能描述
清晰的職位族劃分
清晰的部門二級結構圖和崗位名稱、編號
第二講：如何進行工作分析（講解與舉例）
工作分析的目的與作用
工作分析的項目、工作分析的程序
工作分析中的基本術語、工作調(diào)查的方法
工作分析容易出現(xiàn)的問題
第三講：如何建立職位說明書體系
職位說明書在企業(yè)管理中的作用
誰負責職位說明書的撰寫
誰負責完成、更新職位說明書
人力資源部與部門主管的配合
標準職位說明書樣本
標準職位說明書的結構和內(nèi)容
編寫職位說明書的注意事項
第四講：“工作分析與職位說明書編寫”沙盤模擬訓練
就現(xiàn)場選定的職位，應用所提供的工具、摸板進行工作分析（現(xiàn)場模擬實操）
如何設計基本信息（講解、舉例、練習）
如何編寫崗位使命（講解、舉例、練習）
如何編寫崗位職責=運用職能矩陣分解圖
如何界定任職資格（講解、舉例、練習）
如何編寫關鍵業(yè)績指標（講解、舉例）
第五講：職位說明書的應用（講解、舉例、練習）
崗位評價的課程
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/296794.html
已開課時間Have start time
- 曾江濤