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學習項目管理公開課

授課對象：
本課程適用于企業(yè)內(nèi)主管IT項目的管理人員，具有1年以上軟件開發(fā)經(jīng)驗的項目經(jīng)理、技術管理人員、系統(tǒng)分析員和高級程序員。

課程背景：
雖然有周密的計劃、嚴格的規(guī)范、最強的技術，但很多軟件開發(fā)項目卻仍歷盡艱辛而達不到預定目標？這是因為許多項目忽略了個人能力和組織關系對項目的影響，造成以下問題：
項目的目標不清或沒有達成共識，使得項目一開始就蘊涵著巨大風險；
未能獲得各級組織對項目的支持，項目缺乏驅動力，推進困難；
雖然知道計劃和監(jiān)控的重要性，但沒有掌握必要的工具和方法，造成計劃與實際脫節(jié)；
項目團隊組織松散、缺乏協(xié)作、工作效率低下，甚至因為內(nèi)部矛盾而直接導致項目失敗；
為了解決這些問題，有別與一般課程側重于對項目管理過程和理論的介紹，本課程的重點是培養(yǎng)項目管理人員的實用“技能”和“組織”意識。

培訓目標：
學完此門課程后，學員將具備以下能力：
系統(tǒng)了解項目管理的完整流程和相關知識；
制定明確的目標，并在過程中始終保持著對目標的清醒認識；
分析項目的組織結構和利益關系，找到項目的驅動力；
提高管理技能，學會在項目各階段運用適當?shù)墓ぞ吆头椒ǎ?br /> 加強風險意識，掌握風險和變更控制的基本方法；
提高領導團隊和組織協(xié)調(diào)的能力，有效地組建團隊；

課程大綱：
熱身練習：為什么要學習項目管理
項目管理發(fā)展史
國際項目管理歷史和現(xiàn)狀
中國項目管理現(xiàn)狀
項目管理基本概念
什么是項目？
什么是項目管理？
項目管理的幾重約束
討論：項目成功或失敗的原因是什么？
啟動項目
項目/項目管理生命周期
SMART原則制定項目目標
案例討論：項目目標在實際項目中的應用
啟動項目
識別干系人的步驟和方法
項目啟動會議
演示：啟動會議PPT以及會議紀要
規(guī)劃項目-范圍管理
產(chǎn)品范圍和項目范圍的區(qū)別
收集需求的方法
定義范圍
編制項目范圍說明書
演示：實際工作中的項目范圍說明書
討論：為什么需要項目范圍說明書
創(chuàng)建WBS以及分解的方法
WBS案例練習
規(guī)劃項目-進度管理
怎樣才能制定出一個合理的進度計劃
如何估算活動時間
編制進度表
關鍵路徑
可視化的管理：進度表和網(wǎng)絡圖
進度如何控制和進行變更
規(guī)劃項目-成本管理
項目經(jīng)理的成本意識
成本預算方法—S曲線
實現(xiàn)價值技術EVM方法詳述
EVM在工作中的應用
如何理解EV,PV,AC,BAC,ETC指標
CPI/*/PC指標在工作中的理解與運用
規(guī)劃項目-風險管理
風險的定義和類型
風險管理過程
風險應對策略
風險管理工具介紹
演示：風險登記冊
項目執(zhí)行與監(jiān)控
1.資源協(xié)調(diào)
什么是職責分配矩陣
如何開發(fā)職責分配矩陣
項目經(jīng)理的對外協(xié)調(diào)能力
項目經(jīng)理與資源部門協(xié)調(diào)五個基本準則
2.團隊建設
項目經(jīng)理溝通協(xié)調(diào)技能
團隊建設與團隊激勵的12條法則
項目收尾
收尾程序與注意事項
項目總結報告模版
答疑（Q&A）

講師介紹：
問靜園老師：
教育及資格認證：
項目管理高級咨詢師
北京航空航天大學碩士
*-PMP,*-ACP,*-PBA,*，ITILExpert,COBIT5.0,ISO20000,ScrumMaster,APMGAgile,ITSS項目經(jīng)理，信息系統(tǒng)項目管理師等認證
講師經(jīng)歷與專長：
曾就職于微軟、西門子、愛迪德（中國）、浪潮、神州數(shù)碼等國內(nèi)外知名企業(yè)，歷任軟件開發(fā)工程師、軟件測試工程師、測試部經(jīng)理、項目總監(jiān)、咨詢總監(jiān)等職，
擁有15年工作經(jīng)驗，近10年項目管理、IT服務管理工作經(jīng)驗。具有豐富的實踐經(jīng)驗。
問老師專注于在項目管理及PMP考前培訓輔導為企業(yè)提供培訓與咨詢，專業(yè)能力扎實，項目經(jīng)驗豐富

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