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更高層次的影響力公開課

授課對象：
全員必修課程；特別適合中層及以上管理者；合于期望通過提升自己的影響力（而不是僅僅通過職位權(quán)力），改善溝通效果、促進(jìn)跨部門合作、提高激勵的有效性、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的職業(yè)經(jīng)理人

課程背景：
您是否遇到下面一些典型問題：
執(zhí)行力：總裁們最常說的一句話是：“我們企業(yè)的執(zhí)行力不夠”。在組織了“*執(zhí)行力專家”親自演講的“如何提升企業(yè)的執(zhí)行力”培訓(xùn)后，有多少企業(yè)的執(zhí)行力得到了提升，如果感覺有，又是體現(xiàn)在什么地方？
績效管理：績效管理系統(tǒng)的目的是提升績效， 但系統(tǒng)本身能達(dá)成這樣的目標(biāo)嗎？ 經(jīng)理們是在完成系統(tǒng)要求的表格，還是確實(shí)在提升部下的績效。那些難以量化，但又很重要的指標(biāo)該如何來管理呢？ 經(jīng)理們給下屬的績效考核表上打的分?jǐn)?shù)有多少實(shí)際的意義呢？
結(jié)果導(dǎo)向：這是一種態(tài)度，我們希望組織內(nèi)越多的人有這樣的態(tài)度越好。但是，如何知道我們的經(jīng)理和員工有這樣的態(tài)度呢？有什么方法能確實(shí)地幫助他們以這樣的態(tài)度來工作呢？
溝通：我們常將組織的很多問題歸結(jié)為“溝通”問題，并強(qiáng)調(diào)大家要多溝通。 可是溝通的目的是什么？ 如何在組織內(nèi)形成有效的溝通？溝通技巧的課程有多少作用呢？公司花了大量人力、財(cái)力建立的 IT系統(tǒng)對有效溝通的幫助到底體現(xiàn)在哪里？是否讓一些人可以更方便地將電子郵件抄送給所有的人，以表示他們已經(jīng)“溝通”了呢？
團(tuán)隊(duì)合作 ：團(tuán)隊(duì)合作非常重要，所以我們上了不少的團(tuán)隊(duì)合作的課程，包括讓人感觸極深的體驗(yàn)式培訓(xùn)?？墒菆F(tuán)隊(duì)精神和個人績效之間的平衡在哪里呢？一個銷售人員是應(yīng)該更關(guān)注自己的定單，還是幫助別的銷售人員更好的簽單？ 當(dāng)績效考核和個人利益存在的情況下，團(tuán)隊(duì)精神該如何推動和評價呢？
激勵：您相信胡蘿卜加大棒的方法是會持續(xù)有效的嗎？ 即使有效，它對企業(yè)的成本要求是否會逐漸達(dá)到它的極限？ 對于經(jīng)理而言， 除了獎金、升遷的正面因素和開除的負(fù)面因素外，難道就沒有真正有效的激勵方法了嗎？
類似的情況還有：有效領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)部整合、客戶滿意度、信賴關(guān)系、企業(yè)文化、決策制訂、計(jì)劃執(zhí)行等等、等等。 當(dāng)這些方面出現(xiàn)問題的時候，實(shí)質(zhì)上是因?yàn)橐粋€更深層次的問題的存在。
這個問題就是: 絕大部分的人認(rèn)定別人是造成問題的原因, 但幾乎沒有人認(rèn)為是他們自己制造了問題。因此，沒有人認(rèn)為他們需要為此負(fù)責(zé)。就這樣，個人和組織一起陷入問題之中，而沒有人愿意、也無法解決問題。
這個深層次危害組織發(fā)展的問題，被定義為 “自我蒙蔽”。所有普遍存在的與領(lǐng)導(dǎo)力、溝通、沖突和解、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化、整合相關(guān)者、員工關(guān)系、信賴等等有關(guān)的 “人的問題”都是這個“自我蒙蔽”問題的表現(xiàn)。正是因?yàn)檫@個深層的問題沒有得到解決，體現(xiàn)在上述領(lǐng)域的問題就會不斷地蔓延。
“人的問題不是通過聚焦于人的問題來得到解決；人的問題是通過以一種精準(zhǔn)的方式，聚焦于結(jié)果而得到解決。”
本課程剖析“自我蒙蔽”的表現(xiàn)、成因及危害，引導(dǎo)我們*，在更高層面上關(guān)注績效結(jié)果，為團(tuán)隊(duì)的健康發(fā)展開辟新的道路。

培訓(xùn)目標(biāo)：
了解“自我蒙蔽”及其危害，在更深層面上挖掘影響領(lǐng)導(dǎo)與管理有效性的關(guān)鍵原因
剖析四種典型的“盒子”不同場景的表現(xiàn)，學(xué)習(xí)并掌握內(nèi)外部客戶（上級、下級、同事、合作伙伴）的影響力提升辦法
建立專注在目標(biāo)上的思維習(xí)慣
找到團(tuán)隊(duì)管理中因人而異的管理策略
激發(fā)并建立相互信任的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系
提升您和團(tuán)隊(duì)的總體績效，提升下屬的滿意度

課程大綱：
第一講：自我蒙蔽是如何產(chǎn)生的
一、所是（way of being）——影響力的源頭
1.  行為背后的影響要素
2.  為什么“所是”影響更深遠(yuǎn)？
二、兩種所是：抗拒式與回應(yīng)式
1. 什么是抗拒式？
2. 什么是回應(yīng)式？
案例分析：兩種所是有什么不同？
三、從自我違背、自我辯護(hù)到自我蒙蔽
1. 自我蒙蔽是怎么產(chǎn)生的
2. 自我蒙蔽的后果

第二講：盒子的危害
一、走進(jìn)盒子的五大危害
1. 從目標(biāo)偏離到“沖突”上
2. 同伴變成了障礙
3. 心中愛變成了“恨”
4. 感恩被“受害”所替代
5. 內(nèi)心的平和糾結(jié)于內(nèi)心的沖突
二、盒子里的五大錯誤行為
1. 妖魔化他人
2. 歸罪于外
3. 受害者心態(tài)
4. 給他人貼標(biāo)簽
5. 自我夸大

第三講：常見的四種盒子及管理策略
一、常見的四種盒子
1. 如何識別四種盒子
2. 四種盒子里的情緒與世界觀
3. 如何合理化自己的自我違背
二、沙盤模擬
1. 當(dāng)我在盒子里時，我如何對待同事、上級、下屬和客戶？
2. 當(dāng)我在盒子里時，我的主觀努力與客觀結(jié)果如何相背離？
3. 當(dāng)我在盒子外時，我應(yīng)該如何對待同事、上級、下屬和客戶？
4. 當(dāng)我在盒子外時，我現(xiàn)在應(yīng)該從哪里開始？

第四講：*
一、如何影響對方*：可行的路徑與常見的誤區(qū)
1. 哪些行為是行不通的？
2. *的基本要求
二、“*”核心提示
1. 觸發(fā)點(diǎn)與*
2. 如何知道自己跳出了盒子
三、“盒子里”與“盒子外”的行為提示
1. 盒子里與盒子外的互動模擬
2. 盒子里辯護(hù)與盒子外的努力
3. *，化解內(nèi)心的沖突，推動團(tuán)隊(duì)合作與績效改善

講師介紹：
趙偉功老師：
教育及資格認(rèn)證：
高級講師
武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工商管理碩士兼職導(dǎo)師
30年的管理、培訓(xùn)經(jīng)歷
13年的大學(xué)教師經(jīng)歷
13年多領(lǐng)域企業(yè)高管/企業(yè)大學(xué)經(jīng)歷
講師經(jīng)歷及專長： 
曾任：絲寶集團(tuán)  總裁助理/管理學(xué)院院長/集團(tuán)首席培訓(xùn)師
晟通科技集團(tuán)  企業(yè)大學(xué)校長/管理研究院副院長
遠(yuǎn)大科技集團(tuán)(遠(yuǎn)大空調(diào))  管理學(xué)院院長
廣東三正集團(tuán)  培訓(xùn)總監(jiān)
武漢交通管理干部學(xué)院  培訓(xùn)中心主任
現(xiàn)任：武漢海隆通信科技有限公司  執(zhí)行董事/總經(jīng)理
人才開發(fā)和領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)提升——于1997年參加交通部重點(diǎn)軟科學(xué)課題《跨世紀(jì)交通專業(yè)技術(shù)人才工程主體框架研究》和《干部培訓(xùn)的計(jì)劃與管理研究》，主持并參與絲寶集團(tuán)、晟通科技集團(tuán)等特大型企業(yè)管理人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目，理論扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。
企業(yè)管理變革——曾參與絲寶集團(tuán)管理變革推動工作，長期主持企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定、跟進(jìn)與檢核，擁有豐富的組織管理變革經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)管理——主持并籌建了絲寶集團(tuán)管理學(xué)院、三正集團(tuán)培訓(xùn)中心、晟通集團(tuán)晟通大學(xué)等企業(yè)大學(xué)，擁有豐富的企業(yè)大學(xué)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。
資深培訓(xùn)師——擁有近三十年的管理教育與培訓(xùn)經(jīng)歷，其中，十三年的大學(xué)教師經(jīng)歷，積淀了深厚的管理理論素養(yǎng)；十三年多領(lǐng)域（涉足快銷、機(jī)械制造與冶煉、酒店旅游、咨詢服務(wù)等行業(yè)）高管（企業(yè)大學(xué)）工作經(jīng)歷，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)積累豐富；

更高層次的影響力公開課